内部配送在大型生产企业物资供应组织中的应用

本文从内部配送的基本思想、特点、优越性等方面，特别是从其实施的角度方面作了简单的描述。内部配送的实施主要包括仓库管理、分货与配货、车辆的配载、运输路线的选择以及有效的信息管理等几个方面。

企业内部配送及其合理化

分析了企业产生不合理配送的各种原因;定性的阐述了配送合理化基本目标;探讨了配送合理化的具体措施。

对冶金生产企业实施物资内部配送的思考

为了适应冶金企业物流变化和管理模式及技术创新速度加快的现实，深入了解冶金生产企业物流管理和用人需要。本文提出了冶金生产企业实行企业内部配送管理的必然性；物资内部配送对冶金生产企业降低物流成本的重要作用；冶金生产企业若想实施内部物资配送，需要具备基本条件，使其具有可行性和可操作性；对冶金生产企业物资供应部门实行物资内部配送的设想。并进行了探讨和论述。

煤炭企业内部物资配送

根据煤炭企业的生产和供应的现状，提出了煤炭企业物资供应应推行内部配送制，并对配送方式进行了初步探讨。配送方式可以采用定期的多品种单点式送货形式和巡回式送货形式，配送机构的设置应随着体制变革逐步进行调整，同时创造条件逐步把企业总仓库建成一个小型的物资配送中心。

煤炭企业内部物资配送问题探讨

由于购销体制的改革,传统的供应模式已不复存在。这样,要以最合理的物流成本来保证生产的正常进行,真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要建立一种新的供应模式,而实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。 一、物资配送 所谓配送是指按照用户要求和生产过程的需要,在流通和供货点对物资的数量、品种、规格等进货配齐后,定点、定时、定量地送交用户的物流方式。配送是现代化物流的基本功能之一,其目标就在于要用最省的费用、最短的路线。

从“领”到“送”的跳跃

利用丰田生产方式,三洋制冷从减少和消除生产现场和管理工作中的浪费入手,实现了从“领料”到“送料”的转变,构筑了一种中小企业内部物资配送的新模式。

我国将构建多层次多类型物流配送格局

为加快我国现代物流配送业的发展，我国将构建以市场为导向，以企业为主体，多层次、多类型的物流配送格局。