春暖天山爱无限——记全国先进女职工班组新疆兵团分行营业部建设路支行营业处

农行新疆兵团分行营业部建设路支行营业处位于乌鲁木齐市的建设路上，这条距离不到3公里长的大街两旁树立着大小10余家金融机构。外表看并不起眼的建设路支行营业处全体女职工在激烈的金融市场竞争中，不甘势弱，尽显出女性所特有的风采，在全疆打出了响当当的农行品牌。

都市银行发展战略及业务拓展策略研究——以农业银行江苏省分行营业部为例

伴随我国市场体系和制度环境的不断完善,经济产业结构快速调整,区域优势资源集聚效应逐渐增强,这既给商业银行加快转型和创新发展提供了良好的外部环境和广阔舞台,也对其打破传统经营模式和增长方式提出了严峻挑战。论文以中国农业银行江苏分行营业部为例,探讨发展都市银行业务的目标定位、重点战略及对策,并提出加快建成都市银行是农行重点城市行提高核心竞争力的路径选择。

虎踞龙盘今胜昔——农业银行江苏省分行营业部2002年业务经营回眸

2002年是农业银行江苏省分行营业部业务经营快速发展的一年。一年来,全行上下紧紧围绕“全面提高市场份额,全面提高发展质量,全面提高经营效益,全面提高竞争能力”的总目标,以建立综合营销体系为切入点,坚持以资产业务带动各项业务全面跟进的发展战略。

花香蝶自来——对农业银行苏州分行营业部个人外汇买卖业务的调查

农业银行苏州分行营业部抓住城区不断扩张的个人外币存款市场，积极探索个人外汇买卖业务发展新思路，今年以来交易量屡创新高，单月交易量最高达1880万美元，市场份额快速增长。截至9月末，累计实现交易量8563万美元，已完成全年任务的171％。个人外汇买卖延伸出的个人金融“业务链”，也带动了外币储蓄存款的大幅上升。

农业银行江苏省分行营业部:杜桂华 对建设大数据农行的几点建议

一是营造“大数据文化”，实现“数据治行”。成立大数据管理领导小组，重视数据开发利用，强化数据经营管理，实现“数据治行”。二是建造“大数据平台”，强化“数据融合”。对内加大对各业务操作系统、管理系统的整合，集成于一个系统，建立“大数据平台”。

把握重点收益多——农业银行苏州分行营业部2003年经营效益增九成

去年，农业银行苏州分行营业部通过加快业务有效发展，严格各项费用开支，优化资产结构，全年实现经营利润8758万元，完成全年任务的129％，比上年净增4083万元，增幅达87％，在全市各支行中位居第一。

学习新经验 争创新优势 促进新发展——农业银行江苏省分行营业部赴南方学习考察报告

为进一步加快发展,省分行营业部组织人员赴深圳、广州及佛山分行(以下简称三地农行)进行了学习考察。通过考察,三地农行全新的经营理念、强大的综合经营实力、灵活的经营机制以及统一的CIS形象设计,给大家留下了深刻的印象。大家一致认为,认真学习三地农行的新经验和新举措很有必要,在今后的工作中要进一步解放思想,抢抓机遇,争创发展新优势,努力实现营业部各项业务经营的跨越式发展。

农业银行江苏省分行营业部：季明 如何提高省会城市农行营销竞争力

一是整合营销架构，建立起以省分行为龙头、市分行为支撑、支行为基点的“两级管理、三级营销”自上而下的营销管理模式。二是改变营销手段，打造以先进的产品服务和管理系统支撑的、品牌营销为主的高级营销手段。三是坚持特色经营，一方面要采取差异化竞争策略，发现和选择新的业务发展空间，

清收“清”出银企双赢——农行新疆兵团支行营业部清欠案例分析

清收企业拖欠贷款历来十分艰难，银行“赢了官司输了钱”几乎成为依法清收贷款的定势。企业欠账不还，银行提起诉讼，结果常常是欠款没追回来、倒赔进去多少诉讼费用；银企成了冤家，执行更为困难，得不偿失。银行清欠的目的到底是什么呢?提起诉讼，锻炼精通法律的人才?执行不了，收不回钱，至少能向上级交待?

加大区分行营业部经营力度的思考

农业银行在实现“两个转变”过程中,需要寻找新的经济效益增长点,以获取最大的利润.就我区农业银行来说,新的经济效益增长点在于发展大中城市业务,而加大区分行营业部经营力度,则应列为优先考虑的一个问题.其理由有三:一、符合总行提出的“优化乡镇,巩固县市,开拓城市”的经营策略.多年来,困扰农行业务发展的一个重要原因就是战线过长,经营分散,效益低下.农行向商业银行转轨后,提出上述经营策略,是改革与发展的必然要求.加大区分行营业部经营力度,正是贯彻总行经营策略的具体体现.

浅谈农行新疆兵团分行个人金融业务的发展思路

随着市场经济及金融体制改革的不断深化，各家商业银行之间的竞争尤其是个人金融业务的竞争日趋激烈，对商业银行而言资金来源中起着主体支撑的稳定作用的个人金融业务的重要性也逐步显现出来，如何面对市场细分客户，积极稳妥地开拓个人金融业务新领域，笔者结合几年来的学习工作实践谈点粗浅的看法。