国有企业内部重组涉及产权调整的财务处理问题研究

2020年,《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》这一决策性文件正式实施,对国有企业提出了新的要求,在国有资本保护和利用方面形成强烈的担当意识,在未来一段时间内有效落实,为国民经济的增长与发展提供助力,对现有的经济格局进行优化与升级,给予国有企业建设与发展更多的支持与保障。论文根据相关案例分析结果,研究国有企业内部重组产权优化调整的方法和渠道,明确产权重组的基本原则,制定科学有效的监管政策,为国有企业的长效发展带来新的活力和生机。

国有企业内部重组会计与税务处理研究

有序推进内部重组不仅有利于国有企业增强企业的核心竞争力,也能够为企业培育新动能,增强企业发展活力。但从目前的情况来看,企业内部重组过程中还存在相关的会计问题、纳税问题和潜在的税务风险。

我国企业集团的健康发展与内部重组战略

企业集团是中国企业的主力军 ,培育、发展一批具有国际竞争力的大型企业集团对整个民族经济的振兴与持续稳定增长均有重大的战略意义。文章讨论了中国企业集团成长的路径 ,就企业集团发展中存在的问题进行分析 ,提出了实施企业集团内部重组战略 ,促进集团整合 ,全面提升企业集团竞争力等具体措施。

浅谈企业集团的内部重组

企业对资本市场进行并购可为资源的有效配置搭建一个产业平台,使企业集团的内部重组产生并购协同效应和提高资产运营效率,重组要把握好产业定位、流程再造和实现整体上市等动因,具体可采用内部购并、股权转让、业务流程重组、内部资产置换及债务重组等形式进行。

超级航母内部重组激活石化板块

湖北兴化公告拉开中石化重组的序幕。文章分析了中石化内部重组的现状及发展趋势。选择了可能重组的上市公司作为投资者的关注对象,并且就其二级市场的投资机会做了简要地分析。

基于调整国有经济布局的大型企业集团内部重组研究

本文在国有经济结构调整的大背景下,探讨大型企业集团的内部重组问题。从阐述资产重组的概念与基本特征入手,分析内部重组的目的和现实意义,指出我国国有大型企业集团进行内部重组的可行途径。

中石油闪电内部重组

2月26日至28日，中石油集团三天之内接连宣布对旗下六大油田业务重组．实现油田上市和未上市部分门一体化，启动了自中石油上市以来最大规模的一次重组。

集团企业内部重组的选择

企业集团是指以大型公司为核心，为拓展企业经营业务，通过控股和参股而形成的多层次、具有资本经营和产业拓展功能的经济联合体。根据母公司所从事的业务活动内容，企业集团可分为纯粹型控股集团和混合型控股集团。纯粹型控股集团公司也称为投资控股型企业集团，其本身不直接从事生产经济活动，通过全部或部分拥有子公司的股权对其进行控制，从而实现投资收益。混合型控股公司通过股份控制子公司，又直接进行一部分生产经营活动，其整体收益中既有投资收益又有经营收益。从企业集团功能上看，投资控股型企业集团模式应是我国企业集团改革的主要方向。一是能够迅速提高企业的综合竞争力。现代企业竞争不仅是人才、技术的竞争，而且是资本实力的竞争，当企业依靠自身积累和负债式积累发展到一定阶段后就会出现企业发展过程中的瓶颈，因为单纯的企业管理对于利润的贡献是有限的。要想获得企业增长的动力，必须寻求企业运作模式上的突破，也就是产业资本发展到一定规模后要与资本市场融合，这是最有效的产业升级与效率提升的途径。二是投资控股型企业集团模式有助于提高企业的财务能力，从而提高企业的融资能力。三是投资控股型企业集团模式对于同行业的并购能够加强企业自身实力，提高企业竞争力，同时还能够克服行业内的恶性竞争，进一步降低竞争成本。四是跨行业的投资控股集团模式将提高企业抵御风险的能力，避免投资于一个行业而带来的不安全性，并能产生协同效应。

