浅析无领导小组讨论在企业内部人才选拔上的应用

企业的发展离不开人才的支持,人才选拔的公平性和公正性直接影响者企业人力资源管理水平,进而影响着企业的工作效率。因此,企业在内部人才选拔过程中应注重选拔方法的选择。基于此,文章主要对无领导小组讨论在企业内部人才选拔的应用进行了研究,以供相关认识参考。

论组织机构中人才选拔与招聘

知识经济的到来,中国加入WTO组织,国际化公司迅速抢占中国市场的一系列变化。使各个组织对人才争夺达到了白热化程度。也对人力资源管理者的管理水平提出了更高的要求。关于人力资源选聘工作,是通过内部选拔还是外部招聘,其方法、技巧等,直接关系到组织机构对人才的利用水平和组织机构的生存发展。

浅谈中小企业领导干部的选拔标准和方法

领导干部素质的高低,对中小企业的生存和发展,往往起着决定性的作用。因此,探讨选拔中小企业领导干部的具体标准及方法是十分必要的。一、坚持选拔干部的“四化”标准1.革命化。把革命化作为选拔领导干部的首要标准,是完全必要的。坚持革命化的标准,首先应该是坚持四项基本原则,坚持改革开放。除此之外,还应包括以下几点: (1)奉献精神。奉献精神是革命化的具体体现。人生的价值在于奉献,有了这种精神的人才能忘我的工作,才能团结广大职工一起把企业的事情办好,才能勇于为企业承担风险。

国外如何选拔高级经营管理人才

《中国青年》今年第2期介绍国外选拔高级经营管理人才的经验: 美国——重学识重功效。“在公司制定决策的人,必须是获得硕士学位的人”。“能为公司获取超过一般水平的利润”是美国许多公司的用人标准,完不成任务,可能降薪、失去职务甚至被解雇。

为什么扎克伯格和马云都从内部培养管理层

扎克伯格说,他做过最明智的一件事就是给予员工大量的机会,在Facebook 12个直接向他汇报的事业部中,除一人外,其他人刚进入公司时,都不是管理层。无独有偶,从2010年开始,阿里巴巴一直在管理团队内部运行＂合伙人＂制度,每一年都要选拔新合伙人加入。马云曾在一封内部信中指出,合伙人制度是阿里的内在动力机制。足以见得,扎克伯格和马云都非常重视内部人才的培养。

企业人力资源配置及岗位动态管理现状与创新

在信息飞速发展的今天,科技与设备不断更新,企业的发展与竞争日益突出,人力资源的开发与使用日益凸显,有些具有前瞻性的企业,加大了对人才的挖掘与引进,并采取一系列的激励手段,对人力资源进行了优化和整合,提高了员工的综合能力,使其与企业的发展相匹配。然而,当前,国内大部分的企业仍然采用内部招聘和内部选拔的方式来选拔员工,从而制约了部分优秀人才的发展。

国有企业负责人选聘来源的影响因素研究

完善国有企业负责人选聘机制是深化国有企业改革的重要方面。以1997—2016年国有上市公司负责人选聘事件为样本,考量公司业绩、所属行业特征、控股形式、公司治理等因素对负责人选聘来源的影响。结果显示,盈利型国有企业相比亏损型国有企业,更倾向于内部选拔负责人;公益类国有企业相比商业类国有企业,更倾向于外部选拔负责人;国有绝对控股企业相比国有相对控股企业,更倾向于外部选拔负责人。

解决现代企业人才需求的有效方式

现代企业人才需求的解决途径按照人员来源方式不同分为内部选拔和外部招聘,内部选拔重在构建合理的人才选拔机制并通过岗位竞聘等方式来实现,外部招聘则通过确定考察指标和选择适合的渠道来完成,此外针对企业的具体情况可采取内外结合等灵活实现方式。

药店招聘员工的途径与方法

人才的竞争已经成为各个领域取得竞争优势的关键因素,特别是药品零售终端--药店的日渐兴起和发展,对于药店员工的质量要求又进一步提高,因此,如何通过有利的招聘途径来获得符合药店需求的员工就成了经营者关注的问题.药店想要有所发展,不仅要保证现有员工的服务质量,更应积极寻找和改善招聘员工的途径,为药店的长足发展做好准备.……

物业企业如何培养财务高管

人力资源管理和财务管理是行业企业的两大短板,前者体现在招聘难、管理弱上,后者主体现为低水平重复,高水平的财务高管稀缺。如何招聘、培养、使用财务高管的难题,就集中体现了这两大短板。和其他人员不同,基础财务人员相对容易从市场上招聘,只是基于薪资、行业的局限性,很多起点不高。很多行业企业的财务高管就是在这个基础上通过企业内部培养而成长起来的。

浅谈企业家队伍建设

现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。随着党的十七大的胜利召开,以人为本,落实科学发展观的理念深入人心。在企业工作的人更加认识到,一个企业的兴衰成败。

经营者选择方式的比较分析

一、经营者选择方式的分类经营者选择是企业最重大的决策问题之一,也是公司治理的首要问题。自20世纪五六十年代,许多学者开始关注经营者的选择方式。

新时期对传统晋升职能的重新探讨

传统的晋升制度体现了激励职能和内部选拔人才的职能,不可否认,他们都有其自身合理的一面,但随着企业管理水平和技术水平的发展,晋升作为传统的激励员工和选拔人才的一种机制也有一些值得商讨的地方。针对他们的局限性进行了分析并提出了静态和动态两种改进方案。

浅析民营企业人才流失的原因与对策

在世界经济日益全球化的今天,现代企业已由产品竞争转向了人才竞争,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前不少企业都不同程度地存在着人才流失的现象,据测算,企业的人才流动率约为15%左右,其中民营企业的人才流失尤为严重,人才流动率接近50%。

中小层商业团体可控的人才征聘

自从1978年改革开放后,中小型商业团体已发展成为我国经济结构的重要组成部分,对经济繁荣和社会稳定具有长期而持续的影响力。而人才作为商业团体的核心资源在商业团体参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视。如何征聘到契合商业团体需要的人才便成为商业团体管理者必须思考的的严峻屏障。

浅论塑造职业型企业家的途径

职业型企业家队伍建设是现代企业制度改革中的重要一环。但目前我国处于经济转型时期，国有企业中存在若干阻碍企业家形成的因素，我们应借鉴西方发达国家的实践经验，结合国情。