企业固定资产投资项目的全过程管理研究

固定资产投资是企业实现扩大再生产的必要手段,其目的是提高企业的经济效益。企业进行固定资产投资项目全过程管理,可以达成有效降低投资风险、规范投资行为的目标,切实提高整体投资效益,保证投资决策的准确性。阐述了固定资产投资项目的特点,分析了固定资产投资项目全过程管理模式,包括项目立项阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、项目评价阶段等的管理模式,探究了企业固定资产投资项目全过程管理质量提高的方法。

借助精细化手段加强固定资产投资全过程造价管理

固定资产投资工程的造价管理工作,是做强做优做大国有资本的关键环节,是整个投资全过程的管理重点、管理难点。固定资产投资工程投入成本大,项目建设过程中所涉内容及专业较多。因此,在项目实施过程中应借助精细化手段,将造价管控工作贯穿于项目建设的全过程,从项目决策、设计、施工、竣工等各个环节进行成本控制,对工程造价进行精细化管理,以此实现项目建设的社会与经济效益。

固定资产投资项目全生命周期管理模式研究

航天企业的投资项目主要是为满足相关型号研制需求基于相应生产任务而提出,由企业依据型号任务及政策进行申报,相应主管部门负责审批或审查,随后交由国务院完成项目审批,项目所申请的资金来源采用全部或部分使用中央财政资金的形式。针对航天企业投资项目开展全生命周期管理是一项非常复杂的系统管理工程,在全生命周期管理中会涉及多个领域,并且具有极强的专业性;具体到中国航天科技集团有限公司而言,进行投资项目的全生命周期管理是支撑航天企业科研生产活动非常重要的工作,对于保障企业的科研生产具有重要作用。

以管理提升战略实现军工固定资产投资项目管理方法优化

本研究以军工固定资产投资项目管理为背景,结合管理提升战略,旨在优化项目管理方法。通过文献综述和实践研究,发现军工固定资产投资项目存在管理体系不完善、流程不合理和信息化程度不高等问题。在此基础上,引入管理提升战略,构建完善的管理体系、优化项目管理流程,并推进信息化系统建设。结果显示,管理提升战略有效提升了项目管理效率和质量,为军工固定资产投资项目的成功实施提供了有益借鉴。

央企固定资产投资项目全过程管理研究

本文针对央企固定资产投资项目全过程管理的问题与优化策略进行研究。首先分析了央企在固定资产投资领域的特点和政策环境的影响,强调了全过程管理对于提高投资决策质量、优化资源配置、提升项目实施效率和降低经营风险的重要性。然后探讨了当前央企固定资产投资项目全过程管理存在的问题,最后提出了优化策略,包括建立规范的项目管理制度和流程、完善组织架构和人力资源配备等。通过对这些问题和策略的分析,可以为央企固定资产投资项目的全过程管理提供一定的参考和指导。

企业固定资产投资项目的全过程管理研究

复杂市场环境下,如何提升固定资产价值创造能力,提升企业内部活力与生产能力,是当前企业发展的重点。固定资产投资,为企业发展带来经济效益,提升企业固定资产利用率与价值创造能力。为了解决固定资产投资中存在信息化管理不足、项目管理人员对接不及时等问题,文章以企业固定资产投资项目的全过程管理为研究对象,阐述了固定资产投资管理的特点,分析企业固定资产投资项目管理问题及问题出现的原因,对固定资产投资项目全过程管理思路与策略,分别进行探究,希望为相关人士提供一定价值参考。

军工固定资产投资项目施工阶段造价管理存在的问题与对策研究

军工固定资产投资项目施工阶段的过程造价管理是众多建设单位面临的难题,以某科研院所为突破口,系统梳理军工固定资产投资项目施工阶段过程造价管理易出现的问题,并针对性地提出对应的建议措施,为军工固定资产投资项目造价管理提供启发和思考。

浅析军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

本文对军工固定资产投资项目的管理过程进行梳理,根据过程管理中出现的问题归类与分析,并提出防范建议。通过对问题分析和建议旨在高质量地开展军工固定资产投资项目全过程管理、提高管理水平、更好地实现投资价值。

军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

先进的军工核心能力是国家武器装备发展的重要基础,是国防科技创新的重要推动力量,也是国家战略威慑力量的重要组成部分。军工固定资产投资则是先进军工核心能力建设的重要举措,对于各大军工集团公司而言,其是支撑其军品科研生产主业发展的关键性、保障性工作。

重大军工固定资产投资项目“三全”创新管理模式探讨

基于全寿命周期管理理念,系统梳理某重大军工固定资产投资项目成功的经验以及标志性成果,提出军工固投项目的创新管理模式(三全:全周期组织体系、全流程信息化手段、全过程经费管理),并提出军工固投项目建设组织管理改进建议,可以为后续同类军工固投项目组织实施提供借鉴。

