用材料成本决定费用预算的应用研究——以TJJ公司费用预算管理为例

预算管理是企业管理的重要手段,企业编制的费用预算通常用绝对值体现,费用预算执行时一般也不会调整,哪怕是市场发生重大变化,也只是事后进行调整。费用预算为绝对值,结果通常是经营业绩未达成,但费用没少花。而TJJ公司通过研究料、工、费之间的关系,提出用材料成本的一定比例确定费用预算,探索出了编制预算的新途径。在执行时,费用预算目标及时根据实际产量和材料价格进行调整,使费用预算随市场变化而变化,更贴近经营实际。以内部运营费用预算为例,通过对费用与材料成本的关系分析,找到用材料成本决定费用预算的方法,并进行总结、探讨,剖析其优缺点,提出相关建议。