再造规则及其在货运代理企业中的应用

“企业再造”(RE—Reengineering)是由原美国麻省理工学院教授、现任一家管理研究和咨询公司总裁的Michael Hammer于1990年首先提出的。由于迎合了近年来企业成长环境的巨大变化和信息化进程日新月异对现代企业管理方式的挑战,RE提出后便迅速成为席卷欧美等国家和地区的管理新浪潮。

中国传媒业的发展模式与规则再造

中国的传媒业正在面临巨大的转变 ,资本与媒体的重新组合 ,将导致传媒业发展道路、传媒集团模式和行业规则的改变。

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则 ,建立了一个比较可靠的流程再造模型 ,提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点 ,并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。

垄断协议二分法检讨与禁止规则再造——从轴辐协议谈起

任何分类都有局限性,垄断协议的二分法也不例外。横向垄断协议与纵向垄断协议之间的区分不能形式化,由于在两者之间可能存在灰色地带,横向和纵向协议这种简单划分并不能涵盖所有的垄断协议行为,也不能反映所有垄断行为表象上体现出的违法行为性质。我国反垄断法在理论、实务和立法上均将二分法形式化,造成执法中的一些困境。轴辐协议便是一种游离在横向垄断协议、纵向垄断协议之外的新型垄断协议,它有自身独特的结构、性质与认定方法。轴辐协议的出现应当引发我们对垄断协议二分法利弊的重新认识,并重新构建我国禁止垄断协议的规则。

“蓝海战略”的经济学解释

蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。