军队物资进口代理公司动态评价指标构建及量化方法

对军队物资进口代理公司进行动态评价，应围绕“竞争、效率、激励”的服务采购原则，从经营能力、代理能力及服务能力三个方面设置综合评价指标体系。在动态评价过程中，可采取等级记分法和综合评分法两种评价方式，通过规范数据来源，多渠道采集数据，保证数据和信息的有效性和真实性。同时，应构建与评价结果相对应的处理制度，确保评价结果要在对代理公司动态监控和资质管理过程中充分运用。

五种进口废旧物资实行核定公司经营管理

近日外经贸部发出通知对废钢、废铜、废铝、废纸、废塑料五种可再生利用物资的进口实行核定公司经营管理。并公布了公司名单。具体管理要求为:

自行代理:军队物资进口的新模式

军队物资进口自行代理就是在部队现有编制的基础上成立相关机构,负责军队物资进口的相关事宜,代理部队用户组织物资进口工作。这一模式的高效运作必须有相关职能部门、授与机构和管理机构作保障,并明确其职责分工,使军队物资进口管理工作更规范,政策性和权威性更强。同时,要明确两条线的管理思路,即物资进口需求上报一条线,物资进口操作一条线。

推进进口物资直采的实践与思考

长期以来，中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道，2009年代理商占生产供应商的比例达到了80％以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作，但是也存在诸多不利的影响，不仅使采购成本长期居高不下，而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范，易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手，对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措，不仅大幅降低了采购成本，提高了采购质量，而且企业经营环境得到了有效改善，企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。

外贸采购代理中的风险点概述

在中央企业大力推行集中采购工作的背景下,中国寰球工程公司(简称"寰球公司")在中国石油天然气集团公司打造的集团集采平台内,凭借其技术特长和专业优势在集团内部开拓了大量的进口物资外贸代理业务,在中石油所属炼化企业间赢得了良好的口碑。但寰球公司开展专业外贸代理业务仅仅几年,很多工作尚处于摸索阶段,特别是对外贸代理风险的认知有限。在此,笔者结合工作实践,对外贸代理的风险点进行简要梳理,目的是提前化解公司的外贸代理经营风险。

在阿曼承揽实施工程须知（三）

1．清关及代理公司 阿曼和其他国家一样，进口物资的清关要由当地专业公司来完成，所以，进入阿曼后要通过工程代理寻找一两家信誉较好的清关代理公司。按照常规，在阿曼清关要交纳的费用包括清关表格费、清关费、海关检查费、海关注册费、进口许可费等，每次费用也不一样，建议初次做标时按照设备原值的1．5％～2％计入。