军队人力资源管理之“本”理念的嬗变——事本、人本、能本、心本

随着现代管理思想的演变,人力资源管理理念也经历了以"事"为本、以"人"为本、以"能"为本和以"心"为本四个发展阶段。这些管理理念不同程度地运用到了军队人力资源管理的理论研究与实践应用之中。从历史维度,运用比较法综合研究这些管理理念嬗变途径,有助于正确理解他们的内涵与外延,更好地为军队人力资源管理活动提供理论指导。

军队人力资源管理整体与单位目标冲突研究

介绍了有关军队人力资源管理的相关概念及目前的现状特点。重点讨论了军队人力资源管理整体目标和单位目标之间的冲突现状、形成原因与机理,并对其进行了系统分析。

在军队人力资源管理中引人“压力管理”

科学的人力资源管理模式是部队各项管理工作有效开展的首要条件,也是圆满完成使命任务的有力支撑。当前,我军人力资源管理总体趋于良好,但也存在管理理念不够成熟、管理方式不够全面等问题,尤其对人员面临的压力关注不够。因此,科学引入“压力管理”理论,构建与我军长远建设与战略转型要求相适应的军队人员管理新模式,已成为我军人力资源管理面临的一个重要课题。

论军队人力资源管理中战略性激励机制的引入

文章从战略性激励的内涵入手,在例举该机制缺失导致的军队人力资源管理问题的基础上,从“成本—收益”分析角度阐述了引入战略性激励机制的可行性,提出了引入的具体措施。

加强军队人力资源管理的意义及途径

军队人力资源管理是指军队为有效利用军队人力资源、实现军队目标而进行的计划、组织、领导和控制等项活动。加强军队人力资源管理有利于促进部队目标的达成和个人价值的实现;有利于提高部队的整体作战能力;有利于提高军队人员的整体素质;有利于推动军事变革的持续;有利于提高部队的整体决策水平。加强军队人力资源管理,首先要有一批高素质的人力资源管理者。一是要精心选拔军队人力资源管理者;二是要制定科学的军队人力资源管理者培养模式。

对军队人才测评工作的思考

现代人才测评作为选拔、培养、使用人才的重要手段,在人力资源管理工作中发挥着十分重要的作用。军队人力资源管理与军队人事管理要想科学健康的发展,必须要将人才测评技术引入到其中来。在这一过程中将会遇到思想观念、本土化和顶层设计等问题的困扰。

美军职位分类对我军的启示

职位分类是军队人力资源管理的基石,是制定军队人力资源管理政策制度的重要依据。美军在职位分类方面已经形成了一套比较完善的体系,本文重点研究了职位分类的概念、重要性,详细研究了美陆、海、空军的职位分类体系。最后,就我军如何开展职位分类工作提出了对策措施。

军官职业化对军人的专业化素养有更高的要求

军官职业化是军队发展的重要趋势，其核心是专业化、事业化。落实军官职业化的具体政策制度，应从军队人力资源管理的角度出发，明确军官的职业分类、工作设计、岗位标准、考核评估等，提升军官的专业化素质。军官职业化并不意味着终身制、不转业，而是更多地侧重专业化、事业化，强调的是对军人职业精神、职业素质、职业能力、职业生涯的管理，对军人的专业化素养有更高的要求。