引导农民合作社的合作与联合 完善新型农业生产经营组织体系建设

融入到农产品供应链建设中的农民合作社联合与合作前景广阔 今年的中央1号文件，明确提出要“引导农民合作社以产品和产业为纽带开展合作与联合，积极探索合作社联社登记管理办法”。它既是对农民合作社创新实践的充分肯定，同时也是推进农民合作社规范化发展、完善农村基本经营制度、建设新型农业生产经营组织体系的重要途径。

规模与组织:典型农业生产经营组织形式发展的政策逻辑与启示

家庭联产承包责任制确立了小农家庭生产经营形式,但小农家庭经营分散且不成规模,生产效益低。工业化、城市化对农业生产经营的挑战显而易见。梳理历年中央一号文件中关于发展农业生产经营组织形式的政策逻辑,政府从扩大生产规模和培育经营组织着手出台了一系列政策。典型农业生产经营组织形式的发展逻辑是生产组织化、规模化和生产服务社会化的多元发展路径;农业生产经营一体化组织是农业适度规模经营组织形式变革的方向。不断创新小农户与现代农业有效衔接的新型农业生产经营组织形式,逐渐转变为现代农业生产经营形式。

建设专业化服务体系 发展农业新质生产力

树立大农业观、践行大食物观,发展现代化大农业,需要以农业新质生产力为根本动力,突破资源环境约束和体制机制限制,走中国特色农业现代化道路。我国农业生产经营的主要力量是小农户。在目前的农业经营主体和劳动者结构基础上,发展农业新质生产力,面临的瓶颈仍然是小规模传统粗放经营方式与规模化专业化生产的衔接矛盾,需要专业化服务通过创新成果应用、现代要素导入、服务规模经营等发挥支撑作用,为创新驱动现代化大农业创造有利条件。

与现代农业相适应的农业生产经营组织体系特征分析

随着农业现代化步伐的加快及近年来党和国家政策对培育新型经营主体,发展多种形式规模经营的提出和重视,构建我国与现代农业相适应的农业生产经营组织体系备受瞩目。基于此,通过界定农业生产经营组织体系,指出该体系兼具集约化、循环可持续、广泛性及内部依赖性等特征。

我国农业生产经营组织创新的基本思路与保障体系

创新农业生产经营组织是实现农业现代化的关键所在,农业生产经营组织创新的基本思路:一是稳定农民家庭经营组织,二是积极创新农民家庭经营组织。农业生产经营组织创新不仅是制度自身功能的优化,而且要求相关制度的动态平衡,需要完善宏观的制度环境建设、构建合理的微观组织结构、推进非农产业的发展、提高农业生产经营者的素质、发挥政府的宏观调控职能,这是一个相互关联的社会系统保障工程。

创建新型农业生产经营组织体系

新型合作社是以农户家庭生产经营为基础,以农业产业化为目标,以村集体经济组织、工商企业、农业国有企业等经营主体为核心,保证政府和市场对构建环境的提供,构建的新型生产经营组织架构与运作模式。伴随着农业生产方式转变、农业经营方式转变、农业产业结构调整,迫切需要新型农业生产经营组织模式的创新,而农村土地权属关系得到进一步明确、农村基本经营制度得到进一步巩固和发展、小农户与现代农业得到进一步衔接,则为新型合作社的发展提供了可能。

信贷、保险支持新型农业经营主体参与农业绿色发展研究

一、新型农业经营主体发展现状近年来,随着国家农业政策的不断优化以及农业结构的深入调整,农业经营模式逐步从个体经营转向规模化经营,在此过程中产生了新型农业经营主体(邵升,2023)。新型农业经营主体是指具备较高文化水平、掌握先进农业技术、擅长经营管理的职业农民和以商品化生产为目标、以市场为导向、适应现代化农业发展的农业经营组织。党的十八大报告明确提出,要培育新型经营主体,加快构建新型农业经营体系。目前,我国新型农业经营主体主要有专业大户、家庭农场、农民专业合作社和产业化龙头企业四种类型(杨赵平,2018)。

