医院高质量发展内部组织变革研究与应用

以波特价值链模型为依据,基于医院高质量发展要求,结合医院内部组织变革,演变出医院高质量发展的“六大体系”——医疗服务体系、人才培养体系、科技创新体系、精细化管理体系、开放协作体系和党建文化体系。参考国内外先进医院的实践,分别论述“六大体系”的内涵,从系统性、适应性和实用性角度讨论“六大体系”在公立医院高质量发展中的应用。

多层次平衡计分卡体系研究——由企业整体层面到企业内部组织单元的绩效评价体系

平衡计分卡是一种有效的业绩评价工具。基于企业战略业绩评价,提出了适用于企业整体以及内部不同类型和层次组织单元的平衡记分卡体系,并对各层次平衡记分卡的内容、结构、相互协调等问题进行了研究。

优化企业内部组织结构的方法与案例研究

近 2 0年来 ,我国企业的外部环境发生了巨大的变化 ,我国加入WTO后 ,这种变化进一步加剧 ,使得原有的组织结构出现了很多问题。企业想生存下来就必须不断的发掘问题 ,对组织结构进行持续性的优化。针对这一现象 ,必须采取一套具体、实用的优化组织结构的方法 。

内部组织整合与新产品开发绩效关系的实证研究:以产品创新程度为调节变量

以国内制造企业为研究对象对内部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用。研究结果表明,对于国内制造企业而言,跨职能信息分享与跨职能共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,而跨职能关系协调对新产品开发绩效的影响不显著。产品创新程度对跨职能信息分享、关系协调、共同参与及新产品开发绩效之间的关系具有正向调节作用。

企业绩效的层次性与企业内部组织单元绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各组织单元运行。企业内部各个组织单元是企业战略实施的基本单位,也是企业价值增值链上的重要环节。企业绩效是企业内各组织单元绩效的集成,企业内部各组织单元绩效评价是企业整体绩效评价体系的重要组成部分。对作为企业内部绩效评价客体之一的内部组织单元的特征、形式及绩效评价等问题进行了初步研究。

企业内部组织单元绩效评价体系及其分析

企业内部各个组织单元是企业战略实施的基本单位,企业整体绩效是企业内部各组织单元绩效的有效集成,企业内部组织单元绩效评价也是企业绩效评价体系的组成之一。在基本理论分析和对220家企业深入调查的基础上,对企业内部组织单元绩效评价系统的构成要素及其实施现状进行了分析。

束花石斛营养器官内部组织构造的探讨

目的探讨药用束花石斛的根、茎、叶的内部组织构造;并且,基于药用石斛的药用部位为茎,对其一、二、三年生茎的内部组织构造进行了观察比较,拟在探讨药用石斛茎随着生长发育其内部组织构造的变化,从而为明确药用石斛茎的年限与其药用质量的关系奠定基础。方法根、茎、叶的内部组织构造采用石蜡包埋法,叶片表面构造采用指甲油涂片法。结果基本明确了单子叶植物束花石斛的内部组织构造特征;并且,观察到二年生和三年生茎与一年生相比,表现为叶鞘退化,薄壁细胞排列不规则,且细胞大小不均匀,维管束细胞壁较厚。结论该研究为药用石斛解剖学研究和药用石斛茎的年限与其药用质量关系的研究提供了解剖学依据。

从高校与教师之间关系的法律性质看高校内部组织权力机制

高等学校与教师之间存在着双重的法律关系,即教育劳动聘用双方之间的民事法律关系和行政主体与行政相对人之间的行政法律关系,这种双重的法律关系及由此引起的双方地位的变化,是与高等学校内部双重的组织特性和权力机制相对应的,它对理解高校内两大不同性质组织的权力主体、配置及运行规则、设定两者应有的作用领域和界限、促进高校的法制化建设,有着很重要的意义。

企业内部组织单元与企业整体绩效评价的比较研究

随着管理理论与实践的发展,对企业的绩效评价已逐步由企业的外部深入到企业的内部。本文以绩效评价的客体和范围为出发点,从绩效评价主体、客体、目的和评价方法四个方面对企业内部组织单元与企业整体绩效评价的区别和联系进行了研究。

论数字出版的内部组织结构与形态

目前数字出版研究过多关注技术、流程、营销与盈利模式，缺乏对出版单位内部组织结构与优化的思考。组织结构是为数字出版产业服务的，传统出版社应该在内部机构、数字化平台和区域性全国性的战略联盟方面有积极的动作，找到在国家数字出版产业中的定位，优化一个顺应数字出版的内部组织结构和形态。

