煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”。所渭“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体，建立起新的结算关系，这种市场链内部各工序之间的结算就称之为“链式结算”。

农户参与农业供应链内部融资的影响因素研究——基于江苏省阜宁县生猪供应链农户的调查

农户一直以来都面临信贷融资困境,传统的贷款服务模式至今难以解决农户的融资难问题,而农业供应链内部融资的出现为缓解农户融资难问题提供了一条有效的路径。基于江苏省盐城市阜宁县生猪供应链上263户养殖农户的问卷调查,采用Probit模型对影响农户参与供应链内部融资行为的因素进行实证分析,研究结果表明:在龙头企业愿意为农户提供内部融资的条件下,农户存在参与供应链内部融资的可能性。而且,风险厌恶型的农户、养殖规模越大的农户、受到银行信贷约束越大的农户参与供应链内部融资的可能性越大;农产品市场上预期的价格波动幅度越大,农户参与供应链内部融资的可能性越大;订单条款中保底收购加上随行就市的订单定价方式、企业返还农户部分经营利润的定价结算条款以及具有违约补偿条款能提高农户参与供应链内部融资的可能性。

石化企业内部供应链业务流程分析及建模仿真

石化企业是典型的流程型企业,是石化供应链的核心企业,其内部业务流程管理对整个石化供应链运作性能具有决定性作用。以某石化公司为研究对象,分析其内部供应链原有业务流程,建立相应的概念模型;为了优化原有企业内部供应链业务流程,引入SCOR建模框架;采用Any Logic仿真平台,分别建立采用SCOR框架前后企业内部供应链的仿真模型。仿真分析表明,采用SCOR框架改进业务流程,可以有效改善企业内部供应链性能。

内部供应链与外部供应链的整合

对企业来说,完整的供应链管理包括三个方面的内容:内部供应链管理、内部供应链与外部供应链的整合以及外部供应链管理。内部供应链与外部供应链的整合是一个动态的过程,具体的整合过程是在内部供应链与外部供应链相互影响和作用下完成的。

基于BSC-FANP供应链内部控制评价研究

提升供应链整体功效、促进供应链持续发展一直以来都是供应链管理关注的重点,针对该问题建立一个基于平衡计分卡-模糊网络分析模型的供应链内部控制评价体系。首先运用平衡计分卡构建一个由4个维度、12个指标组成的以提高整体效率为导向的评价指标体系;然后通过模糊网络分析法对其进行指标权重的设计,运用模糊网络分析法的乘和加(加权平均)算子进行评价指标/维度的权重计算及合成;最后,以上海某零售业供应链为例,运用建立的平衡计分卡-模糊网络分析模型对供应链及其节点企业内部控制现状进行分析、评价,证明了该模型的可行性和实用性。

基于内部供应链整合的物流公司业务模式研究

从内部供应链整合的角度提出了业务模式构建的两个相关因素:物流公司内部条件外部环境和物流公司现有业务,建立了基于内部供应链整合的物流公司业务模式构建模型。其中模型输入的可控变量是物流公司的业务,而模型作用机制过程包括甄选关键业务、创建增值业务和业务重组三个步骤。利用SWOT、价值链、波士顿矩阵和一些财务分析工具、内部供应链整合方法等进行构建物流公司的业务模式。通过案例研究,引用CY物流公司的案例验证了业务模式构建模型的可行性。

基于熵的煤炭企业内部供应链不确定性研究

为保证煤炭企业内部供应链的稳定性,提高客户满意度,对煤炭企业内部供应链不确定性原因与构成进行分析,利用熵理论对其不确定性环节进行相关性验证及时间测度分析。结果表明:原煤生产、煤炭运销不确定度(即d1S和d3S)与煤炭企业内部供应链总不确定度dS存在显著相关关系,对其有较大影响;采用季节变动乘法分解模型对d1S,d2S(分选加工不确定度),d3S和dS进行时间序列分析与拟合后发现,煤炭企业内部供应链系统是一个不确定程度逐渐升高的系统,其中d1S和d3S随时间扩大的趋势非常明显;最后提出在科学预测煤炭需求总量及结构、改善煤炭运销结构、突破原煤分选加工的技术瓶颈等方面合理引入负熵,是降低煤炭企业内部供应链不确定性的重要措施。

以订单为中心的制造业企业内部供应链管理系统的研究

在分析传统企业供应链管理的基础上,结合目前制造业企业内部供应链管理系统的特点,提出以订单为中心的企业内部供应链系统的内涵,并就该供应链管理系统的设计进行了研究,从企业内部供应链的角度将管理系统分成四大模块,对各模块的特点和功能进行了分析和设计,目的是有效地降低企业运营成本,提高企业运营效率。

