绿色信贷正当时——对农业银行无锡分行打造“绿色信贷银行”的调研

无锡，江南富庶之地，鱼米之乡，因太湖而响誉海内外，被称为“太湖明珠”。然而，去年5月末6月初爆发的一场“太湖蓝藻事件”，却让这颗“明珠”蒙尘，无锡人对此有着切肤之痛。痛定思痛，无锡市以“蓝藻事件”为契机，全面展开了一场声势浩大的以环保优先、节能减排和产业转型升级为核心内容的优化发展活动。

众心抓拓展 转型促发展——看农业银行无锡分行如何抢抓个人高端客户

今年以来，农业银行无锡分行积极抢抓市场机遇，强化客户关系营销，拓展个人高端客户．强力推进个人业务转型发展，取得明显成效，个人负债、资产和中间业务等各项指标齐头并进，快速、健康、协调发展，保持了同业领先的地位。

农行轻型化网点客户维护与拓展研究——以农业银行无锡分行A支行为例

A支行是农行无锡分行第一批转型的市场型轻型化网点,客户即存款、贷款和中收的来源,在客户消费和行为模式改变的情境下,做好客户开拓、维护、提升和管理,为客户提供专业化、便捷化和人性化服务,才能提高网点核心竞争力。为此,A支行升级了服务思维模式,调整了网点的获客及活客的路径:一是由粗放型营销向精准化营销转变;二是由线下为主向线上和线下相结合的转变;三是坚持内部挖潜和外部获客,恪守本分,化繁为简,向"真诚+专业"化转变,扎扎实实地做好客户维护、服务和营销。

春来江水绿如蓝——农业银行无锡分行主体业务创“四个历史新高”

2002年,农业银行无锡分行按照“三个全面提高”的总体要求和工作部署,解放思想,与时俱进,开拓创新,扎实工作,主要指标均完成和超额完成了年初制定的目标任务,整体业务创历史最好水平。一是各项存贷款快速增长,增量创历史新高。至年末。

防控财会风险的有效手段——农业银行无锡市锡山支行财会监管工作推进“五个转变”

为进一步强化财会管理，防范和控制财会操作风险，加强内部控制，根据农业银行无锡分行《财会部自律监管实施方案》，锡山支行结合现状，针对2006年四季度以来各级检查、自律监管、审计中发现的涉及财会方面的问题，加大了对辖属网点的自律监管频次。通常每季对二个网点进行自律监管．到2007年9月底共对12个网点进行了自律监管。

抢抓机遇 快速营销——农业银行无锡太湖支行努力开创留学金融业务新局面

农业银行无锡分行于2010年5月在太湖支行营业部成立＂出国留学金融服务中心＂。一年来,留学金融业务取得明显成效。营销白金贷记卡15张,由此带来定期存款630万元,并预约了一批＂出国留学金融业务＂的高端客户。一、立足自身,深挖潜力,加快发展。

中国农业银行联手无锡

中国农业银行无锡分行党委书记。

真正的科技银行——记全国农行系统及江苏省内首家科技银行农行无锡科技支行

农业银行无锡分行科技支行成立于2010年9月26日,是全国农行系统、江苏省内设立的第一家科技银行。该行成立以来,始终坚持为科技中小企业提供全方位金融服务的宗旨,坚持"六专"运作模式,按照办成真正的科技银行目标,取得了初步成效,被无锡新区授予2010年度"合作创新奖"、被无锡国家软件园评为2010年度"十大优秀企业",无锡分行也因此获得了2010年度无锡市"金融改革与创新奖"。

加快经营结构调整和可持续发展的思考——以无锡农行为例

2017年是"十三五"规划的深化之年,是中国经济进入深度调整和转型期的关键之年,也是农业银行无锡分行从底部区域向上运行,步入新一轮发展的转折之年。面对新的历史阶段,本文结合无锡分行实际,探讨如何坚持高目标定位、高标准要求、高质量推进,迎接应对新形势、落实新举措、实现新突破的全面考验,加快实现全行经营结构调整和可持续发展。

商业银行助力小微企业发展的创新实践

服务小微,情系民生。当前我国小微企业仍存在融资难、抗风险能力差等问题。创新小微企业的融资担保方式,加强对小微企业的融资支持,不仅关系到商业银行未来的持续发展,更关系到我国实体经济转型升级的成效。本文以农业银行无锡分行和民生银行无锡分行为例,主要分析总结了两行在服务小微企业方面的创新实践和差异化服务,这对于商业银行开展小微企业特色化服务,助力小微企业发展具有良好的示范效应。

发展个人银行业务的几点思考

近年来，农业银行无锡分行个人业务发展是积极健康的，但与其它地区农行相比，仍存在差距。主要问题是个人业务发展结构失衡，产品研发相对滞后，且品牌效应不明显，营销联动性不够，营销方式单调，品位不高。

加强基础建设提升财会精细管理水平

一是健全工作制度。以财会总预算、总配置、总参谋、总评价、总报告的“五总职能”为目标,建立健全财会管理各项工作制度,明确各层级管理职责,细化工作内容、形式,量化管理活动,夯实工作基础。二是坚持监督检查。定期开展尽职检查,固定频次,项目连续,使财务风险管控具有全面性和可持续性;不定期开展专项检查,对重点风险、难点业务环节开展专项督导,强控风险;加强监督检查后续管理,落实整改,及时归纳总结并学习。三是强抓队伍建设。

大行德广 伴您成长

中国农业银行无锡分行秉承为国家、社会和客户创造最大价值的宗旨．坚持“诚信第一、质量第一、品牌第一、服务第一”的理念，依托雄厚的资金实力、先进的科技支撑、便捷的结算渠道、众多的业务新品，竭诚为社会各界提供了高效率、高水平、全方位的金融服务，自身经营也取得了骄人业绩，现已发展成为无锡银行同业中经营网点最多、网络覆盖最广、存贷款规模最大、城乡联动优势最为明显的大型国有商业银行。

打好“十三五”开局之仗 开创转型发展新局面

2016年是"十三五"规划的开局之年,也是农业银行无锡分行能否步入新的发展周期的过渡年、转折年。面对异常复杂的经营环境,只有善于看大势,明大局,把"时和势"研究到位,把"危和机"认识到位,因势而谋,因势而进,才能牢牢掌握工作主动权,开创转型发展新局面。

关于提升干部队伍能力素质的调研思考

建设一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部队伍,不仅是新时期党对干部工作的新要求,也是推进农行全面协调可持续发展的重要支撑。本文通过对农业银行无锡分行干部队伍现状调研分析,提出提升干部队伍能力素质的措施。

关于提升柜面劳动生产率的调研分析

当前,商业银行基层行面临的人力资源短缺问题,很大程度上是由于柜面潜在劳动生产率未充分释放造成的。本文结合农业银行无锡分行实际,通过现状剖析,提出充分释放柜面人力资源的意见建议。