军工科研单位研发费用核算与管理浅析

按军工科研单位会计制度以及相关经费管理办法的规定,军工科研单位承研的科研项目的经费在“科研成本”中核算,研发费用在“管理费用-技术开发费”中核算。研发费用与科研成本核算的内容有所不同,在实际研发费用核算中存在研发项目判定不清晰、费用混入、分摊不精确等问题,如何兼顾研发费用与科研成本的异同,做好研发费用与科研成本的成本费用归集是财务人员面临的一个难题。本文进一步分析研发费用与科研成本的异同,并理清各个研发费用口径的不同之处,针对核算存在的问题给出相应的建议,做到准确地归集研发费用。

试论加强军工科研单位科研成本控制

随着国际形势的变化和科技竞争的加剧,加强军事科研单位科研成本的控制是极为重要的。军工科研机构是国家安全与国防建设的重要支柱,既要保持创新活力,又要对科研成本进行有效控制,保证资源合理使用,提高研发的效率与成果的转化率。在当今全球化的竞争环境中,军工单位作为国家安全的基石,不仅承担着保卫国家安全的重要使命,同时也面临着日益严峻的成本控制挑战。成本的有效控制不仅关乎军工单位的经济效益,更直接影响到其研发能力、生产效率和国际竞争力。本文对军工科研单位的科研成本控制进行研究,并提出相应的策略,旨在提升军工科研单位的科研成本控制效率,促进军工科研单位科技研发的可持续发展。

PDCA循环在军工科研单位项目计划管理的应用分析

项目计划管理,是指对项目的各个阶段进行规划和控制的过程。本文以某军工科研单位为例,对其2020-2022年某项目的计划管理存在问题展开回顾性分析,指出项目启动之前存在的若干隐患,并提出了引入PDCA循环法则来加强项目管理的系统性和科学性的相关举措。通过循环往复的PDCA应用过程,该项目最终实现了计划管理工作的持续提升。希望本文提出的相关应用研究成果,可以为军工科研单位的项目管理提供有益的参考和借鉴。

内部审计助力军工科研单位高质量发展的探索和实践

军工科研单位作为国有重要企业,担负着国防科学技术研究的重任。在这种情况下,军工科研单位必须提升管理水平,增强抵抗风险的能力。内部审计是防范组织风险的有力屏障,当前,很多军工科研单位已经建立起较为完善的内部审计体系,但内部审计在风险管理方面依然有所欠缺。在市场竞争愈发激烈的背景下,提升内部审计管理水平成为推动科研单位高质量发展的必经之路。因此,科研单位内部审计必须主动探索创新,拓展工作的深度和广度,强化成果转化,助力军工科研单位健康持续发展。

新时代军工科研单位人才梯队建设体系架构研究——以A单位为例

在党的二十大提出科技强军、兴装强军总体部署的大背景下,文章通过调研,搜集整理军工科研单位人才梯队建设有关管理实践情况,结合案例研究,重点阐述了军工科研单位人才梯队建设的背景及重要意义、现状与典型问题,对其人才梯队建设体系进行了归纳总结、管理分析和对策研究,探索了具有军工特色的人才梯队建设体系设计,提出了人才发展和队伍建设架构的基本思路和方法,从而为新时代人才观深入人心、形成文化,实现人才梯队建设的“四力”目标提供有益借鉴。

军工科研单位新进员工培养探讨

人力是支撑军工科研单位发展的重要保障。对于军工科研单位来讲,新进员工的培养是军工科研单位的重点工作之一,做好新进员工的培养工作,就能为单位的可持续发展在人力资源方面提供强有力的支撑。本文结合目前军工科研单位招聘员工的特点,对新进员工的培养目标与重点进行了详细分析,同时对如何做好三年期的新进员工培养进行了深入探讨。关键词:新进员工;培养计划;军工科研单位中图分类号:F40 引言人才是创新的第一资源,当今国际形势错综复杂,人才资源是我国在激烈的国际竞争中的重要力量和显著优势,是支撑军工科研单位进一步发展的根本保证。而新进员工作为军工科研单位的新鲜血液,他们的成长速度会影响军工事业的发展速度,他们的实战能力会影响科研单位的竞争能力。因此做好新进员工的培养工作,是军工科研单位的重要工作之一。目前大多数的军工科研单位新进员工的培养主要集中在入职初的实习期阶段,能够帮助员工对单位以及本职工作有初步的了解,但是却无法满足新进员工进阶培养的需要,因此结合当代新青年的特点,探索新时期下军工科研单位员工培养的模式是非常必要的。只有抓住新进员工适应成长过程中的重点难点,建立合理科学的培养体系,才能打造出一支敢担当、够专业、能成事的中坚骨干队伍,从而带动高质量人才工作建设、支撑高质量事业发展。1 员工特点目前军工科研单位的招聘对象主要为硕士、博士,多为90后,90后是大多崇尚自由,有想法也敢闯敢拼,充满无限的创造力。猎聘大数据研究院2020年发布的《90后职场人洞察报告》中显示,对于什么是好的工作单位,90后所给出的答案中出现频率最高的十个。

