集团猪场与家庭农场企业文化管理模式创新路径探析

我国养猪业发展到今天,产业化特征已经非常明显,过去那种粗犷的管理方式早已不适应当今猪企的发展,企业文化的重要性逐渐突显。对于我们养猪企业而言,企业文化对企业的可持续发展起着怎样的支撑作用?“一把手文化”是怎样形成和如何影响企业发展方向?

谈农场企业会计核算的若干基本问题

本文以农场企业为对象,在分析新时期农场企业会计核算特点的基础上,从"资源性资产"的计价、"生物资产"的确认与计量、会计信息的披露与报告等方面研究了农场企业会计核算的基本问题。

农场企业加强内部控制建设研究

农场企业是我国国民经济重要的组成部分,其经营与发展是国民经济重要的影响因素。本文将针对农场企业加强内部控制建设进行分析探讨,意在为我国农场企业的发展建言献策,提供必要的理论支持。

黑龙江农垦农场企业财务战略管理研究

在一个企业中,无论是大小型企业,还是国企、私企、甚至外企,准确有效的财务管理是企业正常运行必不可少的,从根本上影响了一个企业的财务活动。而企业的财务战略管理则是对企业内外的财务环境和各种主客观因素进行分析,对企业的总体资产全局、长期的流向进行创造性的谋算计划,它在一定程度上决定了企业的发展方向,平衡企业资本的流向和各种项目投资,增加企业资本的运营效益、经营质量,最终达到增强企业在市场中的竞争力和经营优势的目的,适者生存,促进企业在竞争激烈的市场中得以立足并长期发展。本文通过对黑龙江农垦农场企业的财务活动以及内外因素的影响进行分析,探究黑龙江农垦农场企业目前的财务战略管理目标。

农场企业化改革中完善国有资产管理工作的实践探索及建议

垦区集团化、农场企业化改革已接近收官之年,本文结合北大荒农垦集团北兴农场有限公司国有资产的管理现状,分析其存在的问题及在管理中取得的成效,并对未来管理方向提出相应规范性建议。

农场企业税收风险规避策略

为了进一步提高农场企业税收风险规避能力,需要重视提高企业财务工作效率,确保建立完善的税收风险管理机制,从而不断结合具体工作实践,总结科学的管理策略,以助于企业各项工作有效开展,从而进一步迎合国家税收政策,促使企业健康发展。

哈拉海农场企业化改革调研报告

黑龙江省哈拉海农场作为黑龙江省农垦总局党委确定的先行开展企业化改革工作的试点农场,按照企业化改革的方向和目标,克服企业化改革面临的问题,不断推进政企分开、建立健全公司章程和制度,探索和完善现代企业制度,全面推进农场企业化改革。目前,已初步实现内部分开、管办分离,机构、人员、资产、债务、财务核算"五分开",向"权责法定、职责明确、运转协调、制衡有效"的法人治理结构建设迈出了坚实一步。农场企业化改革的实践探索为推动农垦企业化改革提供了经验借鉴。

抓牢北共青元素 发展注意力经济 加快生产要素转换助推农场企业化模式发展

黑龙江省共青农场结合自身资源禀赋情况,紧抓共青元素,大力发展注意力经济,以共青团为支点,整合资源,营造良好的发展环境,通过合理规划,使注意力经济发展优势逐步凸显,加快生产要素向现实生产力转变,实现了多方共赢,助推了农场经济社会的快速发展。

实施“五个突破”加快推进农场企业化改革

本文立足农垦改革,从组织领导、有效对接、先行场推进和"二级经营主体"创收等方面介绍了黑龙江省农垦九三管理局企业化改革的经验和做法,为管理局层级加快推进企业化改革提供借鉴和参考。

农场企业化运营中税务风险分析及防控建议

随着农垦改革发展的步伐,黑龙江垦区业务突出由行政管理向企业经营管理转变。本文结合北大荒农垦集团北兴农场有限公司实际工作,从增值税、印花税、所得税及纳税申报等方面分析了税收风险的现状,并对未来管理方向提出相应建议。

转变家庭农场经营方式推进农场企业化经营

国有农场长期以来实行的"农场统一经营和家庭农场分散经营"相结合的双层经营体制,作为双层经营的一个层次,家庭农场实行的是"独立经营、自负盈亏"的经营方式,这种承包方式对解决农场负盈不负亏和吃大锅饭问题起到巨大的作用,提高了家庭农场的生产经营积极性。但随着市场经济的发展,也相应地出现一些问题急需解决,本文就加快转变家庭农场经营方式,推动农场企业化经营等问题谈几点建议,以供参考。

关于加快提高经营能力取得农场企业化改革成果的思考

当前黑龙江垦区各农场正在落实中央、黑龙江省委、黑龙江省农垦总局党委的农垦改革顶层设计,推进农场企业化改革。本文针对黑龙江垦区农场企业化运行提出为什么要加快提高经营能力、如何加快提高经营能力,并对加快提高经营能力应注意事项进行了初步探讨。

农场企业加强管理会计建设研究

农业是国民经济的基础产业,随着我国市场化改革的不断推进,农场垦区的建设也逐步完善,而企业的介入更是为实现我国农业生产与市场需求相连接提供了途径。财务管理是农场企业优化内部控制的核心内容。在信息时代,我国农场企业在经济体制创新改革中对管理会计的重视程度逐渐提高,但由于传统管理模式的限制,我国多数农场企业尚未建立完善的管理会计体系。对此,本文从管理会计的基本内容出发,结合建设中存在的问题探究相应的建设对策。

对农场企业会计核算基本问题的研究

随着我国全面建设小康社会进程的逐步推进,我国农场企业发展取得了巨大成就,然而在发展过程中农场企业还存在很多问题,农场企业会计核算方面存在的问题就是其中最为突出的问题之一。本文主要从资源性资产计价、会计信息报告与披露两个方面来就农场企业会计核算存在基本问题进行了阐述。

农场企业财务管理存在的问题及对策研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业各个经营管理活动当中,有助于推动企业实现发展战略目标。与其他国家相比,我国农场企业普遍具有产业相对落后和人才比较匮乏等问题,在开展财务管理工作的过程中还存在一定的问题和不足之处,不利于农场企业健康持续发展。为此,本文主要研究农场企业财务管理中存在的问题并提出优化对策,充分挖掘农场企业财务潜能,提升农场企业的财务管理水平,促进农场企业持续健康发展。

农场企业财务管理中的问题及解决办法

目前，农场企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

对农场企业会计核算基本问题的思考

随着我国全面建设小康社会进程的逐步推进，我国农场企业发展取得了巨大成就，然而在发展过程中农场企业还存在很多问题，农场企业会计核算方面存在的问题就是其中最为突出的问题之一。本文主要从资源性资产计价、会计信息报告与披露两个方面来就农场企业会计核算存在基本问题进行了阐述。

浅析农场企业会计管理

农场企业会计是与农场的出现而同时诞生的。农场每一笔经营业务的运作过程，也就是农场会计的运作、核算过程，都要通过会计来实现。本文结合当前农场企业制度改革提出：农场科技管理是农场企业管理的中心，农场企业管理活动都围绕着会计管理这个中心来进行的。

农场企业化经营管理创新能力培养初探

农场拥有丰富的资源,但发展过程中容易产生想要维持现状以及抵制战略性变化的组织惯性,因此农场企业化经营的管理创新能力培养非常必要。本文从明确管理创新能力的定义、明确管理创新能力培养的行为描述、明确管理创新能力培养的对象、制定管理创新能力培养的方式四个方面入手,提出农场企业化经营的管理创新能力培养方案。