浅谈再造烟叶企业精益管理理念实践路径

随着市场竞争的越来越激烈,再造烟叶企业“增收”难度越来越大,而天然气、原材料、人工成本等成本费用越来越高。企业为了探寻发展之路,需要探索开展降本增效的管理实践。通过导入精益管理理念,强化顶层设计、开展方法工具培训、以专项改进和全员改善活动相结合的方式推进管理提升,并注重氛围营造,建立激励机制,同时应用信息技术,推动精益管理工作取得良好成效,助推企业高质量发展。