高校内部组织结构的变革:基于治理理论视角

随着高校规模的不断扩大,高校内部组织结构变得日益复杂。高校传统的管理体制无法推动高校构建现代大学制度的进程,变革高校内部组织结构势在必行。从治理理论视角来看,高校应以行政、学术不同权力中心的形成作为切入点,从治理主体上提升多元主体参与决策的水平,塑造学术民主管理的制度环境,深化内部管理体制改革,构建一种参与治理型的组织框架,最终实现高校内部组织结构的治理变革。

企业内部组织形式税收筹划浅析

企业在设立分支机构时应该考虑以下问题： 1．分支机构的预计盈亏状况。企业在设立分支机构时应首先预测分支机构的盈亏状况，根据预测结果选择合适的组织形式。如果分支机构在开始运营的一段时间内会发生亏损，而且在短期内无法扭转这一局面，无法享受在5年内弥补亏损的税收政策，此时企业应该设立分公司。如果分公司运营一段时间后扭亏为盈，则企业可以将分公司转为子公司，这样可以享受税法中关于开办新企业的有关税收优惠，还可以享受子公司所在地的优惠政策。下面举例说明：

我国股份有限公司内部组织机构的法律完善

我国股份有限公司内部组织机构的法律完善赵明我国正在进行社会主义市场经济建设，而现代企业制度的建立是我国社会主义市场经济建设中至关重要的一环。匆须置疑，现代企业制度的建立过程中，我们已取得了一定成效，在一些地方，公司制度已初步形成，并正向纵深发展。但也...

出版企业内部组织结构的类型及分析

由于出版企业经营业务的拓展和规模的扩张,增加了企业内部层级机构之间、人员之间关系的复杂性,从而加大了企业协调与管理的难度,导致出版企业外部、内部的交易成本不断提高。因此,根据市场交易特征变化和企业自身规模的复杂程度,建立出版企业最优内部管理结构,使出版企业内部组织结构与其内部和外部的交易特征相吻合,为企业优化出版资源配置,有效控制交易成本,获取最大经济效益创造良好条件,是现代出版企业经济管理的一项非常重要的任务。

中国审判制度的内部组织构造

以组织构造视角分析审判制度,审判之所以能够实现制度设计所趋向的功能,是因为有其相应的组织构造作保障。中国审判制度在内部组织构造层面的改革存在不足,应该把现代审判确立为中国审判制度改革明确而恒定的基本理念,在改革的总体规划和具体实践中融贯地坚持现代审判理念,塑造中国审判制度内部组织构造的现代模式,即建立以裁判职能为核心的法院职权构造,以审判组织为主体的法院内部结构关系,以职业法官为中心的法院内部人员结构和管理体制。

基于战略的顾客价值与旅行社企业内部组织创新

传统企业组织理论没能很好地关注顾客和市场,旅行社内部组织也不例外,常常给顾客带来额外的交易费用,而且也不能有效地节约内部组织成本,因此,实施旅行社内部组织创新已迫在眉睫。顾客价值理论的发展,进一步验证了基于顾客价值的旅行社内部组织创新的可行性和必要性,当然,其创新方式具有多样性,但成功的创新离不开旅行社组织文化转型、业务流程再造和人力资源等方面的支持,其中跨职能旅行社团队是组织创新的基本单元。

以学生为中心优化高校内部组织体系

优化高校内部组织体系必须遵循“以学生为中心”的原则,对组织进行“纵向”的革新,使原来的层级制组织进行扁平化重组;通过组织网络化(矩阵化、开放性、虚拟性)加强组织的“横向”延展,以重组组织内部分散在部门的资源,提升组织柔性;组织扁平化、组织网络化、改进组织流程和学生全面参与组织评估构成了高校组织体系优化的四个主要方面。

集团公司财务共享中心建设中内部组织和人员配备规划研究

随着集团公司业务的发展,建设财务共享中心能够加强集团管控,推动财务管理转型,提高财务工作的效率。文章在分析财务共享中心核心思想的基础上,对财务共享中心建设中的内部组织和人员配备规划进行了分析和探讨,对集团公司财务共享中心建设实务具有一定的现实价值。

论我国商业银行内部组织机构的创新

内部组织机构创新是商业银行适应市场经济快速发展、面向金融技术不断创新和增强自身综合竞争力的客观要求。主要措施在于全面、彻底打破传统的带有计划经济色彩的条块经营管理模式,建立以客户为中心,以市场为导向的新型运作机制,实现对内部组织机构的重塑与再造。

学习型社会下高校内部组织机构的改革

学习型组织是一个新的管理理论,高校作为典型的具有学习功能的组织,其内部设置的组织机构是影响构建学习型组织的一个重要因素,高校的组织机构改革要围绕精简、类型多样性、结构呈扁平化、网络化进行。