论军工船舶企业成本管理机制建设

《船舶工业标准体系》(2012版)和《关于进一步推进建立现代造船模式工作的指导意见》提出了造船总装化、管理精细化、信息集成化,以提高企业生产效率和效益,加快产业转型升级,促进船舶工业实现由大变强。但自2011年以来,船舶行业停产、破产企业屡见报端,除了对全球航运市场风险缺乏认识外,船舶企业的粗放式、野蛮式扩张也是重要原因,伴随着每年巨大的船舶完工量和微薄的利润,船企抵抗市场波动的能力低下,从上市的中国船舶重工到广船国际的收入、利润看,高附加值船舶订单获取与韩国等船企差距很大,必须用"看得见的手"强力推进船舶工业数字化工程。文章拟通过探讨当前我国军工船舶企业成本管理机制建设中存的问题,通过分析,提出改进措施,以期为我国军工船舶企业这样的大型国有企业的良性发展提供一些有益的建议。

船舶军工制造企业MES应用研究

针对我国船舶军工制造企业生产管理和整体信息化水平发展现状,分析了该行业的生产管理特点和实际业务数据管理需求,结合对制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)理论的研究,提出并构建基于MES的船舶军工制造企业生产管理平台。介绍了MES在某船舶军工制造企业的实施情况和应用效果。

一种基于MES的船舶军工制造企业生产管理系统设计与实现

针对我国船舶军工制造企业生产管理现状和生产过程中急需解决的信息无法共享、数据采集困难、物料管理水平落后、生产计划依靠人工经验等问题,提出了一种基于制造执行系统(MES)的生产管理系统,阐述了系统构架、主要功能模块及实现效果。通过对车间生产数据的实时采集、物料跟踪和看板监控,有效地将经营、设计、采购、库存、工艺及生产等信息进行整合,实现了信息“一条链”管理,提升了企业竞争力。

加入“WTO”后对企业标准化组织机构的探讨

概述了面临“入世”挑战，企业合理、科学设置标准化组织机构的重要性，为了适应企业的改革和发展，对标准化组织机构的运行模式、组织机构内部的分工、人员要求、主要职责、工作权限及与各部门的工作关系提出了设想。