何以“人尽其能”:上下级追随原型-特质匹配影响员工追随力的“悖论”

随着组织中的上下级互动由“单向投射”走向“双向磨合”,不少领导者纳“强将”却不可“尽用”。本研究基于角色理论,探讨上下级追随原型-特质匹配对员工追随力的双刃剑效用,对299份领导-员工匹配数据的实证检验发现,追随原型-特质匹配能够强化员工的互惠信念,进而提升其追随力;同时,亦会引发员工过高的角色负荷,抑制其追随力;领导者共情能力分别对追随原型-特质匹配的促进、损耗效用具有“正向强化”和“负向减缓”的调节效果。研究从多个视角切入为激发员工的追随力提供建议,也为管理者的上下级互动策略提供一定的参考和借鉴。

追随原型—特质匹配对员工追随与退缩行为的影响机制研究

对于员工个体来讲,如果能够符合领导者心目中的追随原型,与领导者达成追随原型—特质匹配,则更愿意积极追随;但是,若领导者因得强将而过度用之,令其角色超载、不堪重负、身心受累,员工可能转而选择工作退缩。基于资源保存理论,探讨在追随原型—特质匹配的情况下,员工何时会积极追随,何时会工作退缩。运用结构方程模型对35个团队中的256组上下级配对数据进行统计分析,得出结论:追随原型—特质匹配能够激发员工的和谐工作激情进而促其积极追随;也可能使员工陷入角色超载转而选择工作退缩。上述结论深化了追随领域的相关研究,同时为组织中的上下级匹配模型及员工在追随过程中的行为选择提供了实践指导。

自恋型领导对科研团队组织凝聚力的双刃剑效应

基于工作要求—资源模型与认知—情感个性系统理论,本文以286名高校及科研院所的科研人员为调研对象收集三阶段样本数据,探究自恋型领导对科研团队组织凝聚力的双刃剑效应,工作热情和即时通讯过载的中介效应以及内隐领导原型—特质匹配的调节效应。实证研究发现:工作热情和即时通讯过载在自恋型领导对组织凝聚力的双刃剑影响中起中介作用;内隐领导原型—特质匹配调节自恋型领导与工作热情、即时通讯过载之间的关系以及工作热情和即时通讯过载在自恋型领导与组织凝聚力关系间的中介作用。本文研究有助于科研团队客观辩证地看待自恋型领导,为更好地发挥其积极作用、规避消极作用提供了一定启示。

内隐领导原型差异对领导信任度及组织承诺的影响作用分析

洛德（RobertLord，1984）提出的内隐领导理论（Inplicit Leadership Theory,ILT）反映了对领导特质理论的复兴．内隐领导理论是个体关于心目中理想的领导者的特质和能力的假设．是下属期望的领导者的特质和行为的认知结构或图式．它描述的是人们评判领导者的内在参照标准．这些标准反映了人们内在的理想的领导原型．表明了其对领导者的要求和期望．

事必躬亲还是权力共享?——内隐追随理论视角下领导者授权行为研究

本文基于内隐追随理论,探讨了领导者的积极追随原型与追随者的积极追随特质的匹配情形如何形塑领导者的授权行为。基于广东省2家食品企业的226份上下级配对数据,采用多项式回归和响应面分析技术发现:当追随者的积极追随特质与领导者的积极追随原型相匹配时,追随者能够成为领导者的"意中人"。面对"意中人",领导者将展现更多的授权行为。在匹配情况下,高—高匹配时的领导者授权行为高于低—低匹配的情形。

内隐领导理论内隐性的实验研究

内隐领导理论的特质结构由正性原型特质与负性原型特质构成。内隐联结测验表明,正性特质与有效的领导者图式联结更加紧密,负性特质与无效的领导者图式联结更加紧密。并且,正性特质比负性特质与理想领导者图式联结更加紧密,具有更强的内隐性。

领导社交媒介自我表露、领导可信度与上下级关系:内隐领导原型匹配的权变作用

社交媒介自我表露是一种具体的社交媒介使用行为,对现代人的工作和生活都产生了不可忽视的影响。在工作情境中,领导的社交媒介自我表露尤其容易引起员工的高度关注。然而,领导的社交媒介自我表露对其在组织中的上下级关系将会产生何种影响有待深入探讨。鉴于此,基于社会信息加工理论和内隐领导理论,本文提出领导社交媒介自我表露的影响效应取决于内隐领导原型匹配的程度。当员工认为领导与其心目中内隐领导原型匹配程度高时,领导的社交媒介自我表露能够提升员工对领导的可信度感知,从而促进上下级关系,而当领导与员工心目中的内隐领导原型匹配程度低时,上述影响效果会减弱。通过对204份企业领导-下属配对问卷调查数据进行分析,本研究提出的被中介的调节模型得到支持。本研究的发现有利于深入认识组织中社交媒介自我表露的有效性,启发了领导需要考虑下属对表露解读的能动性,从而更合理地利用社交媒介平台进行自我表露,促进上下级关系良性发展。

“看好”与“做好”:内隐原型交互对员工行为的影响

内隐原型(内隐领导原型和内隐追随原型)源于内隐理论,反映了个体对角色的积极期望,在领导过程中发挥着越来越重要的作用。以内隐理论为主要依据,将内隐领导原型和内隐追随原型同时纳入模型且聚焦原型匹配对员工行为(角色内行为和组织公民行为)的影响。通过对本土5家企业的239名员工的数据分析,结果发现,内隐原型匹配与员工行为显著正相关,具体地,内隐追随原型匹配与内隐领导原型匹配的交互效应与员工行为显著正相关,并且领导—成员交换在其中起中介作用。