浅谈军工固定资产投资项目档案管理

军工固定资产投资项目档案是项目建设全过程的真实记录,是企业资产的重要组成部分,对项目建设、运行、维护、改扩建等具有重要的查考、凭证作用。社会主义法治国家建设和新修订《档案法》的施行,为军工固定资产投资项目档案工作的管理理念、管理方法和管理模式带来了深刻的影响,要求军工项目档案工作必须紧跟国家深化改革需要,转型升级,创新发展,更好地满足发展建设和提供利用需要。作者通过分析当前军工固定资产投资项目档案工作中存在的突出问题,采用因果对照法,尝试提出军工固定资产投资项目档案工作新做法、新理念促进军工固定资产投资项目档案工作迈上新台阶。

空管工程固定资产全过程管理研究

伴随着社会经济的快速发展,航空产业投资额度越来越大,民航基建设施逐步迎来高质量发展,在服务水平以及保障能力等方面均获得较大的提升。不过需要注意的是,在空管工程资产管理方面仍需引起高度重视,对传统纸质模式下数据的应用与管理问题进行分析,提出空管工程固定资产全过程管理的有关建议,全面强化风险防控水平,在此基础上才能不断推动空管工程各项工作的稳定开展。

行政事业单位固定资产全过程管理对策探讨

行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,为党和国家事业发展提供了坚实的物质基础和重要保障。行政事业单位是否合法合规管理固定资产,关系着单位的公共服务职能是否有序开展。当前行政事业单位的固定资产总额不断增多,资产更新换代速度不断加快,但是管理问题也日益显现,具体表现在资产实际数量不清晰、使用低效化等。为此,财政部出台了一系列规范资产管理的规章制度,对固定资产管理的要求也在不断提高。现阶段行政事业单位必须加强固定资产管理工作,立足于单位实际经营和发展状况,构建完善、切实可行的资产管理制度,为各项活动顺利、有序地开展提供指导,使得各环节工作开展有章可循。本文拟通过分析基层行政事业单位固定资产管理现状,探讨在新形势、新要求的背景下行政事业单位固定资产在政府采购、日常管理、处置报废等环节的管控措施。

论国有企业股权投资全过程管理

国有企业是国民经济的重要支柱,持续推进国有企业改革,能充分发挥其稳定经济大盘的“压舱石”作用。股权投资是国有企业深化改革、优化国有资本布局和提高企业核心竞争力的重要途径。基于此,文章从股权投资全过程管理的概念出发,分析国有企业股权投资全过程管理的重要性和存在的主要问题,并针对性提出国有企业强化股权投资全过程管理的建议,以供参考。

军工固定资产投资项目管理过程中的问题探讨

随着新时代国防科技工业的持续高速发展,国家在基础科研、型号研制等方面加大了固定资产投资的力度和规模,有力的促进了军工企业和相关单位科研生产能力的提升。本文着重对军工固定资产投资项目管理过程中的常见问题加以分析,并提出建议,旨在进一步提高项目管理水平。

研究建筑设计管理在政府固定资产投资全过程项目管理中的作用

0引言 在当前经济形势背景下，受国家宏观调控政策的影响，政府固定资产投资数量及规模日益增加。当前政府固定资产投资项目的管理重心主要偏向于发承包阶段、施工阶段及竣工交付阶段，而忽视了建筑设计管理在全过程项目管理中的作用，特别是忽视了建筑设计管理在前期策划阶段及设计阶段的作用，进而在项目伊始就将管理状态固化为被动管理、事后管理。

航天军工企业的固定资产投资项目管理探析

随着我国市场经济的飞速发展和国际形势的风云变幻,自"十二五"规划以来,按照我国国防军事现代化的部署要求,国家从整体战略上加大了对航天军工企业的投入,尤其是对固定资产投资项目的投入越来越大,因此,如何加强固定资产投资项目的管理已成为航天军工企业管理的重中之重。文章阐述了航天军工领域固定资产投资项目管理的三个基本阶段,并对其存在的问题和原因进行了深刻的分析,从四个方面进一步提出了改进的具体措施和建议。

军工固定资产投资项目管理思考

从对军工固定资产投资项目的介绍入手,对项目管理中存在的整体计划或年度计划与实际执行节点不一致、执行过程中缺乏有效的监管、财务管理水平有待提升、档案管理不受重视、人才缺失五方面问题进行分析,提出了健全规章制度、细化分工、加强档案财务和招投标管理、建设优秀人才队伍和加强固定资产的后续管理的对策,强调了提高项目管理水平的重要意义。

军工固定资产投资工程项目设计管理研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者和项目建设的最终责任者,也是工程项目实施管理的核心。设计管理是业主方的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目业主方设计管理为研究对象,提出相应认识和方法,为科学管理工程设计明确了工作方向和重点。

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作，其主要使用国家财政资金进行建设，部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资，其使用和管理要求严格。