农业银行经营行人力资源优化配置问题研究

文章研究农业银行经营行人力资源及优化配置问题。

提高农业银行经营效益的策略思考

农业银行商业化经营的首要任务是建立经济效益运行体系和考核体系,使各级行把主要工作重心放在对经济效益的追求上,通过利息收回率、催收贷款和逾期贷款比率、信贷计划平均利用率、低成本资金比率、资金利润率来控制和引导各级农业银行降低资金成本,提高资金使用效益,降低贷款风险,实现扭亏增盈。把追求经济效益作为农业银行向商业银行转换的主要目标。就当前来说,其关键在于加强对农业银行专门化人才的培养和使用,提高农业银行业务工作人员对国民经济运行。

走出误区:摆脱农业银行经营困境

去年,农业银行经营亏损逐月增加,特别是七月一日政策性业务与商业性业务分帐核算后,由于农业银行商业化经营机制尚不健全,加大了经营难度。据对某市九个县(区)农业银行经营状况的调查,六月末亏损面占80%,亏损额达3451万元。到九月末,亏损面占90%,亏损额达10256万元。而几年前,该市曾是省属农业银业银行系统的创利大户。这种效益严重滑坡的现状,值得深思。笔者认为:农业银行应走出误区,摆脱经营困境。误区之一:高成本资金难以消化,形成存贷款利率到挂。由于专业银行业务分工等历史原因,农业银行主要面向农村,其资金来源主要为农村储蓄存款,这部份存款大都为高成本资金,受利率政策的限制难以消化。

对防范农业银行经营风险的构想

经营就存在风险。尤其是在市场经济条件下,农业银行实行商业化经营,就更不可避免地存在经营风险。如何解除风险,预防风险,化解风险,把经营风险系数降到最低限度,实现最佳盈利,是农业银行业务经营的关键问题,笔者就此略抒管见。 一、对农业银行经营风险的探析 (一)农业银行经营存在风险有其客观必然性。农业银行商业化经营的性质决定了它在经营活动中不可避免地面临各种风险。

构建商业银行体制下农业银行经营机制

银行经营机制是在银行经营活动中有机地结合着的各组成部分和环节,通过相互推动和制约,促使经营运转的具体形式。从宏观上讲,经济与金融体制的差异决定了其经营的差异;从微观角度看,不同的经营目标、经营方式和经营环境必然选择不同的经营机制。当前。

关于深化农业银行经营机制改革的建议

现代化商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的经营机制与之相匹配。也只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的经营机制,才能保证达到农业银行商业化经营目标。所谓经营机制是在一定的生产力水平条件下,各项经济要素相互配合所形成的有机联系或在运行中所构成的相互关系。同样作为农业银行的经营机制就是以资金为主要要素同其它要素诸如科技。

欠发达地区农业银行商业化经营再思考

农业银行不仅是农村经济和国民经济发展的重要投资力量,也是调整优化农村经济结构和国民经济结构的重要手段。其商业化实现程度不仅关系到农业银行“兴行升位”,更关系到农村经济和国民经济发展及结构优化。欠发达地区经济落后。

试论农业银行商业化经营战略

党的十四届五中全会强调指出:要实现计划经济体制向市场经济体制和经济增长方式由粗放型向集约型的根本转变。然而,农业银行如何实现两个根本转变,确立商业化经营战略,这有待于研究与探讨。笔者就此谈点浅见。一、商业化经营战略的选择经营战略,是对未来发展作出正确的决策。它决定着农业银行在市场经济条件下未来发展的方向、规模、速度和能力。

农业银行集约化经营近期策略选择

农业银行的集约化经营,就是注重资金的效益性、安全性和流动性,通过经营要素的增加,要素投入的集中以及要素的组合方式的调整,最大限度增加效益的一种银行经营方式。本文就大城市农业银行近期集约化经营策略选择的问题,谈点粗浅的看法。一。

农业银行商业化经营的市场营销

随着金融体制改革的不断深化,农业银行将由原来的国家专业银行逐步转为国有商业银行。按照商业化经营,以谋求利润最大化为目标,其经营机制、管理模式、业务范围都发生了根本性的变化。农业银行“一分二脱”后,一方面整体实力有所削弱,另一方面增加了竞争对手,如何放开手脚参与竞争。

