《漫画财政监督》探索篇之十 财政监督机构内部管理水平不断提高

1、'打铁需要自身硬'。近年来,专职财政监督机构内部管理水平不断提高,这为财政监督工作的有效开展和权威的提高奠定了坚实的基础。

加强综合治理进一步提高农行内部管理水平

农业银行恢复以来,通过采取各种措施,不断强化内部管理机制,对促进全行业务发展,充分发挥农业银行在国民经济中的职能作用作出了成绩。但也应看到,内部管理工作在某些地方还存在一些突出问题需要认真研究解决。本文仅就稽核工作中碰到的与笔者调查了解到的一些问题谈点看法与认识,供研究参考。

实施目标量化考核 提高内部管理水平

为了加强银行内部管理,提高全行整体功能,1991年,我行对辖属县(市)支行和分行各科(室)的工作实施目标量化管理考核。经过一年的实践,我们体会到实施目标量化管理考核办法,对于提高银行内部管理水平提高职能部门办事效率,协调工作是一条有效途径。 一、实施目标管理考核的主要做法 1、确立指导思想与目的要求。即根据全国银行分行长会议精神,按照上级行、当地党政部门对二级分行及县(市)支行提出的各项金融工作任务的具体要求,结合部门工作实际制定各职能部门的工作目标,完成目标的具体内容和职权挂钩的办法,并依次按百分值确定目标分值,以实施目标量化管理,以促进各项工作组织领导落实,内部管理强化,全面均衡发展,从而达到工作上新水平,管理登新台阶,方法闯新路子和创建机关两个文明建设的根本目的。 2、制度目标管理考核的具体内容。考核内容分为两大部分。(1)地区分行对机关各科室的目标量化考核;(2)

北京电子信息高级技工学校:以示范校建设提升学校内部管理水平

2014年,国家领导人提出职业教育要大力推动专业设置与产业需求、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程的＂三对接＂,牢固确立职业教育在国家人才培养体系中的重要位置,促进形成＂崇尚一技之长、不唯学历凭能力＂的社会氛围。在国家越来越重视职业教育的大背景下,北京电子信息高级技工学校（以下简称＂北京电子技校＂）作为北京支柱产业——北京电子信息产业唯一的技工学校,承担着建设中的第三批国家中等职业教育改革发展示范学校的任务。

建立财政内部控制机制 提高内部管理水平

建立实施财政内部控制制度,旨在规范财政分配制度,保障财政资金安全、高效运行,从源头筑造廉政建设风险堤坝。各级财政部门为了认真贯彻落实财政部《关于加强财政内部控制工作的若干意见》要求,结合各地的实际,相应制定完善了财政内部控制机制,规范了资金的分配、使用,防止权力滥用。

不断提升大学内部管理水平 推动大学内涵式高质量发展

中国特色社会主义进入新时代,要求我国大学加快实现内涵式高质量发展。这对我国大学内部管理提出了新的更高的要求,不断加强和改进大学内部管理,不断提升大学内部管理科学化水平。深化对大学内部管理工作的认识,增强提升大学内部管理科学化水平的主动性。

加强业财融合提升软件企业财务管理水平

随着社会经济以及科技的不断发展,软件企业之间的竞争压力逐渐加大,该类型企业以往财务管理模式难以全过程监督和管理业务运营情况,并且无法为业务运营提供精准的决策指导,财务管理的价值难以充分发挥,对该类型企业在行业内的竞争十分不利。基于此,国家相关部门于2021年发布了《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》,该《规划》中重点强调软件是我国新时期数据经济发展的基础也是灵魂,是我国打造网络强国以及数字中国建设的关键力量。当前,我国268家软件园区贡献了75%以上的收入,软件信息服务消费在信息消费中占比超过50%,并且软件技术为疫情期间的防控工作提供了强有力的支撑。因此,软件企业更需大力提升内部管理水平,以此实现软件技术的创新。然而,部分软件企业在发展中遇到一些管理瓶颈,导致企业财务管理无法为企业管理赋能。因此,以下讨论主要对通过软件企业实现业财融合来提升财务管理水平提出相应的策略。

以风险管理为导向构建国企内部控制模式

内部控制是衡量企业管控能力的一项重要指标。特别是对于国企而言,在风险管理的视角下,建立健全有效的、高质量的企业内部控制模式,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进国企更好地参与市场竞争。内部控制模式的建立还可以确保企业相关生产活动顺利开展,同时合理规避其中存在的风险。因此,国企需要结合自身实际情况,结合实践,采取科学合理的措施对内部控制模式进一步实现优化和改进。

民营企业集团全面预算管理问题与对策——以A集团为例

一、前言。随着我国经济的快速发展,民营企业得到迅猛发展,成为国民经济的重要组成部分,越来越多的民营企业走上了集团化发展的道路。但在民营企业集团不断壮大的同时,其在全面预算管理方面仍然处于探索阶段,与之相适应的管理机制未得到完善。结合外部经济政策、环境和企业自身经营特点,构建科学合理的全面预算管理体系,提高内部管理水平和抵抗风险能力,才能在当前的竞争形势下抓住机遇,实现企业长远发展目标。二、企业全面预算管理的概念、内容及特点预算管理是从企业战略出发,通过战略分解形成年度经营目标,为实现年度经营目标而科学安排企业各项资源,从经营端筹划业务活动过程并预测财务结果,及时跟进分析、评价和反馈,使企业经营活动走向符合预期或有所改善,从而实现年度经营目标和达成企业战略目标的管理活动^([1])。

