农业银行基层行员工思想状况分析

文章探讨与分析农业银行基层行员工当前的思想状况问题。

农业银行基层行金穗卡业务受阻的原因及对策

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是金融竞争的焦点。农业银行作为国有商业银行,其发行的金穗卡具有良好商业化品牌,代表着农业银行管理服务、电子化等综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是由于"道路"不畅,金穗卡被"卡"情况屡屡发生,使得人们宁愿用现金结算,也不愿用信用卡结算,这样就发挥不了信用卡应有的功能和效益。我们根据实行二级发卡以来金穗卡业务发展过程中出现的情况和问题,拟在其业务经营方向及发展战略上作些研究探讨,以期抛砖引玉。

刍议农业银行基层行所领导干部应具备的素质

农业银行基层行、所作为农村金融管理及经营核算的主要承担者,其领导者素质的高低直接关系到农村金融事业兴衰成败。从目前情况看,大多数基层行、所的领导干部的政治思想素质较高,具有一定的马列主义理论水平、政策水平及农村金融专业知识和业务能力。但同时也应看到,确有个别行、所的领导班子素质较低。其主要表现有:1、政策思想素质较差,私心杂念重。有的忘记了自己是人民的公仆,在用人问题上不能按照干部的德才标准和“四化”要求选贤任能。、民主作风较差。一些主要领导干部民主观念淡薄,办事主观武断,容不得不同意见,对提出批评意见的人搞打击报复。、领导成员团结协作差,互不通气,互不信任,互相猜疑,搞内耗。4、文化水平低,农村金融基础理论和专业知识贫乏,工作得过且过。

农业银行基层行信贷资产保全的难点及对策

农业银行基层行的信贷资产保全 ,是农业银行业务经营中需要认真研究的重要问题 ,应当引起我们的高度关注与重视。这里就农业银行基层行信贷资产保全的难点及应采取的对策进行探讨。

农业银行基层行发展中间业务面临的困难及对策

本文研究农业银行基层行当前在发展中间业务中面临的困难 ,并提出相应的对策。

农业银行基层行化解不良资产的难点及对策探讨

文章研究农业银行基层行化解不良资产的难点与对策问题。

农业发展银行在业务经营中反映出的法律问题及建议

一、信贷业务中反映出的法律问题(一)农业发展银行没有统一制定自己的借款合同文本。农业银行在代理农业发展银行发放贷款时,使用的是农业银行的借款合同文本,并以农业银行的名义发放(签章的主体是农业银行)。虽然有的农业银行为了区别自营业务、代理业务之间的放贷主体,在原借据上加盖了"代理农业发展银行业务"公章,但依然《商业银行法》和《借款合同条例》的有关规定,其借贷关系的主体仍是不明确的。浏阳市农行反映:该市农业银行为了区别代理的农发行业务,在县(市)机构内增设了"代理发行业务办公室(下称发行办)",但发行办没有取得人民银行批准经营金融业务许可证,使用的是农业银行的借据,按照农业发展银行指定的贷款对象实施代理,其产生的法律后果应由谁承担,也是不明确的。(二)农业发展银行在发放农业开发贷款、农业扶贫贷款时,对项目的审查、审批、发放是分离的,由此产生的法律责任应如何划分,承担责任的主体是谁,没有明确的规定。

如何强化基层行党建工作

作为农业银行基层行,必须在抓好业务经营、提升管理水平、防范经营风险的同时,强化基层党建工作,使之与业务经营相互促进,相得益彰。

对完善农行基层党委运行机制的探讨

充分发挥农业银行基层党委(指县支行级党委.下同)的应有作用,是农业银行系统党委加强党对金融工作的集中统一领导,更有力地实行一级法人垂直领导下的自主经营,更有效地防范金融风险的根本保证。而完善基层党委的运行机制,又是保证能够发挥应有作用的基础。本课题组针对农业银行基层行的特点,对这一问题进行初步的探讨。一。

关于基层农行盘活压减非生息资产的思考

盘活压减非生息资严是扭转当前基层农行亏损的有效途径。无论是从农业银行过去业务发展的历程进行反思,还是从农业银行当前资产结构分析亏损的症结,都不难看出:盘活非生息资产对农业银行基层行走出困境至关重要。一、非生息资产占用形态透视非生息资产是指资产结构中不能给业务经营直接带来收益的资产。它主要包括库存现金、固定资产、应收利息、其他应收款、拨付备付金。