一级法人体制下农业银行分级经营问题研究

农业银行在一级法人体制下， 如何发挥其体制优 势， 妥善处理好分级经营的关系， 充分调动经营者的积极性， 实现一级法人经营最大化 ， 是我们需要认真研究的问题。 本文对此进行了比较全面深入细致的探讨。

论中小城市农业银行商业化经营的特色

农业银行在中小城市如何按照商业化的原则开展经营活动 ,并且在经营中形成自身的特色 ,是一个需要认真研究与探讨的问题。本文通过研究与探讨 ,提出了中小城市农业银行经营特色的总体取向 ,在业务经营活动中形成的主要特色品种 ,以及实施特色经营需要采取的特殊手段和措施。

农业银行划帐后商业化经营面临的问题及对策

农业银行分离出政策性业务后,实行商业化经营面临众多复杂的新情况新问题。及时进行研究,寻求解决途径,对农业银行的生存和发展具有十分重要的意义。一、问题经调查分析,划帐后农业银行商业化经营面临的问题有五:(一)资产创利低。农业银行经营收入主要来自资产收益,但划帐后,农行资产创利水平趋弱。主要表现:①结构单一。

对山区县农业银行商业化经营难点的思考

农业银行经历"一分一脱"后,进入了一个全面向商业化经营转轨的新阶段。然而,按商业银行运作要求,对经济条件差,基础脆弱的贫困山区罗田县的农业银行来说,客观上面临着诸多困难。工作举步维艰,本文就其难点问题作一些粗浅的探讨。一、面临的困难和压力(一)不良资产包袱重。长期以来,在我国社会主义制度下,无论是计划经济还是市场经济,农业银行作为国家专业银行始终以服务农村经济为己任。

农业银行在商业化经营条件下信贷管理的难点及对策

一、难点农业银行向商业银行转轨后,其经营目标是追求利润最大化。而要实现利润最大化的决定性因素,就是资产质量的活化,信贷管理的加强。笔者从多年的工作实践中深切感到,信贷管理的好坏是制约农业银行商业化经营的关键,是影响农业银行实现效益最大化的首要难题。主要表现在:(一)贷款投向把握难。一是市场经济的瞬息万变,给信贷投入的把握带来难度。市场经济的基本要求就是优胜劣汰,企业随着市场的变化,不断发生新的变化。企业的变化除了市场因素外,也有体制、人员和管理因素。如产品由畅销变滞销,管理由严变散,效益由好变差。

农业银行商业化经营的现实制约

农业银行按照商业银行的本质要求,实施商业化的经营运作,从近一年的实践看,其转轨步履维艰,商业化经营受到诸多因素的制约。(一)宏观金融政策的制约国家的宏观金融政策,是为了加强对金融业的控制与监督,保障金融机构规范运行、稳健经营、健康发展。同时,也是为提高整个国民经济的质量和效益,保障国民经济持续、健康、快速发展,这是勿容置疑的。问题是:现实的宏观金融政策在某些方面存在顾此失彼,配套空档,乃至脱离或违背了市场这只"无形的手"的客观必然要求,给农业银行的商业化经营带来了困惑,增加了难度。诸如:1.国家对3年、5年、8年储蓄存款实行保值政策。

农业银行商业化经营策略选择

《商业银行法》颁布实施,一方面为农业银行向商业银行转轨指明了方向,另一方面也对农业银行经营管理提出具有法律约束力的具体要求。受计划的、行政的、历史的因素长期牵制和影响的农业银行能否脱胎换骨,重塑机制,增强经营实力,尽快转向到商业银行发展轨道上来,关系到生死存亡。

农业银行商业化经营的信贷策略选择

根据《商业银行法》的经营原则,结合农业银行的信贷管理现状,基于提高效益,强化竞争,积极发展的指导思想,笔者认为农业银行的信贷策略应作如下选择。一、效益至上策略。农业银行商业化经营后,就必须按照商业银行的运营机制和要求来营运资金。鉴于目前信贷业务是农业银行的主导业务。

农业银行商业化经营的核心——机制转换与培育

一 市场经济体制的确立及《商业银行法》的颁布实施,使国有银行的商业化经营成为必然选择。然而,国有银行的诸多现在行为与商业化经营的标准尚有距离,甚至有正面冲突。这些冲突与磨擦既阻碍了国有银行自身的发展,又削减了金融在社会经济改革与发展中的作用。因此,谋求将国有银行的经营行为规范于商业化运作轨道的良策。