制造企业内部供应链管理的优化

先叙述企业内部供应链管理的内涵,然后根据制造企业内部供应链管理系统的流程,对其中存在的问题进行分析,并有针对性地提出解决办法,以进一步提高制造企业的生产效率。

基于内部供应链的企业竞争情报分析模型及实施方法研究

基于内部供应链的竞争情报开发是同时解决企业间恶性竞争和内部供应链闭门造车问题的重要手段。其围绕产品在企业内部由原料转化为成品的生产过程开展情报信息研究，并与竞争对手进行横向比较分析，得出内部供应链改进措施及相应企业市场竞争对策。分析模型以企业内部供应链结构为基础，模型中分析模块和分析要点的确定以是否影响内部供应链运行成本和功效为衡量基准，由此形成采购、生产、存储、配送和人员管理五大基本情报分析模块。采购情报模块包括采购渠道、规模、成本、种类等分析要点；生产情报模块包括生产效率、产品种类、设备类型、设备维修、生产规模和生产机制等分析要点；存储情报模块包括存储规模、成本、自动化程度和存储效率等分析要点；配送模块包括配送机制、配送效率和运输工具等分析要点；人员管理情报模块包括劳动力成本、激励机制和组织状况等分析要点。结合企业竞争环境背景信息，以分析模型为出发点进行情报收集与开发，析出企业可执行对策。辅以真实案例，具体阐述基于内部供应链的竞争情报分析模型的建立及实施方法。

农产品供应链内部融资风险控制研究

农产品供应链中资金短缺引发了我国部分农产品无人收购的"卖难"问题,文章在分析农产品供应链内部资金需求特征的基础之上,利用供应链内部融资来解决资金短缺问题,通过分析农产品供应链各方存在的风险,提出了资金流约束的供应链合作模式下的公平利益分配、违约惩罚与守约激励机制,从而有效的控制农产品供应链内部融资的风险,这一研究必将对我国农产品的健康发展起着重要的推动作用。

高速公路经营企业的内部价值链优化研究

以价值链理论为基础,研究建立了优化高速公路经营企业内部战略环节的模糊线性规划模型,并进行了实证研究。结果表明:高速公路经营企业价值链各环节依重要性排序分别是路产购建、路产维修改造、收费环节、内部监督、基础设施和后勤服务、服务区、保通环节、多元化经营。

企业内部供应链集成模式研究

随着经济形势的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合以提高运营效率具有重要的战略意义。典型的供应链整合模式主要有基于信息技术的整合模式和基于BPR思想的整合模式,但此两种模式在实际运用中都存在问题。本文在对典型模式对比分析基础上,提出了基于市场链的供应链整合模式,并运用经济学原理进行分析,为企业进行内部供应链构建提供思路。

龙头企业和农户参与生猪供应链内部融资效益分析

以"龙头企业+农户"生猪供应链融资模式为例,运用成本-收益分析方法,对龙头企业和农户参与生猪供应链内部融资进行效益分析,定性研究龙头企业和农户参与供应链内部融资的条件。结果表明,供应链内部融资模式使龙头企业和农户建立起紧密的合作关系,龙头企业和农户通过参与供应链内部融资获得的收益大于其直接通过外部市场交易获得的收益,增进了龙头企业和农户的福利。

家具企业的内部价值链分析

根据价值链理论,通过建立企业价值能力模型,采用改进的模糊层次分析法,得到家具企业价值链作业活动的利润贡献度,从而确定企业价值链上的核心环节;对于企业价值链上的核心环节,提出核心网、非核心业务剥离、流程重组、加强战略联盟等策略。

基于核心竞争力的企业内部供应链管理系统设计

文章将供应链的思想应用于处理企业内部实体间关系的实践中,引入内部供应链的概念,以企业内部子核心竞争力作为划分内部模块边界的标准,在企业内部搭建起一条供应链,强调企业通过对内部模块实施供应链管理将各个模块的子核心竞争力整合到企业的核心竞争力中,通过发挥协同效应的优势提升企业的核心竞争能力。

企业内部价值链优化模型研究——以西安市某装备制造企业为例

文章基于有效的管理企业价值活动这一目的,提出了一种层次分析法和模糊线性规划相结合的优化企业内部价值链的模型。模型中基于层次分析法推导出评价指标体系中各指标的综合权重;采用模糊线性规划法,建立适合价值链评价的综合数学模型,并通过测算得到最终的内部价值链优化模型。研究表明,层次分析法大大简化了各指标的权重计算,模糊线性规划使内部价值链管理的效果得到了定量研究,从而科学地建立了优化模型。

内部价值链视角下有色金属企业环境绩效评价指标设计

本文主要提出从"价值链理论"的新视角研究设计环境绩效评价指标,并以有色金属企业为例,以其"内部价值链"为核心进行环境绩效评价指标的选择和设计,分阶段逐步实现企业全面、高效的环境绩效评价,以期提高有色金属企业现有的环境管理水平。

食品制造企业内部价值链作业成本体系优化

随着人们生活水平的提高,人们对食品的需求已从基本的饱腹向营养化、多样化、健康化的更高要求转变,这对食品制造业也提出了更高的要求,也使得食品制造业出现了巨大的发展空间。食品制造企业针对成本管理存在的问题,应以作业成本法为核心,实施企业内部价值链作业成本控制体系优化,提高食品制造企业成本管理效能。

我国CBA职业体育俱乐部内部价值链结构解析

职业体育俱乐部是职业体育经营的企业实体单元。系统研究职业体育俱乐部的内部价值链管理,将有助于提高职业体育俱乐部的价值增值能力,提高赢利水平。本文运用ISM系统结构解析模型,对我国CBA职业体育俱乐部的内部价值链进行了系统分析,刻画出了其层次结构,并对其层次过程进行了解释说明。