供应链的回购再造战略及其决策分析

本文阐述了回购再造战略的内涵及其动因 ,分析了回购再造网络的结构及其特点 。

实施流程再造战略过程中企业信息基础设施的作用

本世纪初，以泰罗（ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＴａｙｌｏｒ）为杰出代表的“科学管理”学派，拉开了工场管理革命性变化的序幕。他们以单个任务组合、工场组织和工作的度量为手段，以期通过提高每个个体人员的生产力来达到提高企业整体生产力的目的。进入到二十世纪九十年代后，...

再造战略大单品

大单品，已经有10年左右没有被提及了。因为这10年是老的大单品占据主导位置，新的大单品通常又不是战略性大单品，只是销量的大单品而已。10年前，我围绕大单品提出过一套营销方法论和营销模式，即“单品突破”的三段式营销模式，分别是：单品突破、产品丰富、产品结构。这个已经成为一些开拓市场的基本套路，是传统企业做渠道的方法论，屡试不爽。

再造战略成本优势

2012年底，由全球管理大师、美国哈佛商学院天才教授迈克尔·波特创建的著名咨询公司摩立特集团破产，旗下业务出售给以财务见长的德勤咨询。此时距离波特出版名动天下的《竞争优势》（竞争三部曲中的首部）刚刚过去27年。

我国公益类科研院所发展战略再造研究

运用哈默和钱皮的流程再造思想,提出以市场需求为出发点对公益类科研院所的发展战略进行再造。通过战略再造,逐步形成有利于公益事业和院所自身发展的事企业务有机结合,事企管理科学分层的转型时期公益类科研院所新型一体化发展战略。

试论中国大中型企业组织结构战略再造

组织结构是企业再造的核心。尽管 2 0多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力 ,但仍有许多企业组织无法适应变化。要解决这一问题 ,应以新的理论思维为基础 ,构建一个以管理信息系统 (MIS)、企业资源规划 (ERP)和供应链管理 (SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的组织结构战略再造模式 ,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境 。

从价值链角度论现代公共图书馆战略性再造

深入探讨现阶段公共图书馆存在问题及原因,并利用波特(MichaelE.Poter)价值链为分析工具,分析公共图书馆价值组成及流程,从而找出解决这些问题的途径:重塑图书馆的战略目标以及为实现战略目标而要进行的战略再造———业务流程再造、组织结构再造。

论林纸结合的理论根源及战略再造

阐述重组理论、交易费用理论、经济及生态效益是林纸结合的根源所在 ,指出林纸结合既是一种体制性结构再造 ,同时也是一种能力再造 ,并对这两个层面的战略再造进行较深入的分析。

再造搜狐战略的成与败

虽然作为再造搜狐战略主打的搜狐微博没能取得预期的良好发展，但是再造战略整体上还是成功的，短短两年时间，搜狐在视频方面、搜狗业务以及网络游戏方面都有不同程度的突破和进展，搜狐集团的整体业绩也有了很大的进步。

中国大中型企业组织结构战略性再造研究

组织结构是企业再造的核心。尽管２０多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。当务之急应以全新管理理论和思维为基础，构建一个以ＭＩＳ为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。

大中型企业组织结构的战略再造

组织结构是企业再造的核心。尽管二十多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力,但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰,根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。笔者认为,要解决上述问题,当务之急应构建一个以MIS为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式,以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。

中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状，企业经营战略再造，企业发展战略，竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化，外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手，尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展，...

略论国企领导者的战略性再造

随着改革开放的进一步深化，社会主义市场经济体制的逐步确立，中国的国有企业改革已经步入了攻坚阶段。其中，改革的重心由原来偏重于生产关系层面的产权制度的改革、经营方式的转换，逐渐转移到企业上层建筑层面的企业制度与管理创新，以及企业生产流程、组织结构等的再...

国企领导者战略性再造浅谈

对国有企业领导者能力的战略性再造，使之成为出色的领导者，为企业寻求新的经济增长点，实现企业发展与壮大，在信息时代中立于不败之地。

石家庄市浙南商会再造的战略构想

“哪里有市场，哪里就有浙南人”。改革开放以来，石家庄市优越的地理位置和良好环境吸纳了１０多万浙南商客，他们在很大程度上支撑了南三条、新华两大全国著名集贸市场每年３００多亿元的交易额，成为省会一道亮丽的风景线。然而在１９９７、１９９８、１９９９年连续三年发生了严重的南方老板欠薪逃匿事件，引起社会很大反响。对此，石家庄市浙南商会邀请《经济论坛》杂志社专家团就此事以及今后商会如何进行管理创新这两大问题进行把脉会诊。最近，来自中共河北省委政研室、省经贸委、省公安厅、省劳动厅、市公安局、市工商局、河北经贸大学、河北师大、省社科院等单位的 ２０多位领导专家和浙南商会的负责同志聚会石家庄市劝业大厦召开“石家庄市浙南商会管理创新论坛”，《经济论坛》杂志社社长、主编李现科就《石家庄市浙南商会再造的战略构想》做了发言，引起大家的广泛兴趣，现把他的发言摘发如下，以飨读者。

沿海战略再造河北

2011年10月27日，国务院正式批准实施《河北沿海地区发展规划》（以下简称《规划》），标志着河北沿海地区发展正式上升为国家战略。该《规划》分发展背景、总体要求、总体布局、产业发展、重大基础设施建设、城乡发展、资源节约和生态环境保护、社会事业发展、深化改革开放、组织实施等10章，提出了河北沿海地区发展的近期目标和远期目标：到2015年，综合实力明显增强，建成环渤海地区新兴增长区域；到2020年，区域发展水平进一步提高，成为全国综合实力较强的地区之一，

基于可持续发展的企业财务战略再造探索

一、可持续发展与企业财务战略的关系 （一）财务战略促进、影响企业可持续发展 1．企业财务战略的制定，是以增强企业核心能力、保持企业长期竞争优势为出发点。 2．企业财务战略作为企业战略的核心，其作用就是企业的“造血”机器，只有财务战略制定和实施得好，企业才会有动力和极大的潜力来提升企业发展质量，促进企业可持续发展。

海尔实施外包战略 再造其国际新形象

日前,海尔集团对外界表示,以后将重点专注于公司品牌和服务建设,并逐步将生产型业务外包给部分代工企业。海尔集团的这一服务化转型被认为是集团总指挥张瑞敏又一个致力于解决集团盈利能力,塑造全新海尔形象的重要举措。

六大战略再造批发市场

中国的专业市场是中国特色制度变革的产物，是中国的商人、中国的企业、中国的政府根据中国国情对市场理论、市场体系和市场形态的创造。在这个发展过程中有批评、有表扬甚至有人一度主张取消，值得庆幸的是批发市场至今并没有衰老，可能还会走出国际上市场衰亡的宿命。