军工电子行业数字化转型实践与思考

面向军工电子行业数字化转型需求,从研发数字化、制造数字化、保障数字化、管理数字化和信息化基础设施建设五方面开展军工电子行业数字化转型工作,即构建基于模型的系统工程(MBSE)的数字化研发平台,推进智能制造和数字化车间深化落地,实现装备全寿命、一体化服务保障,提升数据驱动的精益管理和决策能力,促进科研生产和经营管理提质增效.最后,给出了军工电子行业数字化转型的三点思考.

军工电子类上市公司资产结构性盈利能力对比分析

阐述了杜邦分析法的局限性,基于核心利润理论对我国军工电子类上市公司的营业利润和资产情况进行了对比分析,为优化军工电子产业政策、提高企业资产结构管理质量、增强企业的竞争力提供参考。

军工电子装备企业标准化工作评价指标体系初探

军工电子装备企业发展影响着现代国防安全问题,坚持以标准化模式推动军工企业发展是当前有效保证国防安全的重要路径。基于此,需充分研究确保军工企业标准化生产经营模式得以有效落实的方法,标准化工作评价指标体系在这一过程中就体现出了非常重要且积极的辅助、敦促、促进作用。以合理的工作评价指标体系、约束管理现代军工电子装备企业,能够一定程度上进一步规范相应市场行为,保证其能够为现代国防安全事业发展提供一定有力支持。本文以“军工电子装备企业标准化工作评价指标体系”作为主要研究内容,旨在进一步分析军工电子装备企业当前生产经营现状及标准化工作评价指标体系构建的基础等内容,具体给出几点切实可行的体系构建建议,助力提升军工电子装备企业标准化发展水平。

军工电子智能制造标准体系框架探索研究

本文以军工电子智能制造转型升级需求为引,结合军工电子科研、生产、保障和管理业务的特点,构建由生命周期、系统层级和智能特征组成的三维军工电子智能制造系统架构。进一步分析智能制造系统架构中各层次体系间的逻辑关系,形成关键支撑技术和智能运营技术,与基础共性标准、应用标准共同构成军工电子智能制造标准体系结构。对军工电子智能制造标准体系结构分解细化,进而建立军工电子智能制造标准体系框架,指导军工电子智能制造标准体系建设及相关标准立项工作。

军工电子智能制造总体架构及关键赋能技术研究

从国内军工电子智能制造转型迫切需求出发,以通用智能制造系统架构为参考,从生命周期维、系统架构维和智能特征维3个维度构建了军工电子智能制造参考模型,进一步从工程实现的角度提出了军工电子智能制造总体架构。结合工程实践,对柔性生产、数字孪生、基于模型的系统工程(MBSE)以及网络协同制造等智能产线、智能车间、智慧企业、工业互联网平台等建设与运营关键赋能技术进行应用分析与实践探讨。实践表明,所提出的智能制造总体架构及关键赋能技术应用案例对军工电子智能制造领域的相关研究和建设具有积极的借鉴意义和参考价值。

军工电子装备企业标准化工作评价指标体系初探

本文深入分析军工电子装备企业标准化工作要求,整合构建以标准化基础评价指标和激励评价指标为主体,覆盖企业标准化组织管理和电子装备研制生产标准化等方面的军工电子装备企业标准化工作评价指标体系,为全面、客观、有效的评价标准化工作提供有效支撑,促进军工电子装备企业标准化工作规范化、常态化、有序化发展,并为标准化工作能力和工作水平的持续改进提升奠定基础。

大型军工电子企业的物料管理研究

由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求,物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理等方面进行了深入探究,以促使物料管理水平的提升。

大型军工电子信息系统研制项目外场试验管理研究

本文针对型号研制项目试验工作新形势、新要求,以大型军工电子信息系统研制项目为例,提炼总结外场试验特点,论述外场试验从组织体系建立,计划制定,到过程监督与控制的全过程管理模式,其中应用"策划-实施-检查-处置"(PDCA)循环对试验过程管理进行探讨,并给出过程监督与控制的具体方法措施,对军工型号研制项目外场试验管理具有一定的指导借鉴作用。

大型军工电子信息系统总体团队构建管理研究

总体团队是由总体行政指挥团队和总体设计师团队组织,作为系统总体工作策划、组织、管理、实施的主体,在系统型号研制中起着举足轻重的作用。本文以电子信息系统工作分解结构(WBS)为基础,从系统工程、任务属性、责任分工等角度探讨大型军工电子信息系统总体团队的建立与履职过程,探讨总体设计师团队与系统行政指挥团队的关系与协作过程,相关经验可为大型电子系统总体团队的构建起到指导和借鉴作用。