当前构建新型农业生产经营体系面临的问题与对策

该文着眼于如何构建新型农业生产经营体系这一问题,在深入剖析当前构建新型农业生产经营体系面临的困难和问题基础上,从5个方面提出推进我国新型农业生产经营体系构建的对策建议——稳步推进土地走向适度规模化经营,逐步培育和壮大以家庭农场/专业大户、农民合作社为主体的新型生产经营主体,加快构建公益性与经营性相结合的新型农业社会化服务体系,努力破解农业投资机制与政策初衷错位的局面以及优化经营体系建设的外围环境。

劳动力转移、农业生产经营组织创新与城乡收入变化影响研究

采用湖北省和重庆市样本农户的调查数据,构建结构方程模型,基于农户视角研究了劳动力转移对农业生产经营组织创新的影响和农业生产经营组织创新对城乡收入差距的影响。研究结果表明:在我国劳动力供给形势趋紧的情况下,劳动力输出地区的劳动力转移对发生了劳动力转移的农户进行农业生产经营组织创新具有显著的消极影响;但农户进行农业生产经营组织创新对缩小城乡收入差距具有显著的积极影响;当前劳动力转移对农户家庭收入的影响明显大于农业生产经营组织创新;劳动力转移与农业生产经营组织创新对农户家庭收入的影响存在替代关系。在此基础上,提出了对应的政策建议。

建立现代农业生产经营组织模式,提高农业组织效率

我国当前的基本农业生产经营组织形式即实行家庭联产经营承包责任制的内部低效率与外部不经济性 ,论证了在农业组织形式上创新是提高农业生产效率的重要途径。在我国建立以家庭农场为基本农业经营组织形式十分必要。

农业生产经营组织对农户食品安全生产行为影响研究——基于江苏省葡萄种植户的实证分析

本文构建农户参加农业生产经营组织的理论框架,通过对江苏省葡萄主产区农业生产经营组织情况进行入户调查,运用新古典经济学厂商理论和Tobit模型,对农业生产经营组织与农户食品安全生产行为之间的关系进行实证分析。研究显示:农户具有加入农业生产经营组织的动力来源;农业生产经营组织对农户生产资料的供应、生产技术的指导、生产过程的监督、品质的认证对农户食品安全生产行为产生不同影响;在控制其他因素的情况下,农业生产经营组织的约束机制对农户生产行为安全性的作用比激励机制大。

“家庭农场+合作社”:农业生产经营组织体制的理想模式及功能

以适度规模经营的家庭农场为基础组建农民合作社,是创新农业生产经营组织体制的有效途径。"家庭农场+合作社"模式具有以下综合优势:保证单位面积农田的最大产量,提高农业经营效益;吸引青年农民居村务农,发展现代农业;改善农业生产基础设施条件,提高农民抵抗旱涝灾害的能力;增强农民的市场主体地位,提升市场竞争能力。这样的发展模式还能培育并不断壮大农村中间阶层,产生积极的社会影响效应,有助于推进农村和谐社会及生态文明建设。政府应在提高资本下乡门槛的同时,鼓励农地在村庄内部自发流转,大力发展家庭农场,并采取有效措施引导农民合作社健康发展。

推进区域农业生产经营体系创新的基本经验及思路探索——以四川崇州模式为例

通过对四川省崇州市农业生产经营体系创新的动因、主要做法及基本经验的深入分析和总结,认为其在解决粮食增产与农民增收之间的矛盾,抑制传统产业化经营中资本强势和农民弱势的短板,有效培育新型职业农民以及促进农业科技供需对接等四大问题上做出了有益探索,对于推进区域农业生产经营体系创新具有重要的理论与实践意义。

我国农业生产经营组织创新的背景、目标与路径选择

我国农业发展已进入一个新的阶段,但农业生产经营组织难以适应新阶段的发展要求。随着农业市场经济体制的确立、农业发展国内外的新形势与新变化、家庭承包制度框架的约束、农业新技术革命的要求等内外部环境的改变,对农业生产经营组织的创新已刻不容缓。农业生产经营组织创新的目标是达到农业经营组织的合理化,实现农业效益的最大化,主要表现为构建农业资源优化配置的组织框架、实现农业市场化的组织基础、提供农业效率与效益的组织保障、保障农业可持续发展的组织载体。农业生产经营组织创新路径需要认清创新活动的前提、基础、模式和表现形式等关键问题,其中家庭承包制是组织创新的约束前提,生产经营者的自愿互利是组织创新的动力基础,合作经济是实现组织创新的主要模式,多样化形式与渐进式推进是组织创新的外在表现。

