异步显示WEB站点的内部链接

通过JavaScript和相关的正则表达式对大型网站内部链接树的节点信息进行压缩传输,并且实现客户端匹配及客户端节点的存储、快速检索,采用HTML+DOM来异步显示浏览信息,和把在服务器端一次性加载的数据同步显示出相比,大大加快了浏览速度。

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。

基于内部价值链的战略成本管理——以比亚迪为例

近几年来,新能源汽车行业发展迅速,一方面得益于大环境对绿色、环保、清洁能源的鼓励;另一方面,新能源汽车企业自身的经营发展起着决定性作用。文章以比亚迪为例,运用文献研究、案例分析的方法,结合定量分析,从内部价值链视角探究比亚迪战略成本管理的实现路径,以期为我国企业基于内部价值链视角研究战略成本管理提供借鉴。

基于财务共享的内部供应链成本管理应用研究——以A集团为例

为了跟上互联网时代的步伐,企业必须不断提高其信息化程度,很多大型的集团企业由于业务内容复杂,业务范围非常广泛,已经不能满足于传统的财务模式,必须向财务信息化方向转型。目前,新一代的人工智能技术被广泛运用于企业的财务共享模式,重塑了企业的成本管理体系。本文的研究集中于财务共享在企业内部供应链中的运用,包括采购、仓储和物流环节,首先以A集团为例子,总结了A集团在实施财务共享前,内部供应链控制里存在的问题,接着具体研究A集团财务共享平台的搭建情况,分析A集团如何将财务共享的相关功能服务于内部供应链中,总结出A集团利用财务共享在内部供应链管理中取得的成效。希望在成本管理方面为其他企业提供借鉴。

汽车制造企业内部价值链成本控制探讨

随着社会经济的高速发展和消费者需求的不断变化,汽车制造企业的利润空间被大幅压缩,经营管理成本成为企业在激烈的市场环境中获得竞争优势的决定性因素。作为传统制造企业的重要构成内容,汽车制造行业在经营发展中容易受到各种外部因素的影响,需要各个企业强化成本管理意识,积极利用先进的管理技术和方法对内部价值链成本进行控制,从而实现降本增效。本文简单阐述价值链成本管理的概念和意义,针对企业具体实践中存在的问题提出有效的优化策略。

内部价值链视角下LNG生产成本控制优化对策

在碳达峰、碳中和的国家战略背景下,以能源体系转型推动经济高质量发展成为各方讨论和关注的焦点。天然气属于低碳能源,具有比较优势,深入探讨LnG企业的生产成本控制对于我国天然气行业的高质量发展具有现实意义。文章阐述了价值链成本管理概念和LnG生产成本的主要内容,分析了LnG在生产成本控制上存在的主要问题,从内部价值链角度对LnG生产的采购渠道、电力及输送成本及固定资产风险控制等方面提出了优化建议及保障措施。

基于“模拟内部供应链”的质量绩效评价机制研究与建构路径——以装备制造业企业为例

质量绩效评价作为一种改进产品质量、促进绩效提升的系统管理方法,近年来相关研究已成为企业质量管理领域的热点领域。但从国内外已有的研究成果看,对于企业组织内部的质量绩效评价,没有公认统一的指标及模型方法,因此创建适用本组织特点的质量绩效评价体系和方法迫在眉睫。本文以装备制造业企业为例,在系统分析当前质量绩效考核模式存在的问题基础上,提出构建基于“模拟内部供应链”的质量绩效评价模型、质量绩效评价指标体系和基于层次分析法的指标权重设计方法,以增强企业质量绩效评价的科学性和有效性,期望其对相关装备制造业企业质量绩效评价机制建立提供参考和借鉴。

通信运营商ICT一体化供应链建设与创新应用

通信运营商ICT(information communication technology)业务包含信息化应用服务(IT)与通信服务(CT),是面向集团客户的个性化需求,对网络服务、信息内容应用、技术产品进行必要的整合和开发,形成“端到端”解决方案。通信运营商从“传统电信业务提供商”到“综合信息服务提供商”的转型成为必然,ICT业务已成为各大通信运营商竞争主战场。文章结合通信运营商战略转型的背景和内容,通过对内、外部管理供应链的整合和优化,从机构、流程、采购、内外协同多个方面出发,提供高效协同支撑的综合解决方案,构建以客户为导向的ICT一体化供应链。

价值链视角下企业成本管理优化研究

随着国内经济环境的演变,我国企业所习惯的传统经营模式逐渐无法满足现代化的需求和趋势。有效的成本管理能使企业更有力地跟踪和控制其开支,优化资源分配,提升盈利能力,并在激烈的市场竞争中建立优势。文章从价值链的视角出发,对A公司的成本管理进行深度分析,并针对其提出专门的建议。这不仅对于完善A公司的成本管理具有实际意义,也为同类企业的成本管理提供了有价值的参考和借鉴。

农户参与农业供应链内部融资的影响因素研究——基于江苏省阜宁县生猪供应链农户的调查

农户一直以来都面临信贷融资困境,传统的贷款服务模式至今难以解决农户的融资难问题,而农业供应链内部融资的出现为缓解农户融资难问题提供了一条有效的路径。基于江苏省盐城市阜宁县生猪供应链上263户养殖农户的问卷调查,采用Probit模型对影响农户参与供应链内部融资行为的因素进行实证分析,研究结果表明:在龙头企业愿意为农户提供内部融资的条件下,农户存在参与供应链内部融资的可能性。而且,风险厌恶型的农户、养殖规模越大的农户、受到银行信贷约束越大的农户参与供应链内部融资的可能性越大;农产品市场上预期的价格波动幅度越大,农户参与供应链内部融资的可能性越大;订单条款中保底收购加上随行就市的订单定价方式、企业返还农户部分经营利润的定价结算条款以及具有违约补偿条款能提高农户参与供应链内部融资的可能性。

