对新时代军队财务工作的认识

随着经济和社会的快速发展以及世界军事变革的持续深化,各国军队无论是编制体制还是作战理论都在不断改革和创新。站在新时代的历史起点上,处于改革大潮的军队财务工作,也必然要与军队改革相适应。本文主要从树立战争成本管理的新理念、摒弃财务工作就是经费保障的局限认识和变后台被动保障为前台主动筹划三个方面谈一谈笔者对新时代军队财务工作的认识。

把握世界新军事变革趋势 推进军队财务工作跨越式发展

文章在分析了世界新军事变革对我军财务工作的影响后提出,要实现我军财务工作的跨越式发展,必须加速军队财务理论创新,突出军队财务人才培养、完善军队财务管理体制和联勤保障体制等。

谈金融危机环境下的军队财务工作

金融危机及国家宏观政策的相应调整,给军队财务工作带来了深层次的影响,客观上要求健全监测预警体系,坚持科学用财聚财,创新资金调剂模式,提升军队采购效益,完善军人工资待遇,推动各项工作科学、可持续发展。

立足实战破除和平积习改进军队财务预算工作

指出当前军队财务预算工作中存在的若干突显问题皆可并入和平积习范畴。必须立足实战,给予预算工作以应有的重视,适时调整奖惩激励,做好选人、用人、育人工作,才能切实改进军队财务预算工作。

对军队财务预算管理存在若干问题的思考

第五次信息技术革命以其强大的威力深深改变了人类社会的发展进程，将人类带人了信息化时代。我国自上世纪八十年代起开始持续的军事变革，其核心是将信息化与军事武装相结合，提升部队战斗力。军队后勤部门是军队发挥战斗力的基础，财务管理工作又是后勤部门开展工作的基础。预算管理作为军队财务工作的核心，在我国军事变革中有其特殊的位置。如今，

新形势下军队财务收支管理现状及问题探析

军队财务管理首先要做好财务收支工作,新形势下我国对于军队的财务管理要求日益严格,要求部队按会计准则规定的标准开展工作,在遵守法律法规以及党的方针政策基础上,顺应经济发展的社会背景部署各项管理工作,进一步优化财务管理的体系,从而保障军队的发展、建设需要。本文主要研究军队的财务(预算内)收支问题,当前军队在财务收支管理模式粗放,质量、效率不高,影响了军队的发展以及对财力的使用效益,难以发挥出经费的有效价值,最终影响了军队的现代化建设。因此,本文通过对军队财务收支管理问题的分析,提出了相关的解决方案,为有效地解决当前军队财务管理中出现的相关问题,从而促进军队整体战斗力的提高,推动部队军事化建设进程加快。

波士顿矩阵军队财务队伍的应用

在军事经济运行实践中,财务人员是后勤保障力量的重要组成部分,他们不仅要管好用好经费,更要为党委决策提供参考和依据。建设成一支政治坚定、作风优良、业务过硬的军队财务人员队伍是实现强军目标客观需要,也是实现打赢目标和保障有力的重要条件,更是'人才强军''质量建军'重要组成内容。本文引入(产品的)波士顿矩阵概念,通过构建军队财务人员队伍波士顿矩阵,从新视角提出加强军队财务人员的队伍建设构想。

构建财务绩效评价指标体系

随着现代财务管理的发展，对军队财务工作进行科学管理的要求不断提高，需要有一个科学的绩效评价体系来指导我们运用先进的技术和管理方法，实施科学考评，以提高财务部门工作效率，资金运作效率，从而进一步督促财务法规制度的执行，切实提高财务保障质量，做到财务保障有力。指标体系是系统评价的基础也是关键，它的好坏直接关系到评价的有效性和质量。

军队资金管理风险防范与控制

资金风险是财务日常工作中的管理重点，目前军队资金管理措施虽然已经逐步完善，达到以信息化主导的可视、可查、可控，但是潜在的资金风险问题仍然存在。如何积极主动防范军队资金风险，切实做到加强部队资金监管是军队财务工作安全与发展的迫切需要，更是提高军队战斗力的保障。因此，对于资金风险的防范与控制就需要监管人员深入发掘问题，及时对资金活动中的具体内容进行防控。

部队财务人才队伍建设要高标准严要求

人才是队伍建设的关键,军队财务工作必须以科学发展观为指导,坚持以人为本,不断加强财务队伍建设,才能充分发挥财务工作服务保障作用,才能适应部队新时期部队财务工作又快又好的发展需要。下面,笔者就如何以科学发展观为指导,加强部队财务人才队伍建设谈几点意见。

