中国联通5G网络成本内部虚拟结算模型研究

共建共享方案使运营商投资管理复杂化。根据中国联通内部投资管理的需要,制定适用31省的5G网络成本内部虚拟结算规则。研究建立5G网络成本内部虚拟结算方法,构建了以单基站网络成本定额为核心的内部虚拟结算模型,为中国联通内部管理提供决策依据,提升省间投资安排的合理性及有效性,促进降本增效,以保证公司长期可持续发展。

浅谈基于市场化契约机制的集中运营中心虚拟内部结算体系

目前,越来越多的企业集团进行战略转型,向集中化、专业化方向发展,建立起集中运营中心。一方面,集中运营中心的预算增长主要来源于专业部门和各分公司的需求,但对各分公司需求的控制缺乏有效的评判方法和决策依据。另一方面,各分公司对集中运营中心的资源耗用价格为零,没有动力进行科学的资源需求规划和控制。由于缺乏资源耗用的科学评判方法,资源耗用额度和使用效率不明确,不利于运营效率的提高。为此,建立基于市场化契约机制的内部结算体系,通过管理会计的方法帮助解决战略转型中的企业集团遇到的上述问题意义重大。

基于市场化契约机制的内部结算体系研究

本文结合电信集团企业的实际,论述了基于市场化契约机制的内部结算体系。该体系的实施极大地提升了企业的管理效率,在梳理权、责、利,归集成本和业务定价等方面取得了显著成效,下一步将继续在业务成本投入、效益分析和地市业务发展支撑度方面进行完善。