军工企业固定资产投资项目档案管理策略分析

军工企业在社会主义经济建设和发展中起到过非常重要的作用，随着时代的发展、经济结构的转变，军工企业投资项目也随之发生变化，如何做好军工企业固定资产项目档案的管理就显得尤为重要，文章就军工固定资产投资项目档案管理的总体思路和管理方法谈谈作者的一些看法。

军工企业固定资产投资项目档案全程管控模式浅析

近年来，特别是“十二五”以来，随着我国经济实力的稳步增长和国防建设的需要，以“交会对接、深空探测与载人登月、北斗导航、蛟龙号深潜器、国产航母”等为代表的国家重大工程与重大项目的深入开展，各军工企业的科研生产任务呈现井喷式增长，固定资产建设项目数量倍增，投资规模屡创新高。

新时期军工企业固定资产投资项目档案的管理

为提高企业项目档案的管理水平,确保项目档案的完整、准确和系统,需要不断改进管理方法。本文介绍了新时期军工企业固定资产投资项目档案管理的总体思路和工作方法。实践证明,只有通过创新项目档案的管理理念和管理模式,建立科学的项目档案管理体系,才能使项目档案发挥更大的作用。

基于PDCA循环的军工企业固定资产投资项目风险管理

在新常态下,我国国内经济形势变得更加的严峻,并且经济形势复杂多变,军工企业具有着创冲的职能,文章以下将针对基于PDCA循环下军工企业固定资产投资项目投资风险进行阐述,并探讨军工企业开展项目管理的重要意义。目前军工企业在进行项目管理的过程中,时常面临着六大风险,分别是:市场风险、金融风险、保密风险、委托代理风险、寻租风险以及建设风险。以下将针对军工企业固定资产投资项目管理风险出现的问题,提出相应的应对策略,希望可以帮助军工企业极大程度上降低投资风险。

航天军工企业的固定资产投资项目管理探析

随着我国市场经济的飞速发展和国际形势的风云变幻,自"十二五"规划以来,按照我国国防军事现代化的部署要求,国家从整体战略上加大了对航天军工企业的投入,尤其是对固定资产投资项目的投入越来越大,因此,如何加强固定资产投资项目的管理已成为航天军工企业管理的重中之重。文章阐述了航天军工领域固定资产投资项目管理的三个基本阶段,并对其存在的问题和原因进行了深刻的分析,从四个方面进一步提出了改进的具体措施和建议。

企业固定资产投资项目的全过程管理研究

固定资产投资是企业实现扩大再生产的必要手段,其目的是提高企业的经济效益。企业进行固定资产投资项目全过程管理,可以达成有效降低投资风险、规范投资行为的目标,切实提高整体投资效益,保证投资决策的准确性。阐述了固定资产投资项目的特点,分析了固定资产投资项目全过程管理模式,包括项目立项阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、项目评价阶段等的管理模式,探究了企业固定资产投资项目全过程管理质量提高的方法。

军工科研院所固定资产投资项目档案无纸化管理的探究

随着档案信息化强基工程和科技兴档工程的推进,提高档案利用效率,扩大档案知识服务,已成为档案行业发展的必然趋势。目前,部分企事业单位已实现固定资产投资项目在档案管理系统中的保管利用,逐步形成“双套制”管理模式。本文以建立档案管理系统为出发点,设计固定资产投资项目的归档框架,分析各环节实现无纸化归档的痛点和必要性,提出可行性措施,以期更好地实现固定资产投资项目档案无纸化管理和利用,充分发挥档案的光和热。

军工固定资产投资项目招投标工作中的问题及解决对策

随着军工企业加快推进核心能力建设,军工固定资产投资大幅增加,对军工固定资产投资项目招投标管理提出了更高的要求。文章在识别军工固定资产投资项目管理实施难点基础上,总结了相应的防范及改进措施,探讨军工固定资产投资项目招投标工作的规范管理。

研究所军工固定资产投资项目投资决策方法应用案例分析

军工固定资产投资是一种战略性投资,对整个研究所的财务状况及现金流量,甚至对其的命运都有着决定性的影响。因此,单位应高度关注固定资产投资项目的科学性和合理性,全面、综合分析各项投资决策,以实现固定资产投资项目投资效益最大化的目标,进而推动企业的稳定发展。本文通过具体案例分析在固定资产投资项目决策过程中引入净现值法,用来提升军工固定资产投资项目的经济性、科学性,进一步规避投资风险,避免国有资产流失。

以管理提升战略实现军工固定资产投资项目管理方法优化

本研究以军工固定资产投资项目管理为背景,结合管理提升战略,旨在优化项目管理方法。通过文献综述和实践研究,发现军工固定资产投资项目存在管理体系不完善、流程不合理和信息化程度不高等问题。在此基础上,引入管理提升战略,构建完善的管理体系、优化项目管理流程,并推进信息化系统建设。结果显示,管理提升战略有效提升了项目管理效率和质量,为军工固定资产投资项目的成功实施提供了有益借鉴。