旅团以下部队财经管理应把握的几个重点

旅团以下部队财经管理是军队财务工作的重要基础，基层财经工作好坏直接影响部队生活保障和各项战斗任务圆满完成。为此，加强旅团以下部队基层财经管理，必须把握好以下几个重点环节，才能促进部队战斗力的不断提高。

军队财务管理内部控制分析

军队财务工作是军队运行管理工作的重要组成部分,军队财务工作的主要内容就是实现军费的合理分配和有效利用,通过对军队财务的环境控制、风险评估、监督考核保证军队经费的正常运转。军队财务管理内部控制就是通过对军队经济活动的制约实现对军队财务的约束,发挥管理内部控制的作用,使得军队财务的使用得到有效的监督。军队的性质跟一般的事业单位是有区别的,军队是承担着国家安全与社会稳定职责的特殊政治单位,其财务管理部门的组成与工作要求与其他事业单位也是不同的,军队财务管理水平的好坏影响着军队的正常运行。因此,要格外重视军队的财务管理工作,研究内部控制的方法,创新管理模式,提升军队财务的利用效益。本文主要针对军队财务管理内部控制进行分析,探讨内部控制对军队财务管理的重要性,指出当前军队财务管理工作中的不足,提出有效的内部控制管理方法。

完善财务监督机制之举措

财务监督对于保证军队财务活动正常运转、合理有效使用经费具有重要作用。近年来，随着各级党委向管理要效益，军队财务工作监督职能作用明显加强。但仍有一些单位在财务监督实践中，依法监督、按程序办事不够严格，存在不敢对上监督、放松同级监督、难以对下监督的现象。其主要原因：一是财务监督的职能不够明晰。目前，财务监督、审计监督、行政监督都有监督权，但各监督主体之间职责分工不明确，职能关系没有完全分清理顺，难以形成相互监督、相互制约、相互促进的工作格局。如在检查计划上不能相互衔接，工作信息上不能相互共享，检查结论上不能相互利用，造成不必要的人力、财力和时间的浪费，使得监督成本提高，监督效率降低。二是财务监督的效果有待强化。对经济行为发生的真实性难以判断，发票弄虚作假现象时有发生；财务检查属于事后监督，监督效果不明显；缺乏有效的考评标准，难以对监督效果进行科学量化评估。

新军事变革形势下的财务干部培养对策

人才是兴军之本，也是制胜之源。培养和造就一批高素质的财务干部队伍，是实现军队财务工作跨越式发展和积极适应新军事变革要求的必由之路。各级财务部门在新军事变革进程中，一定要认清形势，认清责任，与时俱进，紧紧围绕“打得赢”、“不变质”两大课题，实现军队财务干部培训的跨越式发展，努力建设一支政治强、业务精，完全能够适应新军事变革要求的现代化、专业化、信息化财务干部队伍。

基层财务会计核算办法改革刍议

基层财务是军队财务工作的基础和重要组成部分，是军队经费供应保障的末端，是军队财务工作管理与核算的起点，是军队预算经费延伸的终点。做好基层财务工作，组织好经费物资的供应与管理，对提高部队战斗力，改善官兵的生活水平，促进基层全面建设，具有十分重要的意义。

《中国人民解放军财务条例》发布

中央军委主席胡锦涛不久前签署命令，发布施行《中国人民解放军财务条例》。 《条例》共设11章66条,主要明确了新时期军队财务工作的总体要求、基本任务、方针原则、领导体制和基本制度等；明晰了总部、军区级单位和军级以下单位财务部门和事业部门的财务工作职责，构成既相互协调又相互制约的运行机制；按照经费管理使用的基本流程，

完善财务管理机制 不断提高管理水平

科学管理是兴国之道,也是兴军之道。要做好新时期军队财务管理工作,不断提高财务管理水平,必须运用科学的决策理论指导军队财务决策活动,运用现代管理方法改进财务管理方式,运用有效的监控机制加大财务监控的力度,树立人才为本的思想,不断提高财务干部的素质。

防范和化解资金管理风险的几点建议

加强军队资金管理，维护财经纪律，确保资金安全，防范和化解资金管理风险，是军队财务工作的重点之一。当前，应主要做好以下四项工作。第一，要强化“三种意识”。一是强化责任意识。各级党委要重视资金管理工作，将其纳入党委议事日程，并加强相关政策法规的学习，了解军队资金管理工作的政策法规、运行机制和监督制度，明确领导是军队资金管理工作中的责任人和把关人；财务人员要增强法规观念，各司其职，各负其责，按章办事，同时要努力提高政策水平和业务能力，真正做到会管、能管、敢管、善管。