关于国有企业内部重组的思考

文章结合近期中国中铁企业内部重组的实际案例,对国有企业内部重组的有关问题进行探讨,分析企业内部重组的动因,指出重组过程中应注意的问题,以帮助国有企业有效运作与发展,顺利实现整合目标。

国有企业内部重组会计与税务处理研究

合理推进国有企业内部重组,有利于增加企业发展活力、突出主营业务,有助于国有企业从长期的行政体制向现代化企业管理体制转变,实现国有资本的市场化运营。在重组过程中,理解并运用好相关财税政策,规避税务风险,企业应高度重视。本文主要通过对资产无偿划转和吸收合并两种方式下会计和税务处理的研究,提供一些涉税的建议。

“压减”政策下国企内部重组方案与所得税筹划应用探析

"压减"是一项引导国企进行内部优化的重要政策。遵循政策要求国企可产生减少内部冲突、减少运营成本等效果。本文分别以国企内部重组方案、所得税筹划为视角,探究了二者的有效应用,主要分析了应用内部重组方案如何减轻负税压力,以及应用所得税筹划如何减轻负税压力。

我国商业银行的内部重组与外部分化

伴随着经济全球化和金融自由化的浪潮,国际金融形势变幻莫测,银行内部、银行与银行之间、银行与其他行业之间大规模的重组行为屡见不鲜.中国已经加入世贸组织,中国银行业将直面来自国外同业的竞争和挑战.形式的发展迫切要求国内银行迅速作出反应,银行重组势在必行.选择适合我国国情的银行重组模式是关系我国银行生存与发展的重大课题.

关于国有企业集团有效推进内部重组的方法研究

改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,但仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,未来,国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。2015年国家出台《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,确立了以指导意见为引领、以若干文件为配套的“1+N”政策体系,拉开了国有企业深化改革的大幕。国有企业要实现使命和战略目标,深化改革高质量发展,就需要进一步聚焦主责主业,优化资源配置,形成各业务协同效应,建立市场化运营机制,激发业务资产和人员的活力。在具体落地实施工作中,国有企业集团内部重组是重要的手段和举措。内部重组由于触动利益范围较广、影响的员工人数较多,推动难度较大,需要解决的问题较为复杂,因而一方面企业不能瞻前顾后、畏葸不前,应切实强化担当精神;另一方面要注重方式方法,充分听取意见凝聚共识,积极稳妥推进。

国有集团企业内部重组所得税纳税筹划的探讨

企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程。以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。国有集团企业在兼并扩张实现战略布局后,为优化资源配置,完善管理体系,提高企业组织化程度和经营管理水平,合理区域布局,减少内部无序竞争,降低管理成本,会对集团内部企业进行重组调整。本文主要探讨了内部重组业务所得税纳税筹划问题,提出采用特殊性税务处理税收优惠政策,选择合理的重组方案,减少重组可能产生的所得税负担。本文针对实际情况,做出说明,希望可以起到抛砖引玉的作用。

坚持市场导向 推进内部重组——浅谈中国水电五局三年来内部管理体制改革

阐述了特级施工企业——中国水电五局坚持以市场需求为导向,结合企业发展战略和发展实际,持续推进企业内部的整合重组,促进了企业又好又快发展。

新加坡教育部内部重组 设学生发展课程司

【联合早报]为更有效贯彻“以学生为本，价值观为导向”的教育方针，新加坡教育部内部重组。12月15日起，教育部将增设三个教育副总司长职位，并设立新的学生发展课程司。

公司内部重组——股份制改造形成企业结构新格局

股份制是现代企业的重要组织形式之一.1992年,南京造漆厂根据建立现代企业制度的要求,将厂改造成为股份制企业,成立了南京天龙股份有限公司.93年,又经南京市人民政府、南京市体改委和中国证券监督管理委员会审核批准,转为公众股份公司。

洋马农机株式会社内部重组

洋马株式会社近日在其官方网站发布公告称，洋马农机株式会社将与其母公司洋马株式会社正式合并，合并合约是在今年1月13日签署，并在2月、21日正式生效，重组合并之后洋马农机株式会社解散。