军工固定资产投资项目管理问题及对策研究——基于G企业问卷调查分析

文章针对G企业军工固定资产投资项目管理现状,运用问卷调查法的方式分析目前管理过程现状及存在的问题和不足,根据项目五大过程不同特点,在项目各阶段灵活使用工作结构图、甘特图等管理工具进行项目过程管控,解决现有瓶颈问题,进一步提升G企业投资项目管理水平。

军工固定资产投资项目创新管理模式探讨——基于项目组合管理

通过国内外项目组合管理的现状研究,分析项目组合管理的主要内容及特点,结合军工科研单位实际提出基于项目组合管理的"小核心大协作"工程项目创新管理模式,建立项目组合管理组织架构、岗位设置、制度体系和工作机制,以期统筹考虑资源配置,发挥最大管理效能。

固定资产投资项目档案管理提升实践探索——以中国航发商用航空发动机有限责任公司项目档案管理为例

固定资产投资项目档案是固定资产投资项目建设完整、系统、客观、准确的历史记录,反映了项目建设的整个过程和具体的细节,是项目建设的历史凭证。本文结合中国航发商用航空发动机有限公司项目档案管理提升实践,从过程管控、标准化建设、信息化建设等方面系统分析固定资产项目档案管理提升举措。

军工固定资产投资项目管理实施中的难点问题及解决对策研究

近年来,随着国防科技工业加快推进军工核心能力建设,部分军工科研院所面临着多项目同时启动实施的形势,在提升军工核心能力水平的同时,对军工固定资产投资管理提出了全方面的新要求。文章在识别军工固定资产投资项目管理实施难点的基础上,总结提出相应的规范运行因素、防范及改进措施,探讨军工固定资产投资项目的精细化管理。

重大军工固定资产投资项目“三全”创新管理模式探讨

基于全寿命周期管理理念,系统梳理某重大军工固定资产投资项目成功的经验以及标志性成果,提出军工固投项目的创新管理模式(三全:全周期组织体系、全流程信息化手段、全过程经费管理),并提出军工固投项目建设组织管理改进建议,可以为后续同类军工固投项目组织实施提供借鉴。

军工固定资产投资项目管理思考

从对军工固定资产投资项目的介绍入手,对项目管理中存在的整体计划或年度计划与实际执行节点不一致、执行过程中缺乏有效的监管、财务管理水平有待提升、档案管理不受重视、人才缺失五方面问题进行分析,提出了健全规章制度、细化分工、加强档案财务和招投标管理、建设优秀人才队伍和加强固定资产的后续管理的对策,强调了提高项目管理水平的重要意义。

固定资产投资项目后评价制度研究

一、概述航天固定资产项目建设领域是我国目前航天事业发展中的一个重要方面,而航天固定资产投资项目的评价工作是航天固投项目建设中非常重要且必须实施的一个环节。通过对航天项目开展评价,能够对项目的实施情况与项目要实现的目标从偏离程度方面进行分析和对比,这样可以将评价结果反馈到未来的项目建设中,为后续进行项目投资决策提供支撑,最终提高项目的投资效益。项目评价贯穿项目建设的整个周期。在项目投资前时期,需要对项目立项进行评估;在确定项目立项之后,需要进一步进行项目可行性的评估;在确定项目可行性之后,再对项目建设过程中的投资选择及详细设计进行评估。项目评价工作覆盖整个项目建设周期,且各阶段的工作均有所涉及。

固定资产投资项目投资决策方法分析

对于企业发展来说,固定资产投资属于长期性、战略性的投资项目,决定着企业财务情况和企业现金的流通情况,关系着企业的发展命运。为此本文将从固定资产投资特殊性出发,分析固定资产投资的关键和基础,在此基础上比较分析项目投资决策方法,并研究相关的投资决策风险防范措施,以便为今后的固定资产投资决策提供有益的参考,确保投资方案达到预期目标。

固定资产投资项目全生命周期管理模式研究

航天企业的投资项目主要是为满足相关型号研制需求基于相应生产任务而提出,由企业依据型号任务及政策进行申报,相应主管部门负责审批或审查,随后交由国务院完成项目审批,项目所申请的资金来源采用全部或部分使用中央财政资金的形式。针对航天企业投资项目开展全生命周期管理是一项非常复杂的系统管理工程,在全生命周期管理中会涉及多个领域,并且具有极强的专业性;具体到中国航天科技集团有限公司而言,进行投资项目的全生命周期管理是支撑航天企业科研生产活动非常重要的工作,对于保障企业的科研生产具有重要作用。

航天企业军工固定资产投资项目档案管理对策研究

针对航天企业在军工项目档案管理中协作配合、文件收集、归档质量以及立档人员档案意识等方面存在的问题进行探讨,并提出应对措施,以期提高航天企业固定资产投资项目档案管理整体水平。