民营企业集团构建内部财务管理体制存在的问题与措施

本文以民营企业集团的概况作为出发点,通过分析民营企业集团构建内部财务管理体制所存在的问题,提出了选择财务管理模式、加强财务管理队伍的建设、加强对投资环节的重视、加强对民营企业集团财务控制等措施。旨在不断提升民营企业集团构建内部财务管理体制管理能力。

基于全面预算的高校内部财务管理体制设计研究

随着高校现代化管理体制的不断完善,高校逐渐加强了内部财务管理体制的设计研究。在现代化高校管理体制中,财务管理占据着十分重要的位置。很多高校为了更好地实现现代化管理,一直在探索更优化、更合理的财务管理方法,从而达到财务管理体制的优化。

关于高校内部财务管理体制的探讨

高等学校的财务管理是学校各项管理的重要组成部分。高等学校内部财务管理体制 ,就是处理高校内部各级各单位之间财务关系的管理形式。完善高校内部的财务管理体制 ,对提高高校财务管理水平 ,进一步深化和加强财务管理改革 ,更好地为学校的教学。

构建一种多层次的外贸企业集团内部财务管理体制

随着宏观经济体制改革的不断深入,外贸企业的国际化、集团化经营趋势越加明显。伴随着外贸企业集团化的进程,作为外贸企业集团内部管理体制重要组成部分的财务管理体制的确立,正成为目前亟待研究解决的重大课题。针对外贸企业集团的特点和企业集团内部财务管理体制所面临的问题,笔者认为可从共性和个性两方面入手,构建多层次的外贸企业集团内部财务管理体制。

新《企业财务通则》重点、难点解读 第二章 企业财务管理体制

第二章 企业财务管理体制 第二章企业财务管理体制企业财务管理体制,是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排,是构建企业财务管理制度的基础和框架。《通则》中的财务管理体制,分为两个层面：一是微观财务管理体制,即企业内部财务管理体制,它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排,主要由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立；二是宏观财务管理体制，它是协调财政部门与企业之间财务关系的基本规则和制度安排，主要由国家以法律法规、规章、规范性文件等形式予以确立，旨在对企业的财务行为予以引导和规范。企业微观财务管理体制的演变与宏观财务管理体制有着密不可分的关系，宏观财务管理体制决定着微观财务管理体制的模式，并为其提供有效的体制保障。

《企业财务通则》解读之二 第二章 企业财务管理体制

《企业财务通则》（以下简称《通则》）第二章主要介绍企业财务管理体制。《通则》中的财务管理体制，分两个层面：一是微观财务管理体制，即企业内部财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立；

浅议外贸企业集团内部财务管理的内容及其要求

外贸企业集团是指国有外贸企业以产权为联结纽带,由核心企业(具有独立法人资格的外贸公司)通过国家授权,直接或者间接投资而对子公司全资持股或控股(控制)所组成的法人集合体。因此,建立一套适合外贸企业集团发展的内部财务管理体制非常重要。笔者仅就外贸企业集团内部财务管理的内容及其要求谈些想法。一、资金筹集资金筹集是外贸企业集团为了实现预期的财务目标,保证业务经营和投资活动的顺利进行,汇集各种方式而进行的资金筹措工作。

试探外贸企业在推行股份制改造过程中母子公司财务管理体制的建立与实施

在深化企业改革、建立现代企业制度的进程中,针对多数外贸企业长期负债经营。

试述改善基层农行财务内部管理的途径

长期以来,农业银行一直循着一条重速度轻效益,重数量轻质,重扩张轻管理的经营之路,与之相应的内部财务管理体制也被烙上深深的印记,存在经营目标体系不健全、核算层次过多、资源配置不合理、管理方式落后等缺陷,在经营日益规范的形势下对现行的财务状况产生了较大的负面影响。为此,对如何完善,我们提出如下建议:一、建立完善的考核指标体系和评价指标体系。考核指标和评价指标体系的设立,必须突出稳健经营、规范发展的指导思想,围绕基层行经营管理的主要目标。

对高校后勤社会化改革 有关财务管理的思考

目前，全国高校的后勤服务系统 大都已成建制地从学校行政管理系统 中分离出来，高校后勤社会化改革迈 出了重要的一步。后勤社会化改革对 传统的高校管理体制特别是财务管理 体制必将产生重大影响，在后勤社会 化改革过程中，如何理顺各种财务关 系，规范会计核算，保证国有资产的保 值增值，提高社会经济效益，达到后勤 社会化改革的目标，是当前高校财务 管理亟待解决的问题。因此。