现代农业经营体系建构与制度创新——兼论以农民合作组织为核心的现代农业经营体系与制度建构

就现代农业经营体系建构与制度创新问题,探讨了现代农业体系中的产业体系、经营体系和组织体系的基本特征和现代农业经营体系的建构关键。回顾了新中国成立以来我国农业经营体系与制度的演变。揭示了农业家庭经营的优势与局限及其与农业合作经营的相互关系与机理。分析了当代农业合作经营的不同类型和发展趋势。重点阐述了农民合作组织的发展与多元农业服务体系形成、多类型农业规模经营以及农业产业化经营发展的关系及其影响。在此基础上,从农业家庭经营制度、合作经营制度、双层经营制度、产业化经营制度和行业组织制度的角度,探讨了我国农业经营体系与组织制度的创新空间。

新型农业经营体系:农业现代化的有效组织载体

伴随着工业化、城镇化、国际化不断深化,我国农业面临着"谁来种地""怎样种地"的发展瓶颈。回溯建国以来,农户互助组、农业合作社、人民公社以及家庭承包经营等传统农业经营组织难以实现农业现代化的发展目标。因此,构建新型农业经营体系势在必行。本研究提出构建新型农业经营体系的本质在于变革小农生产方式和改造传统农户,通过发展专业大户、家庭农场、专业合作社、农民合作股份以及龙头企业等新型农业经营组织来实现农业现代化。

家庭经营——目前中国农业生产组织与制度创新应坚持的合理内核——与唐敏同志商榷

家庭经营———目前中国农业生产组织与制度创新应坚持的合理内核———与唐敏同志商榷钱忠好《农业经济问题》１９９８年第１期发表了唐敏《组织与制度创新：中国农业第二次飞跃的关健》一文（以下简称唐文），唐文认为应通过组建农业生产领域的合作社来克服目前农业极...

农业生产经营组织食品安全管理机制——基于某葡萄合作社和企业的案例分析

分析了农业生产经营组织的内涵及控制食品安全的动力来源,以葡萄产业为例,选择农民专业合作社及农业企业这两种典型的农业生产经营组织,分析其内部食品安全管理机制。提出合作社应保证生产的组织化和生产过程的标准化,与科研机构合作并及时将先进技术传递给农户,建立稳定的销售渠道以保证农户的切身利益。为了提高合作社在食品安全控制方面发挥的作用,应加强政府对合作社的监督;农业企业基于管理集中的生产组织模式、技术精专的运作方式、同质的种植模式、信息充分沟通的产品市场分布,具备提供优质高端农产品的能力。

四种农业生产经营组织的生产效率差异分析——基于贵州茶叶生产的投入产出数据

以贵州茶叶生产经营为研究对象,运用DEA的Malmquist指数方法,对农业生产经营中普遍存在的4种组织模式(农户家庭、大户、合作社以及企业经营)进行生产效率差异分析。结果显示:企业经营的生产效率最高,大户、合作社经营次之,而农户家庭经营的效率最低;企业的高效来至于技术进步与规模效率,规模的低效是造成农户家庭经营生产效率低效的主要原因,合作社的生产效率略低于大户,说明贵州合作社茶叶生产经营的优势没有显现;动态来看,四种经营组织下的生产效率差异逐渐减少。在此基础上提出一些决策建议。

家庭农场发展与中国农业生产经营体系建构

习近平总书记在党的十九大报告中,把构建现代农业的产业体系、生产体系、经营体系作为实施乡村振兴战略的重要内容。2018年中央一号文件进一步指出,＂乡村振兴,产业兴旺是重点。必须坚持质量兴农、绿色兴农,以农业供给侧结构性改革为主线,加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系＂。本质上讲,现代农业三大体系建设是一个整体,相互依存,相互促进,其根本目的是提高农业创新力、竞争力和全要素生产率,