提高基层行股长素质之浅见

农业银行基层行专业股长是本行连结营业所和信用社的纽带,是指导、检查、督促一线经营活动的骨干力量。因此,加强股长队伍建设,提高他们的素质,既是农村金融改革开放的需要,又是发展农金事业后继有人的客观要求。据1992年底统计,柳州分行全辖县级行(处)有正副股长290多人,约占职工人数的11％,从总体上看,股长队伍的素质是比较好的,他们政治坚定,工作积极,为农金事业的发展作出了积极的贡献,这是主流和本质。但也存在一些不可忽视的问题,主要有如下几方面:

深化农村金融改革 提高基层农行效益

国务院在《关于金融体制改革的决定》中指出:"在政策性业务分离出去以后,现国家各专业银行要尽快转变为国有商业银行,按现代商业银行的经营机制运行"。农业银行分离出政策性业务之后,已进入了一个向国有商业银行转变的新阶段。效益是商业银行存在的基本条件,商业银行的经营目标是实现利润的最大化,如何按商业银行的经营机制运行,提高农业银行基层行的效益是一个至关重要的问题。就这个问题,笔者谈点粗浅的看法。

激发农村行所潜能方略

(一) 农业银行基层行所大多分布在农村,农业银行要向商业银行转轨,搞活农村行所至关重要。长期以来,这些机构经营管理水平低下,经营效益差,成为了制约农业银行发展的重要因素。如何完善机制,调动他们的积极性,提高经营管理水平。

灌南县农行棉花收购资金无流失

农业发展银行基层粮棉油农副产品收购资金的管理业务全部由农业银行基层行代理。虽然在代理业务工作中还存在许多困难,但是江苏灌南县农行94年棉花收购资金无流失的成功经验值得借鉴。安徽阜阳县农行、广西马山县农行对粮棉油收购资金早预测、早安排、足额到位的做法也值得吸取。他们为确保夏季粮棉油等农付产品收购资金不打"白条",创造了很好的经验。他们的做法值得参考。

开展县(市)以下代收代付业务是拓展农村筹资市场的有效途径——对湖北大冶市农行开展两代业务的调查思考

在县(市)以下的筹资区域中,各家商业银行因网点分布、条件环境制宜,其经营既有共性,更具有各自鲜明的特点,行业竞争十分激烈。因此,确立扬长避短的经营战略,以奇至胜,不断拓展筹资在区域上的覆盖面是农业银行基层行面临的现实课题。大冶市支行把全面开办农村代收代付业务作为拓展农村筹集市场的切入点,取得了一定的成效。1997年以来,先后取得了全市农村电费、电话费、流动人口计划生育保证金的代收业务;巩固了农村学费、乡镇行政企事业单位工资、乡村三提五统资金和交通违章罚款、代收财产保险。

加强业务库存现金管理是提高农行经营效益的重要途径

长期以来,农业银行基层行只注重在盘活信贷资金上花气力,对业务库存现金的管理研究不够,管理不力,从而在一定程度上影响了资金使用效益,形成了看不见的资金沉淀。本文就部分基层行库存现金长期居高不下形成的原因及负效应作一剖析,以寻求解决问题的途径。(一)农行基层行处业务库存现金占用过大的因素很多,既有主观的,也有客观的,主要表现在以下四个方面。第一,管理着力点的错位。表现在管理层对基层储蓄网点,虽然试行了资金买卖制,但长期以来只注重了存款任务指标的硬制约,由于管理上着力点的偏移和措施不到位。

发挥序时审计作用促进会计核算规范化

序时审计是农业银行内部审计工作的重要组成部分,是会计监督和会计检查的发展,是审计再监督的一种主要形式。它以季度审计为时限,以会计资料为基础,以经济活动和财务活动为对象,以党和国家金融方针、政策、财经制度为依据。通过序时审计方式,对农业银行基层行、处的会计、出纳工作作出评价,从而总结经验,堵塞漏洞,促进会计核算规范化。

堵塞粮棉油收购资金流失渠道的建议

一、据统计,1994年10月至1995年5月末,粮棉油调销应回笼货款2021.7亿元,实际回笼货款1738.7亿元,占应回笼的86%;回笼资金被挤占挪用223.18亿元,占实际回笼资金的12.87%;用于垫补财政应拨款69亿元,占被挤占挪用的30.8%。农业银行基层行累计挤占挪用收购资金发生额43.8亿元,占回笼资金的2.8%。其中,用于归还农业银行贷款10.7亿元,占24.4%;用于政策性收购企业附营业务7.2亿元,占32.4%;用于其他企业贷款7.1亿元,占16.2%;用于其他18.2亿元,占41.5%。其主要去向是:(一)用于固定资产投资。收购企业挤占挪用收购资金用于固定资产投资20.5亿元,占被挤占挪用的9.1%。其主要形式有:购买土地、搞房地产投资、购买汽车、建宾馆、酒店、建商场、集贸市场。