军工电子数字化制造创新战略构想

简述了军工电子制造业的特点、现状及其数字化的重要意义。针对当前存在的主要问题,概括论述了军工电子制造业发展数字化制造需采取的自主创新战略,提出了一个由核心体系和基础体系组成的自主创新数字化制造技术体系。详细介绍了由综合管理平台、资源共享平台、协同工作平台、系统仿真与试验验证平台、军用电子元器件供应链系统等一系列系统和平台构成的核心体系,以及由网络系统、网络安全保障系统、数据库和各种软件系统等有机集成的基础体系。

PDM协同研制平台在军工电子企业的运用

通过分析军工电子企业的产品研发特点和一体化设计制造的需求,结合行业信息系统的发展方向,构建一套基于PDM的面向产品全生命周期管理过程的协同研制平台。该平台基于Windchill技术建设,主要功能包括产品结构及数据管理、项目计划管理、产品需求管理、技术状态管理、变更管理、优选件/通用件管理以及系统集成等。在平台实施过程中,必须把先进的软件平台框架、企业的数据管理业务流程和企业的工作人员三者有机结合起来。最后,总结平台建设过程中的实践经验。

军工电子企业科研项目生产计划管理探索

近年来国家支持国防科技工业的投入力量逐渐加大,军工电子行业迎来良好发展势头,科研项目数量增大。由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势,导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此,在加强军工电子企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系,突出计划主线,加强技术保障、齐套保障,做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳,具有较强的实际应用意义。

军工电子元器件行业服务用户过程的“零缺陷”质量管理探索与实践

本文结合军工电子元器件行业的特点,针对服务用户的售前、售中、售后过程分别进行系统分析,通过服务用户过程"零缺陷"质量管理的探索和实践,给出了满足用户需求、提高用户满意度的有效方法。

军工电子实施MES的制约要素与解决策略

针对国内军工电子行业的生产和信息化管理现状,分析了当前国内军工电子行业的生产管理特点并提炼了军工电子生产执行系统(Manufacturing Execution System,MES)实施的制约要素。结合南京电子器件研究所MES项目的实施经验,提出了解决策略,并展示了MES项目在南京电子器件研究所的实施效果,生产过程记录工作量减少51%,数据录入时间缩短59.8%,记录损失减少76.0%,前置等待时间缩短10.3%,生产周期缩短30.3%;关联数据查询时间缩短95%,相关性分析效率提升大于80.9%;报表管理效率提高300%以上。

浅谈军工电子产品出口技术转让等级划分

本文阐述了军工电子产品及其技术涉及的范围、产品出口技术转让的内涵以及制定等级划分标准的意义,研究并提出了军工电子产品出口技术转让的等级划分思路。

军工电子产品外协技术状态控制研究

介绍了军工电子产品外协技术状态控制的现状,分析了控制难点,从控制源头、加强过程控制、供应商动态评价、建立与供方互利的关系四个方面提出了加强军工电子产品外协技术状态控制的思路和对策。

如何提升军工电子科研生产单位质量管理科学化

本文旨在介绍军工电子科研生产单位质量管理科学化的实现。从现阶段军工电子科研生产单位的发展形势出发，并结合军工电子科研生产单位质量管理科学化问题及其现状进行探讨，说明当前军工电子科研生产单位实现科学化质量管理的关键及具体实现的途径。通过分析和探究，希望能够为广大人员在提升军工电子科研生产单位质量管理科学化水平方面提供一些参考和帮助。

军工电子元器件的选用浅析及其选用误区的分析

鉴于军工电子产品质量的好坏,不但决定着军工电子产品生产企业本身的生存命脉,同时还直接关乎着军事装备功能的发挥、战争的胜与负,且在某种程度上反映了一个国家的国防防御水平。因此,在对军工电子产品元器件进行选择与使用的过程中,保证军工电子产品元器件的质量,具有极为重大且现实的意义。因此,文章将对电子元器件的相关基础知识进行概述,分析现今军工电子产品元器件在选用及其使用过程中所存在的误区,并提出有效的改善措施,以提高军工电子产品的质量。

后经济危机时代军工电子科研院所经济发展路径分析

后经济危机时代已来临,具有企业与事业二元形态的军工科研院所应当如何谋求发展,值得深入探讨。文章以后危机时代的特征为切入点,以某军工电子科研院所为典型,分析其经济发展之道,希望为我国军工科研院所在后危机时代的发展提供理论参考。

浅析军工电子产品企业开展CBB管理工作的问题及对策建议

企业通过开展CBB管理工作,实现设计开发知识的重用,可以有效地降低研发成本,提升研发质量和进度。本文简述了当前我国军工电子产岛企业在开展CBB管理工作过程中遇到的一些常见问题,分析了其原因,并给出了一些对策建议。