高校后勤公司财务管理研究

高校后勤公司具有企业和教育的双重属性。本文阐述高校后勤公司在实践社会化改革过程中,通过明确企业定位、明确服务职能、规范收费等,应完善财务管理制度,追求企业综合效益,走具有后勤特色的企业管理之路。

大数据下科研事业单位财务管理信息化

在国家大力扶持科技创新战略实施的背景下,科研事业单位也在体制与制度等方面不断做着各种各样的改变与创新。与此同时信息技术的不断发展与进步使得越来越多的科研事业单位走上了财务管理信息化的道路。财务管理信息化不仅是事业单位财务管理的重要趋向,同时也是提高财务管理进程,强化内部财务管理体制的重要途径。此外,推进财务管理信息化进程还可以营造良好的内部环境,减小财务人员的工作压力,提高工作效率。因此,大数据下科研事业单位财务管理信息化是重中之重。基于此,本文也展开了一系列的分析与研究,并提出了一系列的参考建议。

财政部发布《会计师事务所财务管理暂行办法》

为了加强会计师事务所财务管理，优化会计师事务所内部治理，财政部6月13日发布《会计师事务所财务管理暂行办法》（财会[2010114号）。办法要求各会计师事务所根据国家有关法规规定，结合合伙人协议、事务所章程等，建立内部财务管理体制和各项财务管理制度。鼓励会计师事务所执行《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》，进一步强化会计师事务所财务内部控制。

浅析高校财务运行机制与风险控制策略

伴随中国经济的高速增长，国家对教育的重视程度也越来越明显，提出了“科教兴国”的发展战略。当前，高等教育体制改革正在深入推进，教育改革的目的是为了增加人们受教育的机会，将大学教育从“精英教育”向“大众化教育”转变。结合我国实际情况，这一转变对各高校提出了非常严峻的挑战，无论是教学资源还是教学体制均面临创新的迫切要求。与此同时，高校新的体制的逐步建立，对学校内部财务管理体制提出了更高的要求。：庄满足高校原有资金管理需求的基础上，要对现阶段高校的新目标以及新体制提供足够的制度和资金支持。而目前高校财务管理中存在的诸多问题，对新体制的要求还不能完全满足，

依据《企业财务通则》控制企业财务风险

新修订的《企业财务通则》(以下简称《通则》)自2007年1月1日起开始施行。修订后的《通则》对现行的企业财务制度进行了改革,强化企业财务风险管理就是其中的一项。如《通则》第一章总则第三条规定,"国有及国有控股企业应当确定内部财务管理体制,建立健全财务管理制度,控制财务风险"。第二章企业财务管理体制第十条规定"企业应当建立财务风险管理制度",在涉及有关资产管理、资产运营、利润分配的条款中,也体现了控制财务风险的要求。本文对企业如何依照《通则》要求控制财务风险作一探讨。

改善行政事业单位财会管理的思考

一、行政事业单位财会管理中存在的薄弱环节我们在审计中发现．一些行政事业单位财会管理较粗放．内部财务管理体制不完善：（一）资产核算管理不规范．处置未报经有关部门批准。在对被审计单位资产进行审计的过程中我们发现．部分单位资产管理不规范，存在以下问题：一是资产购人未编制年初预算．或未按规定进行政府采购。部分单位在上年度编制部门预算时未将政府采购纳入预算编制范围．却在当年实施政府采购项目．挤占了其他财政性资金。或部分单位虽编制了年初预算．但未严格按照政府采购目录或限额标准的规定．自行使用财政资金购置资产。二是资产核算管理不严格。

完善财务管理体制 提高公司营运水平

现代企业管理以财务管理为核心，财务管理的基础和前提是建立完善、高效的内部财务管理体制。有效的内部财务管理体制．有利于财务管理机制的合理运行．有利于调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性．还有利于加强企业的内部管理．进一步提高企业的综合经济效益。笔者在本文中结合在兖州煤业股份有限公司（以下简称”兖州煤业”）多年来的工作经验．探讨了企业集团如何建立和完善内部财务管理体制。

如何面对高校后勤社会化改革中存在的问题

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大变革 ,在高校后勤改革中有其自身的必要性和可行性 ,需要国家政策的引导 ,领导的重视 ,各相关部门的通力协作 ,以及在改革过程中会遇到许多新的具体问题。研究如何解决后勤社会化改革中存在的问题 ,以建立适应高等教育发展的需要和符合社会主义市场经济的高校后勤服务保障体系 。