加强企业投融资管理的几点建议

企业投融资管理是企业运营中至关重要的环节,直接关系到企业的发展和竞争力。然而,随着市场竞争的加剧和商业环境的变化,传统的投融资管理方式面临着许多挑战和问题。因此,加强企业投融资管理已成为提升企业效益和长期竞争优势的迫切需求。然而,目前仍然存在一些问题,如对宏观调控因素重视不足、内部管理水平不高、缺乏对融资和投资风险的预测和管控等。为了优化企业投融资管理,本文提出了一系列应对策略,包括加强对政策的解读、规范融资流程、建立风险监控体系、优化经营分析、强化绩效考核和人才队伍建设等。希望通过深入探索投融资管理的最佳实践和提出有效的改进策略,可帮助企业优化资金运作、降低风险、提高投资回报,从而实现可持续的发展目标。

加强农村信用社的内部管理工作

今年来,我们绍兴市全面开展了对农村信用合作社会计、出纳基本制度执行情况大检查。检查结果表明:我市极大部分信用社能遵守财经纪律,能坚持各项会计出纳制度,具有较高的内部管理水平。但是,仍有极少数信用社内部管理松弛,存在不少问题。一是制度观念淡薄,有章不循。

关于加强基层所社内部管理整顿的思考与建议

内部管理是银行作为经营货币信用这一特殊企业的内在要求。农村金融部门担负着组织融通农村资金、支持农村经济发展的任务,它由基层所社直接承担,基层所社运用信贷、结算、利率经济杠杆和手段,调节、催化和检查各种生产要素,其职能是通过其内部经营管理活动具体体现。因此,加强基层所社的内部管理是发挥农村金融整体功能、保障农金工作健康发展的客观需要和基础工程,这是一个方面;另一方面,当前农村金融企业内部管理工作的客观情况,也要求我们在充分肯定内部管理工作成绩的同时。

如何做好政府采购内部控制管理

内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。提高单位内部管理水平,加强廉政风险防控机制建设,是推动法治政府和服务型政府建设,推进国家治理体系和治理能力现代化的重要手段。内部控制的有效实施,能够保证国有资产的安全和完整,有效规范财政权力运行.

试析强化全面预算管理提升医院财务内部控制

一、前言财务内部控制是医院财务工作开展的重点内容,随着经济高速发展,医院财务内部控制发展方向发生转变,逐渐向风险管控方向发展。为提高整体财务内部控制水平,医院应围绕实际情况,制定可行性方案,确保内部管理水平。全面预算管理是一种新型管理措施,围绕医院战略目标,合理制定预算方案,并将预算方案贯彻在不同环节中,实现对各环节管控的同时,还能够优化整体成本支出,保证内部资金活力,强化财务内部控制质量。当前医院虽然开展了全面预算管理工作。

谈企业全面预算管理存在的问题及对策

一、前言随着经济体制改革的纵深推进,我国市场经济实现了高速发展。各行业企业的全面预算管理工作在此背景下也面临着新的发展机遇与改革挑战。当前社会经济的蓬勃发展,对企业的生产、研发、销售能力及内部管理水平提出了新考验。与此同时,企业内部的预算管理工作,在全面预算视角之下也暴露出了一些新问题。本文以推动企业预算管理工作为目标,对企业在预算管理工作中遇到的问题进行详细分析,并阐述了对应的优化措施,再针对其中一些不足提出了更加完善的改进方法,希望为企业预算管理改革提供一些经验与借鉴。

新时期国有企业预算管理应用的难点及优化策略初探

一、前言预算管理是一种科学的管理控制模式,经过多年的发展,已取得良好成效。国有企业应合理利用预算管理,多方协作,对企业的内外部资源进行科学配置,发挥协同效用,并发挥国有企业的最大优势,提高内部管理水平。预算管理是否能够奏效,直接关系到企业发展的持续性。在实施预算管理的过程中,国企应高度重视,积极探寻优化方式,不断对预算管理体系进行重塑。

坚持四个结合 提高管理水平

管理理论和实践经验告诉我们,要提高学校内部管理水平,在具体的管理过程中应处理好以下四者间的关系,做到四个方面的有机结合。 一、经验与规律 在管理过程中,充分运用已有的并被实践证明是行之有效的管理经验,这是无可非议的。然而,在纷繁复杂的管理中,如单靠经验管理,则有很大的局限性。

把加强内部经营管理作为一件大事来抓

今年二月召开的全省农业银行行长会议强调指出,内部经营管理的好坏直接影响到行、社职能的发挥,影响到信贷资金投向的准确性和投量的合理性,影响到行、社的经营效益,最终影响到支持农村经济稳定发展的成效。因此,今年要把加强内部经营管理作为一件大事来抓,使行、社的经营管理得到明显的加强和改善。切实加强内部经营管理,是由当前的经济形势和银行内部管理的现状所决定的。

财务一体化管理中业财融合与内控管理策略研究

随着时代发展、科技进步,企业财务管理与业务管理工作也在不断革新,其目的在于推动企业更好地适应当前会计体制的改革。而业财融合逐渐成为企业财务管理工作的主要转型方向,实现业财融合目标,要求企业落实财务一体化管理和内控管理,这样才能加强业务内控与财务内控的有机融合。因此,企业若想长足稳定发展,必须明确财务一体化管理的重要性,从业财融合与内控管理角度入手,提高内部管理水平,保证各项业务有序开展。