加强内部结算管理 提高资金使用效率

通过对财务公司内部结算业务的介绍和分析,总结、归纳其优势及作用,提出进一步完善内部结算,更好地发挥财务公司的金融职能,提高集团公司的资金使用效率的途径。

谈生产服务单位内部劳务结算管理

煤矿地面生产服务单位即工厂和更生厂(以下简称两厂)因受其工作任务的特殊性、季节性等诸多因素的影响,劳动用工制度及工资分配制度改革的进程一直落后于生产、后勤和三产多经单位,在一定程度上拖了全矿的后腿.因此,平顶山煤业集团四矿针对两厂的内部劳务结算管理进行了探讨.

企业内部市场结算体系研究与设计

内部结算管理体制具体表现为集中管理和分级管理相结合 ,其核心是建立和完善企业内部结算中心 。

执行二级核算企业分厂之间结算方式管理考核探析

成本管理与核算是企业管理的重要组成部分，核算程序是否适应企业运行机制；指标设置是否科学合理，核算办法是否流畅，是关系企业经营过程、内部控制和经营成果的关键所在，有利于充分调整部门积极性、创造性，挖掘潜力，实现企业经济效益晟大化。我公司实行二级核算，核算办法与程序要不断的改进、探索与完善，严密制度，严格管理，进一步推动企业经济可持续稳定地增长。