跨产业升级、战略转型与组织响应

新兴市场经济国家的跨产业升级现象正成为企业界和学术界关注的焦点。本文构建了跨产业升级、战略转型与组织响应的整合性分析框架,剖析跨产业战略转型过程与机制以及组织结构的策略性响应行为。以深圳达实智能作为案例,揭示了“结构追随战略”的互动过程及其对升级绩效的影响”研究发现,达实转型成功的关键在于动态调整组织结构以适应跨产业、跨区域转型战略带来的管理决策的复杂性。行业与区域交叉的条块式管理体系提高了企业对客户(市场)的响应速度与运营效率,为提升价值链地位和推动营收快速增长奠定了组织基础。本文探索性地提出了新兴经济体本土企业提高组织响应能力成功实现跨产业战略转型的一个系统框架。新兴经济体迅速变化的市场需求与技术融合导致企业战略呈渐进式转型特征,组织架构响应则呈动态调整形式。"渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式成为新兴经济体企业跨产业转型的重要特征,对于理解新兴经济体跨产业升级现象、打开“战略转型与组织响应黑箱”大有裨益。本文进一步丰富了跨产业升级和Chandler“结构追随战略”的相关理论。

核心资源、动态能力与跨产业升级——基于科技企业的跨案例研究

内销型企业能否成功转型成为中国内生可持续增长的关键。通过文献梳理,构建了跨产业升级模型,揭示核心资源、动态能力与跨产业升级的互动关系,并且选取汉鼎、延华与银江3家内销型科技企业进行跨案例分析。国内市场需求转变、信息技术的渗透和应用推动企业基于核心资源在跨产业领域建立新的竞争能力以嵌入高端价值链,实现由制造商向服务商转型。研究发现,该跨产业转型升级模型具备一定的应用价值。企业根据制度环境变化形成策略性响应,依托核心技术与资源通过自主创新与并购提升动态资源整合能力,扩散到上下游行业及其细分领域以完善产业链,并最终实现跨产业升级。