内部评价控制系统的设计方法

随着市场竞争加剧.顾客需求多样化,社会环境变化,即在“3C”的压力下。

企业内部控制评价系统的构建

企业内部控制体系要得到有效实施,就必须构建一个合理、科学的内部控制评价系统。而内部控制评价系统的构建是一项复杂的系统工程。本文首先从组织背景、内部控制系统和内部控制评价系统本身三个方面阐述了内部控制评价系统应具有的特性,并提出构建系统所必须坚持的三项基本原则,即权变、目标导向和经济性;其次分析了内部控制评价系统的整体架构和逻辑框架;最后提供了内部控制评价系统在逻辑框架下的一种设计方案。

企业内部控制评价系统的构建——基于项目管理成熟度模型的研究

在当前金融危机的背景下,做好内部控制对于确保企业经营活动的效率性、效果性和资产安全性具有重要意义。通过对项目管理成熟度模型基本要素的分析,将成熟度模型引入企业内部控制评价系统,划分内部控制的成熟度等级、构建内部控制成熟度评价指标体系,企业可根据内部控制成熟度的评分结果,识别其内部控制管理的薄弱环节,解决关键问题,提升内部控制管理水平。

我国企业内部控制评价系统研究的回顾与展望

从系统论的角度按相关要素构成来探讨企业内部控制评价是目前我国学术界研究的主流。本文对2000～2012年发表在《审计研究》等国内具有代表性的十种财经类期刊上有关企业内部控制评价系统的现有研究成果,从内部控制评价指标体系、评价标准、评价方法、缺陷认定和评价报告五个要素展开,进行了梳理、分析与归纳,并对内部控制评价系统未来的研究方向进行展望,提出有利于企业内部控制评价系统不断优化和完善的建议。

基于管理视角的企业内部控制评价系统模式实践

本文将主要分析研究基于管理视角的企业内部控制评价系统模式实践,通过从论述基于管理视角的企业内容部控制评价系统的基本内容与遵循原则作为根本出发点,立足于整体框架、评价主客体以及评价目的和评价指标为主要内容的内部控制评价体系结构,结合某上市企业的实际情况对基于管理视角下的企业内部控制评价系统模式的具体实践提出几点看法,以期能够为企业更好地完成内部控制和管理工作,实现长久稳定发展提供必要的参考依据.

企业内部控制评价系统的构建

企业可以通过建立一个科学、合理的内部控制评价系统，来有效地实施企业内部控制体系。当然，构建该系统是一项相当漫长、复杂的系统工程，这需要坚持经济性、目标导向、权变三项基本原则不变，并明确理解内部评价系统自身的特性，以便用来构建合理的内部控制评价系统。所以，要选择适当、合理的评价方法、评价标准、评价指标，最终能够确保有效运行企业内部控制评价系统。

企业内部控制评价系统研究

在内部控制的设计、执行、评价和整改这一循环过程中，内部控制评价有着枢纽作用并对整个内部控制的实施效果产生重大影响。通过对内部控制的评价，企业的内部控制体系不断完善，因此，一个科学合理的内部控制评价系统是企业内部控制体系有效实施的重要一环。

企业基于管理视角的内部控制评价系统模式分析

随着社会经济的不断发展进步,经济全球化态势良好,这给企业带来了发展的动力的同时也加剧了企业间的市场竞争,这在一定程度上也给企业的发展带来了严峻的考验。而企业管理作为企业自身发展的重要内部因素之一,其管理水平的高低会直接影响到企业市场竞争力提升,因而为了适应时代的要求并且有效的促进企业自身良好发展,需要加强企业的管理。而在企业管理当中离不开其内部控制评价系统的参与,而现阶段我国企业内部控制评价系统模式的发展与进步仍存在着一定的不足,因而本文将从内部控制评价系统模式的概述出发,在此基础上提出基于管理视角的有助于促进企业内部控制评价模式进一步发展的对策,以期能够有效的提升企业竞争力,促进国民经济快速发展。

企业内部控制评价系统分析

只有具有科学性、合理性的企业内部控制评价系统才能帮助企业有效地执行内部控制的规范。企业需要建立正确科学的内部控制评价系统才能得到充分的改进和实施。本文正是从管理角度出发,对业界评价的理论成果进行借鉴,将国内外内部控制评价的标准进行总结分析,提出完善国内企业内部控制的评价系统。

信息系统环境下企业财务内部控制方案设计——以LG集团为例

随着集团企业的不断壮大,其地域分布广、结构复杂、管理跨度宽的特征日益显现,导致集团企业的财务管理日趋复杂,财务内部控制手段与力度正面临新的挑战。本文以LG集团财务内部控制作为研究对象,结合COSO框架对LG集团财务内部控制现状进行分析,提出在现阶段存在的具体问题,在此基础上结合LG集团的信息系统具体情况提出相应的优化方案,以期对集团企业利用财务控制优化内部控制环境、防范经营风险提供借鉴。

内部控制评价的作用

内部控制评价是内部控制中的一个重要而且必要的系统性活动,又是评价、反馈、再评价的动态过程,能够促进内部控制的有效实施和持续改善。它同时也是一种制度性的安排,能够促使企业及其员工经常性地审视其内部控制系统,以提高企业的控制能力和管理水平。

基于管理视角的企业内部控制评价系统模式

内部控制评价系统是内部控制体系得以顺利运转和执行的重要保障,是内部控制体系持之以恒的进行改进和升级的标准。笔者结合多年的实践经验和专业知识从管理视角出发,分析内控控制评价系统的整体框架、评价主体与客体、评价目标、评价指标等内容。

印刷企业内部控制评价系统的构建

随着我国社会经济的迅速发展、市场体制的逐步完善,印刷企业也得到了前所未有的发展,尤其是近几年房地产行业的迅猛发展,也拉动了整个印刷行业的经济发展。但是随着近些年来我国经济全球化趋势的加深以及信息化水平的提升,使我国印刷企业的生存环境出现了巨大的改变,印刷企业面临的竞争压力也越来越大,给印刷企业的发展带来了一定的影响。

企业内部控制评价系统的构建

内部控制是指组织单位内相互制约以及权职分工的组织形式,其能够提高企业的管理水平和经济效益,能够维护市场秩序以及投资者的经济利益。《企业内部控制基本法规》中明确指出,内部控制主要是由董事会、监事会、管理层以及全体职员共同实现内部控制管理的组织形式。要想实现对企业内部控制落实效果的评价,需要从建立完善的内部控制评价体系着手。