农业产业集团管理存在的几个制约性问题探讨

1 问题集中表现为六方面的制约 1.1 政企不分,产权不清,制约着产业化集团的独立发展。大多数农业产业集团成立之始,多为某些政府部门牵头,由科研单位联办或个人集资兴办,对牵头部门的依附性极强,企业性质和产权很难界定。政府部门对产业集团的经济约束行为仍很严重,一些老的管理方式还在有形无形地对企业进行干预活动。从而使产业集团法人关系复杂,对内无权自主行使管理权,对外不能独立进行民事活动,经济活动受到严重压制,独立发展困难重重。 1.2 缺乏科学规范的用人制度。

杨凌本香农业产业集团有限公司

本香集团概况 杨凌本香农业产业集团有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业。公司以肉食品的安全为核心，在西部大开发的浪潮中，形成了“饲料生产一种猪繁育一商品猪养殖一猪肉深加工一肉食品连锁专卖一有机肥生产”一条龙的本香生猪产业化发展模式，建成了“从源头到终端”完整的安全猪肉产业链，

坚持科技创新 打造创新型企业 云南神农农业产业集团

云南神农农业产业集团（简称“神农集团”）由现任董事长何祖训先生1994年创建，经过多年不断开拓与创新，现已经发展成为集饲料生产、农产品贸易、良种猪繁育、生猪养殖、动物保健、生猪屠宰分割、肉食品加工和无公害猪肉专卖连锁经营为一体的大型农牧科技集团。

诚信赢得万家誉 本香源自本土来——记全国人大代表燕君芳和她创办的杨凌本香农业产业集团

秦岭山下，渭水之滨，关中平原，天府之国。十五年前，在杨凌这块中华农耕文明的发祥地，中国唯一的国家级农业高新技术产业示范区宣告成立。十年前，在示范区现代农业科技文明沃土的孕育下，燕君芳创办的本香集团呱呱坠地，应运而生。

开拓创新 追求卓越——打造国际一流农业产业集团

华裕农业科技有限公司成立于1982年,是一家集家禽繁育、饲料生产、养殖设备制造、食品加工、粮食仓储、有机肥生产六大产业为一体的现代农业产业集团,总部位于河北省邯郸市。下辖河北华裕、江西华裕、重庆华裕等多家(分)子公司,旗下员工3000人,资产总额26亿元。华裕拥有30个养殖基地,年引进海兰系列祖代种鸡10万套进行引繁推一体化作业,现饲养祖代种鸡12万套,父母代种鸡300万套,年可生产雏鸡2.5亿只,已成为具有世界影响力的蛋种鸡领军企业。公司凭借出色的业绩和优秀的产品品质,先后荣膺'农业产业化国家重点龙头企业'、'国家高新技术企业'等多项荣誉。

成本精细管理对农业产业集团效益提升的研究

我国经济社会的高质量发展,对各行各业的发展提出了更高要求。在市场经济环境不断变化的前提下,各行各业要想获得更高的经济效益,占据更高的市场地位,实现可持续发展,必须要做好成本的精细管理。农业是我国重要的基础产业,通过农业生产能够解决人民基本的温饱问题,为农民带来更高的收入。农业产业集团主要为我国的农业发展提供各项服务,包括技术、设备等。但是在农业产业集团发展的过程中,只有做好成本的精细管理,才能实现效益的提升。因此,本文通过阐述成本精细管理的概念,分析成本精细管理对农业产业集团效益提升的重要性,并提出有效的精细成本管理措施,进一步实现农业产业集团的健康、可持续发展目标。

如何加快大同市农业产业化发展步伐

大同市农业产业化的发展已初步形成了农户—企业—市场的产业链条,有效地推动了全市农业和农村经济的发展。为了进一步加快大同市农业产业化的发展步伐,应把握好5个环节:一是加强领导,形成齐抓共管的工作格局;二是集中力量,大力扶持龙头企业;三是走区域化布局的路子,加快农产品基地建设;四是强化中介组织建设,完善市场服务体系;五是因地制宜,创建合理的生产经营运行机制。

