浅析军事装备采购现状和军事代表工作新思路

本文研究分析了军事装备采购的定义、特点和现状,并将和谐管理理论与军事代表工作"三全"监督模式有机结合,探讨了军事代表在装备采购中的工作新思路。

关于我军装备采购招标的几点建议

在我军实行装备采购招标,是装备采购改革发展的必然趋势.如何确保装备采购招标顺利、有效地实施,提高招标的效益、效率和效果,是必须加以研究探讨的重要问题;从优化竞争主体、完善法规体系、健全机构设置和加强队伍建设等方面,对我军的装备采购招标提出了几点建议.

对军队武器装备采办法制化的思考

本文根据我国军品采办工程的发展和法规、条例的制定与执行情况，进行研究和探讨，结合我国当前经济建设与国防建设的关系，借鉴外军在军品采办方面的法制化情况，提出了对军队武器装备采办法化的思考，从而达到依法治军，进一步推动国防和军队建设的法制化进程。

美军装备质量管理体系透视

介绍了美国国防部军事装备采购中质量管理理念的转变、工作重点,以及工作内容的重大变化。

国外主要国家海军装备采办管理探究与启示

本文对国外主要国家海军装备采办管理进行了探讨，论述了美国、俄罗斯、法国、德国和瑞典等国海军装备采办管理发展的概况，概述了世界三个国家海军装备采办管理机构，分析了其体制模式和特点并提出了几点启示。

总价承包合同的内在风险与防范

现阶段军事装备采购多推行总价承包合同,这种模式便于统一管理、财务资金集中支配,但由于总价承包合同内在固有的问题,进一步加强总价承包合同内在风险分析尤显重要。正确理解和履行总价承包合同,维护合同双方的正当权益,保证武器装备合格准时交付就需要对合同中存在的风险进行分析,进而研究对策。

从美国2022财年防务预算看美军事战略新动向

今年5月28日,美国国防部公布了总额为7150亿美元的2022财年防务预算。这是拜登政府就任以来,美国国防部提出的首份防务预算,比上一财年的防务预算增加了110亿美元。与过去几年相比,美国2022财年防务预算的一个显著特点是:在大幅削减军事装备采购开支的同时,加大了对新技术武器、特别是人工智能和自主武器系统研制的投入。

从美国2022财年防务预算看美军事战略新动向

今年5月28日,美国国防部公布了总额为7150亿美元的2022财年防务预算。这是拜登政府就任以来,美国国防部提出的首份防务预算,比上一财年的防务预算增加了110亿美元。与过去几年相比,美国2022财年防务预算的一个显著特点是:在大幅削减军事装备采购开支的同时,加大了对新技术武器、特别是人工智能和自主武器系统研制的投入。

强化装备财务规范化管理之我见

一、党委理财,集中统管,实现财经决策科学化坚持党委理财不仅是装备财务规范化管理的需要,同时也是提高装备经费使用效益的重要保证。要实现党委财经决策科学化,一是要把财经工作纳入党委重要议事日程,常抓常议。内容包括:审议本单位财务管理的有关规定,检查、监督财务管理规定的落实情况;审议本单位财务管理的有关规定,检查、监督财务管理规定的落实情况;审议本单位年度经费预(决)