大型军工电子企业的物料管理研究

由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求,物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理等方面进行了深入探究,以促使物料管理水平的提升。

军工电子企业复杂离散型生产整合绩效管理研究

复杂离散型生产绩效管理是军工电子企业管理控制难题。文章借鉴整合绩效管理理念,通过构建由绩效管理的战略、系统、组织、衡量、过程、沟通、激励、行为、文化等要素组成的完整IPM系统,介绍了军工电子企业实施复杂离散型生产整合绩效管理的路径,为企业实施整合绩效管理提供实践指导。

PDM协同研制平台在军工电子企业的运用

通过分析军工电子企业的产品研发特点和一体化设计制造的需求,结合行业信息系统的发展方向,构建一套基于PDM的面向产品全生命周期管理过程的协同研制平台。该平台基于Windchill技术建设,主要功能包括产品结构及数据管理、项目计划管理、产品需求管理、技术状态管理、变更管理、优选件/通用件管理以及系统集成等。在平台实施过程中,必须把先进的软件平台框架、企业的数据管理业务流程和企业的工作人员三者有机结合起来。最后,总结平台建设过程中的实践经验。

基于事业部制的军工电子企业运营管控体系改进研究--以安徽四创电子股份有限公司为例

以我国军工电子企业为研究对象,通过安徽四创电子股份有限公司的实证研究,分析并归纳了我国军工电子企业事业部运营管控体系存在的问题,在此基础上,提出了军工企业在进行事业部制管控体系分权改革时应采取的具体改进策略及保障措施。

军工电子企业安全生产隐患治理研究--以中国电科集团为例

军工电子行业是战略性与风险性并存的高新技术产业,为科学有效治理我国军工电子企业安全生产隐患,本文基于国内军工电子央企——中国电子科技集团公司2017-2020年期间安全生产督查数据,相对全面地介绍军工电子企业的安全生产风险,分析军工电子企业安全生产隐患的现状、特点和成因,分别从治理原则、路径、措施等方面提出建设性策略,为军工电子企业安全生产隐患治理提供有益参考。

军工电子企业基于信息技术的内部控制管理体系改进研究——以XX公司为例

本文以军工电子企业为研究对象,通过对XX有限公司进行实证研究,分析并归纳了我国军工电子企业内部控制管理存在的问题和不足,在此基础上,提出了军工电子企业进行内部控制管理体系建设时所采取的策略及保障措施。

军工电子装备企业标准化工作评价指标体系初探

本文深入分析军工电子装备企业标准化工作要求,整合构建以标准化基础评价指标和激励评价指标为主体,覆盖企业标准化组织管理和电子装备研制生产标准化等方面的军工电子装备企业标准化工作评价指标体系,为全面、客观、有效的评价标准化工作提供有效支撑,促进军工电子装备企业标准化工作规范化、常态化、有序化发展,并为标准化工作能力和工作水平的持续改进提升奠定基础。

军工电子企业成本管理分析——以A企业为例

近年来,我国国防现代化建设战略要求国防工业向高效率、低成本、集约型的方向转变。以军工电子领域的骨干A企业为例,依据其现行的成本控制体系和成本归集方式,从物料采购、科研生产以及内部管理等三个方面,对其成本管理现状进行分析,基于A企业成本管控中存在的诸多不足,针对性地提出相应的对策建议,以期军工电子企业能够顺应时代的变化,加强成本管控,建立完善的成本管理体系。

浅议军工电子装备企业库存管理优化策略

本文结合军工电子装备技术更新快、品种类型多、领域覆盖广、生产变批量等鲜明行业特征,分析了军工电子装备企业在库存需求预测、物料分类、安全库存等方面存在的问题,并有针对性提出了提升企业库存管理内控水平、采用先进库存管理方法、建立科学合理的物料分类体系以及加强库存管理信息化建设等优化策略,以期为军工电子装备企业库存管理水平的提升提供参考。

第十二届中国国际国防电子展览会将在北京召开

第十二届中国国际国防电子展览会将于2020年5月6日-8日在北京中国国际展览中心(静安庄)召开。中国国际国防电子展览会,两年一届,由中央军委装备发展部支持,中国电子科技集团有限公司、中国电子信息产业集团有限公司联合主办,自1998年起已成功举办了11届,是世界唯一一个国防电子类展览会,是荟聚全球顶尖军工电子企业的行业盛会。