大型国际工程内部联合体实施管理浅析——以刚果（布）第11届非洲运动会主场馆建设为例

联合体是国际承包商参与工程建设一种重要的实施管理模式.刚果（布）国家体育场是第11届非洲运动会的主场馆,也是“一带一路”上的重要工程.该工程实行内部工程联合体管理模式,其“统一指挥、平等参与、专业负责、集中采购、盈亏共担”的20字组织原则,在类似国际总承包工程中具有借鉴推广作用.

农村社会治理研究——基于“活法”视角下联合体内在秩序的分析

十八届四中全会以来,依法治国的重要领域和关键环节改革取得突破性进展,开启了中国特色社会主义法治的新时代。然而我们可以发现,在相对落后的农村地区,并非所有的国家法都发挥了预期的作用,整合农村基层法律资源实现国家法与其他社会控制力量的良性互动,这一过程仍然艰难而又复杂。相反,形成于社会生活中并为大家所认可的联合体内部规则在社会治理中发挥着更大的作用。

邻避设施PPP项目风险合理分担的博弈研究

在政府和社会资本合作(PPP)模式下,完善邻避设施项目的风险分担机制有助于项目的顺利实施。从政府和社会资本两个角度,基于风险识别和风险分担博弈模型进行了初步博弈研究,判定风险分担方法和影响双方风险分担的因素,并进行了项目风险分担比例的博弈求解。同时,基于讨价还价博弈模型分析了双方风险分担比例,并在包括银行、项目监理方、项目承包方等多个主体的社会资本内部建立联合体模型,进一步探究社会资本各方的风险分担比例。研究结果表明,在初步风险分担过程中,影响风险分担比例的因素主要是参与方的风险偏好和风险承担能力,但参与项目的社会资本对风险的偏好度也会影响风险的分担比例。未来应进一步完善邻避设施PPP项目的相关法律法规,建立合理的风险分担机制;并积极协调政府和社会资本双方的利益,追求社会和经济的双重效益;与此同时,还应增加项目参与方信息的对称性,提高社会资本的公平感知,以及完善政府与社会资本的约束机制和监督评估机制。

工程总承包项目管理能力提升研究

传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升。