基于因子分析法的军工科研单位财务状况综合评价

本文结合目前我国企业财务状况综合评价的研究现状和军工科研单位财务管理的实际特点,构建出军工科研单位财务状况综合评价指标体系,并采用因子分析法进行了实证研究。

军工科研单位人力资源信息化建设的思考

人力资源信息化水平是企业核心竞争力的重要组成部分,也是人力资源管理部门实现价值贡献的重要途径。本文作者以军工科研单位为例,就人力资源信息化建设的背景、实施关注点、实施效果评价等内容进行了探讨,为军工科研单位人力资源信息化建设提供参考。

军工科研单位涉密人员管理研究

军工科研单位保密工作任务艰巨,涉密人员管理需优先发展。本文分析了军工科研单位保密工作的涉密人员的类别、意识形态和遇到的困难,分别从领导干部、涉密人员和保密干部三者角度考虑,提出了军工科研单位要谋求长远发展的对策,从涉密人员职业化、多闭环管控机制、网络平台建设、领导表率、保密文化建设和军民保密战线建设等几个方面抓好涉密人员管理。

军工科研单位的组织创新与设计探讨

组织创新是当前军工科研单位体制改革的一项重要内容。军工科研单位的组织创新与设计的目标 ,是在稳定军品研究与开发、确保军品研究与生产任务完成的基础上 ,加快民品的开发力度 ,以便形成一种军民结合的新型的科研体制和组织结构。本文围绕组织创新 ,构建了军品、民品、三产并举的组织设计模式———以事业部为基础的矩阵式组织管理模式。

如何做好军工科研单位科技档案的利用与保密管理

如何做到保障科技档案安全保密的同时,又能提供科技档案的有效利用,是军工科研单位档案工作者面临的普遍问题。本文在分析军工科研单位保密管理和科技档案利用管理现状和特点的基础上,提出了通过多种方式将保密管理融入科技档案管理的业务流程中,从而实现既能为科研人员提供最大程度的档案利用,又能满足保密安全的要求,达到最大程度发挥科技档案价值的目的。

军工科研单位的考核与薪酬管理

本文从军工科研单位的界定、特点以及现阶段存在的问题入手,探讨解决问题的方式和改进的措施。

关于军工科研单位实施全面预算管理的思考

本文以某军工科研单位为例,分析其实施全面预算管理的现状、在实施过程中面临的问题,并就如何进一步提高军工科研事业单位全面预算管理水平提出一些看法。

关于军工科研单位内部审计信息化的思考

文章以某军工科研单位为例,分析信息化对内部审计的影响及实施内部审计信息化过程中面临的问题,提出推进内部审计信息化的对策。

对军工科研单位提升执行力的初步探索与思考

卓越的执行力是一个成功的企业的基本特征,只有执行力才能够创造出实际的价值。失去执行力,就失去了企业长久生存和发展的必需条件。本文针对军工科研单位的工作性质和工作内容,提出了提升执行力的主要措施建议。

军工科研单位安全生产费用管理问题探讨

目前,军工科研单位安全生产费用的管理主要遵照2012年由财政部、国家安全生产监督管理总局共同出台的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中的有关规定执行。而针对安全生产费用的核算,根据2013年出版的《〈军工科研事业单位财务制度〉解读》关于支出成本费用中明确安全生产费的列支渠道为管理费用,并结合军工科研事业单位的特点,对于有条件的可以采取预提方式。

科技创新对军工科研单位财务管理的影响

一、军工科研单位财务管理的特点 （一）财务管理目标的多元化。军工科研单位的主要投资者是国家。一般企业的财务管理首要目标是企业财富最大化，满足股东需要。近年来，一部分军工科研单位通过股份制改造或公开上市，实现了投资主体的多元化，但是，大部分军工科研单位仍是以国家为投资主体，国家特定时期经济管理的需要成为军工科研单位财务管理的首要要求。另一方面，军工科研单位产品的研制生产往往要考虑国家政治形象，

基于TOPSIS法的军工科研单位创新能力的综合评价

创新能力对一个军工科研单位来说是至关重要的。对军工科研单位的创新能力进行科学有效的评价变得越来越重要。但是现行的评价方法由于过分依赖主观评价而常不能准确反映军工科研单位的创新能力。为了减少主观因素的影响,引入理想点法(TOPSIS)建立了军工科研单位的创新能力的综合评价模型。该模型相比现行的方法更加客观科学,可以广泛地运用到军工科研单位创新能力的综合评价中。

军工科研单位创新能力的模糊综合评价

军工科研单位在实施创新战略的过程中不可避免的会涉及到创新能力的评价问题,本文旨在对军工科研单位的创新能力进行评价。首先,建立了创新能力因素指标体系,在此基础上,建立了模糊综合评价模型。最后,通过对某军工科研单位的创新能力的评价,验证了该模型的有效性。

加强军工科研单位审计工作的思考

国家对军工科研单位投入大量资金,在资金使用上严格控制,这对军工科研单位的审计工作提出了更高的要求。本文就军工科研单位审计工作的创新进行思考,以加强廉政建设,寻求一个科研单位自我保护、自我评价、自我约束的内部监督系统,促使科研经费正确使用,确保科研事业的良性发展。