加强企业文化体系建设 构建和谐企业的几点思考

企业文化是企业的灵魂和无形资产,是构建和谐企业的宝贵物质及精神财富,是保持企业长久不衰的重要战略资源,是员工奋发向上共同价值观的"航标"。谁掌握了先进的企业文化,谁就掌握了企业的主动权。因此,其地位作用不言而喻极为重要。一、现形势下企业文化分析我们企业经历了集体兵改工,并入铁道部再隶属于国资委管辖的三个阶段。企业演变过程:一是从生计不发愁的军队供给制到经费"断奶"、找"米"下锅自负盈亏。二是独家经营。

转变企业经营机制的实践与探索

我局是一九八四年六月一日由原铁道兵二师集体改编组成的大型铁路施工企业。兵改工前,我们是军队生产型单位,担负战时铁路保障及和平时期国内铁路建设任务,执行的是国家指令性计划,实行的是党委集体领导下的军政首长分工负责制,遵守的是军队管理的条例、条令、享受的是军队供给制。兵改工后,把我局推到了企业的位置。为了实行企业化经营,使我局成为自主经营、自主管理、自负盈亏、自我改造和发展的,相对独立的社会主义商品生产者和经营者,我们围绕转变企业经营机制,进行了一系列深化配套改革。经过五年努力,初步实现了由军队生产型向生产经营型的转变,明显出现了以下十个方面的变化。(一)、企业经营思想从封闭型向开放型转变。几十年的军队化管理,使我们与市场完全隔离,只是计划的被动执行者,是单纯生产型。改工初期,企业的市场经营观念空白。一九八四年。