军队干部管理程序的功能与价值

军队干部管理的法治化趋势要求提升和充分发挥管理程序的地位与作用。为此，有必要界定军队干部管理程序的涵义，明确其功能与价值。就功能而言，军队干部管理程序具有条理干部管理过程、控制干部人事权滥用、保障干部管理相对人合法权益等三大功能。就价值而言，军队干部管理程序不仅具有实现军队干部管理实体规定的工具性价值，而且还具有公正、秩序、效率等独立的内在价值。

基于科学发展观的军队干部管理创新探析

科学发展观是我国当前经济社会发展的重要指导方针,是我国一切工作的出发点和基础。军队干部是军队的骨干力量,在军队的现代化建设中起着举足轻重的作用。在新时期新阶段我军实现跨越式发展的进程中,如何利用科学发展观来推进军队干部管理创新,使军队干部真正达到"人尽其才,才尽其用",是摆在军队各级党委和干部部门面前的一个重要课题。本文探讨科学发展观的提出和现实可行性,指出了军队干部管理创新贯彻科学发展观的基本要求。

论军队干部管理法治化的必然性

军队干部管理法治化意指军队干部管理处于法治的状态或具有法治的性质 ,是广大官兵 ,依照国家和军队的法律、法规 ,通过各种途径和形式参与军队干部管理事务 ,保证军队干部工作依法进行 ,实现军队干部管理的制度化、法律化。一些发达国家军官管理的现状及我军干部管理走上法治化的进程都表明 ,法治化是军队干部管理的一个必然趋势。另外 ,军队干部管理法治化既是我国实行依法治国和军队实行依法治军的必然结果 ,又是军队进行现代化建设 ,实行质量建军的客观需要 ,还是军队干部管理实现科学化的必然选择。

试论衔级在军队干部管理中的地位和作用

衔级从官职中分离出来,是社会物质生活发展的结果。衔级与职务的科学分工,是人事制度完善的一个标志。实行职衔分途制,以衔级体现干部的金部劳绩贡献,承担干部基本待遇的职能,可以避免以职务为待遇标准所带来的种种弊端,从而对干部起到比较持久而稳定的激励作用。干部工作的基本要素有两个,一是“事黟,一是“人”,干部工作的基本任务就是将人与事结合好,处理好二者的关系,使事得其人,人得其所,事竟其功,人尽其才。职务与衔级的分工就是出于事与人这两种相互联系而又各具不同性质的客观要求。安排职务应以事为中心,确定衔级应以人为中心,以一个人对社会的综合劳绩贡献为基准。

军官职业化背景下完善军队干部交流制度的思考

为保障干部交流工作形成规范有序、持续推进的良好局面,提出在建立军官职业化制度的大背景下,干部交流工作是拓宽军官职业生涯通道、全面培养军官复合素质、加强部队战斗力建设的重要内容;立足我军干部交流工作的现实,以完善军队干部交流制度为着眼点,从加强整体筹划、健全制度机制、走开多种路子、完善福利待遇等4个方面,提出完善军队干部交流制度的对策。

论加强军队依法管理干部

军队依法管理干部是依法治军的核心、重点和难点。我军经过７０多年的建设， 为依法管理干部打下了良好的现实基础。要实现依法管理干部的目标， 必须完备法律体系； 完善干部管理法的执行机构； 改进干部管理法律监督机制； 优化环境。从战略规划上分两个阶段实施。第一阶段： 用１０年左右时间， 完善法律框架体系， 形成工作机制， 建立良好模式。第二阶段： 用２０ 年左右时间， 完备优化法律体系， 优化运行机制，全面提高， 总体推进。

“人事相宜”新论

人事相宜，不应简单地理解为某个具体人与某个具体岗位之事相宜。人事相宜中的人，是各个具体的人；人事相宜中的事，是众人公共的事。人事相宜应是干部能力素质适应岗位职责、干部岗位职责关系确定合理、干部群体之间相互能够配合、干部各种待遇符合贡献实际。

一种自适应干部管理软件——《伯乐系统》

本文详细介绍了军队干部管理来统《伯乐系统》的设计思想、开发方法、来统功能、系统主要技术特色及系统性能。

树立军官能力管理的科学理念

军官能力管理,是指在坚持党管干部、党管人才原则的基础上,结合军队实际逐步确立能力本位的机制,通过对军官行为、心理等方面的管理实现对军官素质能力的开发,进而使军官能力得到发展完善的动态过程.人才管理观念和理念具有先导性和前瞻性,是制度创新和工作创新的思想理论基础.建立健全军官能力管理的科学模式,首先要在思想观念、思维模式上进行变革,破旧立新,以更好地牵引军官能力管理模式构建的理论研究和具体实践.

国防人力资源管理中的互动导向与政策调整

人力资源管理是近年来在我国迅速兴起的一门学科,它既对企业发展有着重大的战略意义,也对我军干部队伍建设有重要的借鉴意义。