宁夏农垦特色产业增效益

近年来，宁夏农垦通过资产重组，成立了贺兰山绿沟农业产业集团公司。集团公司规划了8个生产基地，累计投资1亿多元，建成了日光温室12万间，并且当年建棚、当年生产、当年见效。集团在抓基地建设的同时，围绕产前、产中、产后强化了三大服务，即：技术服务、物资服务和销售服务。形成了从集团公司到种植户的科技体系，并逐步形成了种植户+基地销售协会+公司(销售公司)+市场的销售组织形式。

集聚效应视角下农村经济发展实证研究

运用产业经济学和农业经济学等学科理论,采用理论分析与实证分析等方法,从优化和调整农业内部各类产业组合结构、拓展农产品加工链条和销售渠道、研发和引进先进农业生产技术以及农业生产服务专业化等层次,对寿光蔬菜产业集团在提升农村经济发展水平及其规模经济效应方面进行实证分析,为条件类似的农村如何整合和挖掘农村与农业资源,形成具有影响力及市场发展前景的农业产业集群,从而提升农村经济发展能力一定程度的启发。

2016年十大最赚钱的涉农商业模式

模式一：中粮模式——玩转产业链 中粮集团作为国内龙头农业产业集团，已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节得到全方位的投资与服务开发，

颂禾网上商城农资上线暨年货大集启动仪式在长春举行

2015年12月3日,颂禾农民网上商城“拥抱电商转型升级颂禾农资上线曁年货大集启动仪式”在吉林省长春市举行.颂禾农业产业集团总裁姜军、副总裁张媛,集团总部各部门经理以及全国235家乡镇运营服务中心合伙人共40）多人参加启动仪式.启动仪式上,姜军、张媛等分别就农村电商发展形势、颂禾集团发展规划、电商平台政策等进行讲话、互动.此次活动拉幵“颂禾农民网上商城”北方区农资网上销售的大幕,通过互联网工具的应用,能够更加全面、深入的服务到中小农民专业合作社、家庭农场和广大农民,帮助传统经销商实现农资交易方式的转型升级.

万仁礼深入企业调研金融服务“三农”工作

2016年11月29日，省联社下发《关于进一步加强“三农”金融服务的通知》，要求全省各级农信社领导挂钩100户潜在农业小巨人企业，开展实地走访，了解企业需求，并针对客户需要，优先给予支持。近期，省联社理事长万仁礼率先垂范，先后前往挂钩的云南神农农业产业集团股份有限公司、昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司、昆明黄龙山（饲料）工贸有限公司、云南英茂花卉产业有限公司4家企业进行调研。

女大学生当猪倌 成千万富翁

陕西杨凌本香农业产业集团董事长燕君芳，是个毕业仅7年的女大学生，刚刚30出头。通过养猪和售卖饲料等经营，如今该集团已经拥有千万资产。

天安农业刘艳飞:务实与坚持最重要

导语：在“互联网＋”的大浪潮下，传统企业都在向互联网靠拢。“互联网＋农业”未来的前景非常美好，但是从传统企业转型的现实状况来看，这其中有众多的艰难险阻。对此天安农业总经理刘艳飞认为：“借助互联网思维、让行业焕发新活力非常好。但是过度炒作不利于行业发展，从事农业要坚持做行业的根本，那就是做好产品、把控好食品安全。然后再用创新的思维，通过互联网做好品牌和产品的传播，才能够让消费者更快速、更全面地了解产品。”而据刘艳飞介绍，天安农业目前的工作重点就是把国际领先的技术和管理手段应用到中国杈业领域，打造国际一流的现代农业产业集团。

创新青年工作载体 服务企业科学发展——首农集团全力打造“首农青年文化节”的探索与思考

共青团是一个政治组织，市场经济条件下的企业是追求利润的经济组织，两者之间在功能实现上如何相互融合是新时期企业共青团工作的重要课题。2010年以来，按照北京团市委、市国资党委要求，首农集团坚持以党建带团建，紧紧围绕“立足农业，服务首都，建设首都标志性、具有行业领导力和品牌竞争力的都市型现代农业产业集团”的发展定位，全力打造“首农青年文化节”，创新青年工作载体，经过两年的探索和实践，将全系统青年员工紧紧凝聚到集团公司党组织周围，

吉绿:闯一个绿色王国

作为全国第一家绿色农业产业集团,在经营发展的过程中,有些东西是全省甚至全国首创的。