煤炭企业全面预算内部市场化管理模式及信息系统

白庄煤矿通过信息化手段实现了全面预算内部市场化在煤炭企业的综合应用,实现了企业预算中心、基层单位和班组的预算结算的自动化、信息化,及时准确的反映了企业实时成本,提高了企业管理的工作效率,满足了企业管理布局调整的需要,为领导决策提供了有力支持。

增值税票证系统一体化管理模式的创新与实践

我公司是上海地区最大、最主要的成品油供应商，主营成品油零售和批发业务，一直以来严格按照国家法律法规和企业内部管理制度，开展经营业务活动。

产品资料管理系统提供结构化的管理模式

对于整个企业内部的动作以及产品资料做到有效率的全面监控，企业必须导入一套适合的产品资料管理系统（PDM）。从整体而言，PDM系统有助于增加企业的收益、降低电子化及纸张文件等管理所须的成本。新产品研发方面，PDM系统有效地管理产品结构及相关资料：减少产品资料管理过程中的错误，协助设计人员对于新产品的开发，同时缩短了产品上市的周期。

新农村建设专项资金管理模式的构建

为建设社会主义新农村，各级政府都投入了大量资金。为保证这些资金的安全运营、提高这些资金的使用效益，部分省市财政部门设立了新农村建设资金专户，专门管理这部分资金。笔者借鉴部分省市新农村建设专项资金管理办法，运用系统管理理论全面分析和研究新农村建设专项资金管理活动和管理过程，构建了一套新农村建设专项资金管理模式。

浅析两种安全运维管理模式

一，安全运维所面临的问题 安全建设是信息化建设的一个重要组成部分。随着IT建设的逐步完善与深入，IT运维人员需要管理越来越庞大的IT系统。仅仅在安全保障方面，具有一定规模的单位已经部署相当多的安全设施，如防火墙、防病毒、远程访问设备等等。众多的安全技术与安全设备的应用却在相当程度上加重了系统与IT管理人员的负担。

内部审计在企业供应链管理中的功能研究

信息技术的爆炸式增长和经济全球化极大地改变了企业的生产环境,加剧了市场竞争,缩短了产品生命周期,迅速改变了消费者的产品偏好,使企业难以依靠内部资源获得竞争优势。企业需要整合和优化内部和外部资源的供应链管理系统。为获取战略优势而筹集资源。由于现代供应链的复杂性和全球化供应链管理已成为现代企业管理的重要内部治理机制,内部审计在企业供应链管理中发挥着重要作用。市场压力和技术的发展推动了企业管理模式的转变。近年来公司治理得到加强,公司价值提高,化解规避了公司风险,内部审计作为公司治理的四大基石之一,它在公司治理中发挥着越来越重要的作用。

振动系统的逆与优化问题(Part-Ⅱ)部分边界值再构内部场(I)理论(英文)

研究由一振动体的部分边界测量数据再构振动体内部场的逆问题。提出基于偏微分方程控制方法的一种算法 ,并证明原用于处理散射问题的 Null- field method可用来求解优化问题的随伴问题。

天然气生产企业安全管理模式探讨

为了能够给天然气产业的可持续发展提供一定的安全保障,文章针对相关生产企业中的安全管理问题进行了分析和研究,基于现有的条件探讨了安全管理系统的构建以及安全管理模式的选择,并对安全管理工作提出了相关的建议。

推行“三化”管理模式 确保央行信息安全“零事故”

近年来，中国人民银行金融电子化建设取得了巨大发展，计算机和网络技术被广泛地运用到各项业务系统及内部管理，日常使用频率和系统更迭频繁，对金融电子信息安全管理提出了更高的要求。对于人员结构和知识层次老化的基层县市支行而言，金融信息风险系数更高，面临的问题更加突出。

浅谈综合计划管理模式

从开展综合计划管理的必要性出发,提出企业应建立以综合计划为中心的内部管理系统。

对传统预算管理模式的思考

企业预算管理系统从20世纪20年代产生发展至今已成为组织内部控制系统的核心，也是现代企业走向成熟、发展的必然要求。目前预算在理论上的概括是相对完善的，不少企业也确实从全面预算管理中受益匪浅，但是在实践中预算和任何管理工具一样，本身也存在着一些不足甚至缺陷。

实行“分灶吃饭”管理模式是煤矿企业转机建制的有效途径

实行“分灶吃饭”管理模式是煤矿企业转机建制的有效途径张文林从去年起，包头矿务局果断地选择了＂分灶吃饭＂的管理模式，为企业进入市场、增强活力、转机建制，提高劳动效率和经济效益，探索出一条可行的路子。包头矿务局实行＂分灶吃饭＂的管理模式的结果是：全年增产...

A管理模式

A管理模式,就是企业内部的行政管理模式,是专门针对权力本身的管理。A管理模式包括下列基本内容:第一,企业必须建立起很好的组织系统和企业文化系统。前者是指为企业科学地制定部门和岗位,保证每个员工都只有一个直接上级。后者指企业必须通过好的管理,建立起有特色的企业文化系统,因为在质量战、价格战、服务战等之后,特色竞争是相对最具潜力的手段。第二,具体运作分垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统以及预算计划系统。垂直指挥系统可以解决"有些总经理为什么永远找不到能干的、负责的下属"的问题。它必须遵循服从、逐级的原则。上级对下级可以越级检查但不能越级指挥,下级对上级则可以越级申诉但不能越级报告;

“两全双高”管理模式介绍

如何加强机关内部管理,造就一支精干、高效、廉洁的公务员队伍,是新形势下党委办公室系统面临的一个新课题。在机关内部管理中,普遍反映有三难。一是难开展:办公室工作的性质很大程度决定了工作的被动性、随机性,内部管理受制约的因素多;二是难量化:办公室岗位复杂,工作伸缩性大,标准难统一,设等定量困难;三是难坚持。自1989年以来,湖北省荆门市委办公室从突破“三难”入手。