改革初见成效 考核仍须细化——对农业银行淮安市城南支行内勤员工量化计酬的调查

为适应现代商业银行管理运作要求，积极探索现行管理体制下基层网点内勤员工的分配激励机制，更好地激发和调动员工的工作积极性和创造性，改善服务态度，提高工作质量，尽可能体现多劳多得的分配原则，农业银行淮安市城南支行根据《中国农业银行江苏省分行综合柜员制管理暂行办法》及现行的劳动工资分配原则，结合本行实际。

为有源头活水来——农业银行南京市城南支行深化人事制度改革的调研报告

现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。随着金融同业竞争的日趋激烈，如何建立与现代商业银行运营相适应的人事管理机制，是摆在商业银行面前亟待的解决的问题，农行南京市城南支行近几年在这方面作了有益的实践，该行从1992年到1996年连续发生4起重大经济案件，一段时期，人心涣散，情绪低落，许多人另谋出路，业务严重滑坡，面对困难，该行党委一班人不是消极等靠观望，而是在上级行党委的正确领导和人事组织部门的帮助下，深入调研，审时度势，通过一系列的人事制度改革，促使该行发生了脱胎换骨的变化，在短短的两年时间里，存款由原来的11．8亿元增至20亿元，贷款由原来的8亿元增至12．9亿元，不良资产占比由43％降至13％以下，在消化了历次案件亏损的基础上，去年实现利润3550万元，完成全年任务的231％，利润指标完成率和增长率居全市农行前茅，由过去的落后行跨入了先进行的行列，员工还是那些员工，干部还是那些干部，城 行为什么能发生如此巨变。