规模与组织:典型农业生产经营组织形式发展的政策逻辑与启示

家庭联产承包责任制确立了小农家庭生产经营形式,但小农家庭经营分散且不成规模,生产效益低。工业化、城市化对农业生产经营的挑战显而易见。梳理历年中央一号文件中关于发展农业生产经营组织形式的政策逻辑,政府从扩大生产规模和培育经营组织着手出台了一系列政策。典型农业生产经营组织形式的发展逻辑是生产组织化、规模化和生产服务社会化的多元发展路径;农业生产经营一体化组织是农业适度规模经营组织形式变革的方向。不断创新小农户与现代农业有效衔接的新型农业生产经营组织形式,逐渐转变为现代农业生产经营形式。

农户对农业生产经营组织形式选择意愿的影响因素分析

农业在我国的经济发展中占据着重要的地位,"民以食为天"充分体现了农业对人们的重要性。随着我国经济的不断发展,我国的农业水平也有了显著的提升,农户的收入相对而言有了很大的提升,农村的面貌也更具朝气,但是我国的农业生产中还存在着一些问题,这些问题制约着我国农业的继续发展,尤其是农业生产经营组织形式对我国农业的发展具有重要的影响,提升农业生产经营组织形式能够促进我国农业的现代化发展,同时还能极大地提升我国农产品的市场竞争力。本文以我国农户对农业生产经营组织形式的选择意愿为研究对象,从三大因素的影响作用进行详细论述。

大力推进农业生产经营组织形式多样化发展

随着农村改革的逐步深入和市场经济的不断发展，我国农业确立了以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。为了应对新挑战，推动农业发展再上新台阶，我们必须解放思想、深化改革，在体制机制上寻求新突破。为此，党的十八届三中全会提出加快构建新型农业经营体系的要求。提高农户组织化程度，鼓励农业生产经营主体多样化发展，努力推进农业经营组织体系集约化、专业化、组织化、社会化，是构建新型农业经营体系的有力举措。

中国古代农业生产组织与经营形式选择

氏族组织是我国最早的农业生产组织,其后演变为以奴隶主或封建领主占有土地为单位的生产组织,与此相适应的是"公有共耕"和"公有私耕"的经营形式;当春秋战国时期铁器广泛运用于农业后,生产组织演变到最小单位——家庭个体,成为此后数千年农业生产最主要的组织形式和经营形式。

农业适度规模经营的实现形式分析——农业生产合作组织的力量

推动农村土地承包经营权流转,实现农业适度规模经营是近年来政府、社会的热点话题,我国实现农业适度规模经营有其环境的特殊性。本文梳理了农业适度规模经营的理论依据,总结了国外典型的农业适度规模经营,归纳了我国实现农业适度规模经营的条件和方式。

建立现代农业生产经营组织模式,提高农业组织效率

我国当前的基本农业生产经营组织形式即实行家庭联产经营承包责任制的内部低效率与外部不经济性 ,论证了在农业组织形式上创新是提高农业生产效率的重要途径。在我国建立以家庭农场为基本农业经营组织形式十分必要。

试论农业生产经营组织形式的创新——兼论邓小平“两个飞跃”思想在实践中的发展

邓小平关于农业生产经营组织形式创新的理论,集中体现于他的关于农业“两个飞跃”的理论中。为了加快实现第二个飞跃,我们必须进一步创新农业生产经营组织形式。家庭承包制暴露的不足、农民增收缓慢、坚持市场取向的改革等都迫使我们探讨农业生产经营组织形式的创新。为此,必须坚持生产经营组织形式的创新和农业制度的创新相结合;明确创新的目标和动力在于利益的一致性;以产业化为动力,发展壮大龙头企业,培育农村合作经济组织,建立完善农业社会化服务体系。

农业生产经营组织现代化是农业现代化的要素之一

农业现代化的发展进程表明,农业现代化不单单是个技术问题,也不是有些人理解的那样只是个农业机械化程度的问题,而是涉及社会经济各方面的系统工程。在农业现代化的诸要素中,人们往往只重视农业的科学技术现代化、农业生产手段现代化,而忽视了农业生产经营组织现代化。笔者认为。

信贷、保险支持新型农业经营主体参与农业绿色发展研究

一、新型农业经营主体发展现状近年来,随着国家农业政策的不断优化以及农业结构的深入调整,农业经营模式逐步从个体经营转向规模化经营,在此过程中产生了新型农业经营主体(邵升,2023)。新型农业经营主体是指具备较高文化水平、掌握先进农业技术、擅长经营管理的职业农民和以商品化生产为目标、以市场为导向、适应现代化农业发展的农业经营组织。党的十八大报告明确提出,要培育新型经营主体,加快构建新型农业经营体系。目前,我国新型农业经营主体主要有专业大户、家庭农场、农民专业合作社和产业化龙头企业四种类型(杨赵平,2018)。

家庭经营:不可替代的农业生产组织形式

家庭经营适合农业生产特点,具有较强的内部激励性和较少管理成本。从20世纪50年代中期推行的集体经营,由于其生产效率太低,70年代末期被家庭经营所取代。在存在社会分工和专业化生产的条件下,可以通过农业社会化服务体系,克服家庭经营的局限性。家庭经营是我国农业生产不可替代的组织形式。