石化企业内部供应链业务流程分析及建模仿真

石化企业是典型的流程型企业,是石化供应链的核心企业,其内部业务流程管理对整个石化供应链运作性能具有决定性作用。以某石化公司为研究对象,分析其内部供应链原有业务流程,建立相应的概念模型;为了优化原有企业内部供应链业务流程,引入SCOR建模框架;采用Any Logic仿真平台,分别建立采用SCOR框架前后企业内部供应链的仿真模型。仿真分析表明,采用SCOR框架改进业务流程,可以有效改善企业内部供应链性能。

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”。所渭“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体，建立起新的结算关系，这种市场链内部各工序之间的结算就称之为“链式结算”。

内部供应链与外部供应链的整合

对企业来说,完整的供应链管理包括三个方面的内容:内部供应链管理、内部供应链与外部供应链的整合以及外部供应链管理。内部供应链与外部供应链的整合是一个动态的过程,具体的整合过程是在内部供应链与外部供应链相互影响和作用下完成的。

基于BSC-FANP供应链内部控制评价研究

提升供应链整体功效、促进供应链持续发展一直以来都是供应链管理关注的重点,针对该问题建立一个基于平衡计分卡-模糊网络分析模型的供应链内部控制评价体系。首先运用平衡计分卡构建一个由4个维度、12个指标组成的以提高整体效率为导向的评价指标体系;然后通过模糊网络分析法对其进行指标权重的设计,运用模糊网络分析法的乘和加(加权平均)算子进行评价指标/维度的权重计算及合成;最后,以上海某零售业供应链为例,运用建立的平衡计分卡-模糊网络分析模型对供应链及其节点企业内部控制现状进行分析、评价,证明了该模型的可行性和实用性。

基于内部供应链整合的物流公司业务模式研究

从内部供应链整合的角度提出了业务模式构建的两个相关因素:物流公司内部条件外部环境和物流公司现有业务,建立了基于内部供应链整合的物流公司业务模式构建模型。其中模型输入的可控变量是物流公司的业务,而模型作用机制过程包括甄选关键业务、创建增值业务和业务重组三个步骤。利用SWOT、价值链、波士顿矩阵和一些财务分析工具、内部供应链整合方法等进行构建物流公司的业务模式。通过案例研究,引用CY物流公司的案例验证了业务模式构建模型的可行性。

基于熵的煤炭企业内部供应链不确定性研究

为保证煤炭企业内部供应链的稳定性,提高客户满意度,对煤炭企业内部供应链不确定性原因与构成进行分析,利用熵理论对其不确定性环节进行相关性验证及时间测度分析。结果表明:原煤生产、煤炭运销不确定度(即d1S和d3S)与煤炭企业内部供应链总不确定度dS存在显著相关关系,对其有较大影响;采用季节变动乘法分解模型对d1S,d2S(分选加工不确定度),d3S和dS进行时间序列分析与拟合后发现,煤炭企业内部供应链系统是一个不确定程度逐渐升高的系统,其中d1S和d3S随时间扩大的趋势非常明显;最后提出在科学预测煤炭需求总量及结构、改善煤炭运销结构、突破原煤分选加工的技术瓶颈等方面合理引入负熵,是降低煤炭企业内部供应链不确定性的重要措施。

以订单为中心的制造业企业内部供应链管理系统的研究

在分析传统企业供应链管理的基础上,结合目前制造业企业内部供应链管理系统的特点,提出以订单为中心的企业内部供应链系统的内涵,并就该供应链管理系统的设计进行了研究,从企业内部供应链的角度将管理系统分成四大模块,对各模块的特点和功能进行了分析和设计,目的是有效地降低企业运营成本,提高企业运营效率。

制造企业内部供应链管理的优化

先叙述企业内部供应链管理的内涵,然后根据制造企业内部供应链管理系统的流程,对其中存在的问题进行分析,并有针对性地提出解决办法,以进一步提高制造企业的生产效率。

基于内部供应链的企业竞争情报分析模型及实施方法研究

基于内部供应链的竞争情报开发是同时解决企业间恶性竞争和内部供应链闭门造车问题的重要手段。其围绕产品在企业内部由原料转化为成品的生产过程开展情报信息研究，并与竞争对手进行横向比较分析，得出内部供应链改进措施及相应企业市场竞争对策。分析模型以企业内部供应链结构为基础，模型中分析模块和分析要点的确定以是否影响内部供应链运行成本和功效为衡量基准，由此形成采购、生产、存储、配送和人员管理五大基本情报分析模块。采购情报模块包括采购渠道、规模、成本、种类等分析要点；生产情报模块包括生产效率、产品种类、设备类型、设备维修、生产规模和生产机制等分析要点；存储情报模块包括存储规模、成本、自动化程度和存储效率等分析要点；配送模块包括配送机制、配送效率和运输工具等分析要点；人员管理情报模块包括劳动力成本、激励机制和组织状况等分析要点。结合企业竞争环境背景信息，以分析模型为出发点进行情报收集与开发，析出企业可执行对策。辅以真实案例，具体阐述基于内部供应链的竞争情报分析模型的建立及实施方法。

企业内部供应链集成模式研究

随着经济形势的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合以提高运营效率具有重要的战略意义。典型的供应链整合模式主要有基于信息技术的整合模式和基于BPR思想的整合模式,但此两种模式在实际运用中都存在问题。本文在对典型模式对比分析基础上,提出了基于市场链的供应链整合模式,并运用经济学原理进行分析,为企业进行内部供应链构建提供思路。