美国的家庭农场制给予的启示与我国农业生产组织形式的创新

随着改革的深化,我国现行的农业生产经营方式已经越来越不能适应现代化、国际化农业发展的需要。鉴于此,我们在反思现行农业生产经营模式成败得失的同时,不得不探求适合我国现代农业企业制度发展的新思路。本文从分析美国家庭农场的发展与特点入手,分析了农业生产组织形式创新的必要性,以及我国农业生产组织形式创新的模式和构建民营农场制度对推动农业现代化经营的积极效应。最终得出结论:要提升我国农业的国际竞争力,构建和谐的社会发展环境(我国国情决定了构建和谐社会的重点与难点在农村),必须实现农业生产组织形式的创新,即构建符合中国国情与适合农业生产发展特点的现代民营农场制度。

劳动力转移、农业生产经营组织创新与城乡收入变化影响研究

采用湖北省和重庆市样本农户的调查数据,构建结构方程模型,基于农户视角研究了劳动力转移对农业生产经营组织创新的影响和农业生产经营组织创新对城乡收入差距的影响。研究结果表明:在我国劳动力供给形势趋紧的情况下,劳动力输出地区的劳动力转移对发生了劳动力转移的农户进行农业生产经营组织创新具有显著的消极影响;但农户进行农业生产经营组织创新对缩小城乡收入差距具有显著的积极影响;当前劳动力转移对农户家庭收入的影响明显大于农业生产经营组织创新;劳动力转移与农业生产经营组织创新对农户家庭收入的影响存在替代关系。在此基础上,提出了对应的政策建议。

农业生产经营组织对农户食品安全生产行为影响研究——基于江苏省葡萄种植户的实证分析

本文构建农户参加农业生产经营组织的理论框架,通过对江苏省葡萄主产区农业生产经营组织情况进行入户调查,运用新古典经济学厂商理论和Tobit模型,对农业生产经营组织与农户食品安全生产行为之间的关系进行实证分析。研究显示:农户具有加入农业生产经营组织的动力来源;农业生产经营组织对农户生产资料的供应、生产技术的指导、生产过程的监督、品质的认证对农户食品安全生产行为产生不同影响;在控制其他因素的情况下,农业生产经营组织的约束机制对农户生产行为安全性的作用比激励机制大。

“家庭农场+合作社”:农业生产经营组织体制的理想模式及功能

以适度规模经营的家庭农场为基础组建农民合作社,是创新农业生产经营组织体制的有效途径。"家庭农场+合作社"模式具有以下综合优势:保证单位面积农田的最大产量,提高农业经营效益;吸引青年农民居村务农,发展现代农业;改善农业生产基础设施条件,提高农民抵抗旱涝灾害的能力;增强农民的市场主体地位,提升市场竞争能力。这样的发展模式还能培育并不断壮大农村中间阶层,产生积极的社会影响效应,有助于推进农村和谐社会及生态文明建设。政府应在提高资本下乡门槛的同时,鼓励农地在村庄内部自发流转,大力发展家庭农场,并采取有效措施引导农民合作社健康发展。

我国农业生产经营组织创新的背景、目标与路径选择

我国农业发展已进入一个新的阶段,但农业生产经营组织难以适应新阶段的发展要求。随着农业市场经济体制的确立、农业发展国内外的新形势与新变化、家庭承包制度框架的约束、农业新技术革命的要求等内外部环境的改变,对农业生产经营组织的创新已刻不容缓。农业生产经营组织创新的目标是达到农业经营组织的合理化,实现农业效益的最大化,主要表现为构建农业资源优化配置的组织框架、实现农业市场化的组织基础、提供农业效率与效益的组织保障、保障农业可持续发展的组织载体。农业生产经营组织创新路径需要认清创新活动的前提、基础、模式和表现形式等关键问题,其中家庭承包制是组织创新的约束前提,生产经营者的自愿互利是组织创新的动力基础,合作经济是实现组织创新的主要模式,多样化形式与渐进式推进是组织创新的外在表现。

论农户选择农业经营组织形式的成本决定

农业经营组织形式创新是促进农村经济发展的重要推动力。农业经营组织形式变迁的主导因素之一是各组织形式间收益 -成本的比较 ,农户是否选择进入某种农业经营组织同样取决于收益 -成本的比较 ,而农户交易成本与生产成本在加入农业经营组织前后的对比 。

家庭经营——目前中国农业生产组织与制度创新应坚持的合理内核——与唐敏同志商榷

家庭经营———目前中国农业生产组织与制度创新应坚持的合理内核———与唐敏同志商榷钱忠好《农业经济问题》１９９８年第１期发表了唐敏《组织与制度创新：中国农业第二次飞跃的关健》一文（以下简称唐文），唐文认为应通过组建农业生产领域的合作社来克服目前农业极...

农业生产组织形式创新与法律制度构建——以公司制民营农场为中心

农业生产组织形式必须随着生产力的发展与时俱进。与农业生产合作社相比,公司制民营农场更有利于农业的适度规模经营。在法律制度的构建上,为了协调公司制民营农场破产与土地承包经营权出资之间的冲突,应当创新土地承包经营权出资后的退出机制;为了控制公司制民营农场的内部人控制,应当完善内部人的监督机制。

河南省农户农业企业化经营可行的5种组织形式

农户农业企业化经营与传统家庭经营相比,具有规模效益高和农民收入增长快等优势。河南省大力发展农户农业企业化经营,可因地制宜和循序渐进地采取企业化经营专业农户、农业合作社、农业股份合作企业、农业股份公司和家庭农场等5种切实可行和适应市场经济发展的组织形式。