农场企业化改革中完善国有资产管理工作的实践探索及建议

垦区集团化、农场企业化改革已接近收官之年,本文结合北大荒农垦集团北兴农场有限公司国有资产的管理现状,分析其存在的问题及在管理中取得的成效,并对未来管理方向提出相应规范性建议。

哈拉海农场企业化改革调研报告

黑龙江省哈拉海农场作为黑龙江省农垦总局党委确定的先行开展企业化改革工作的试点农场,按照企业化改革的方向和目标,克服企业化改革面临的问题,不断推进政企分开、建立健全公司章程和制度,探索和完善现代企业制度,全面推进农场企业化改革。目前,已初步实现内部分开、管办分离,机构、人员、资产、债务、财务核算"五分开",向"权责法定、职责明确、运转协调、制衡有效"的法人治理结构建设迈出了坚实一步。农场企业化改革的实践探索为推动农垦企业化改革提供了经验借鉴。

抓牢北共青元素 发展注意力经济 加快生产要素转换助推农场企业化模式发展

黑龙江省共青农场结合自身资源禀赋情况,紧抓共青元素,大力发展注意力经济,以共青团为支点,整合资源,营造良好的发展环境,通过合理规划,使注意力经济发展优势逐步凸显,加快生产要素向现实生产力转变,实现了多方共赢,助推了农场经济社会的快速发展。

实施“五个突破”加快推进农场企业化改革

本文立足农垦改革,从组织领导、有效对接、先行场推进和"二级经营主体"创收等方面介绍了黑龙江省农垦九三管理局企业化改革的经验和做法,为管理局层级加快推进企业化改革提供借鉴和参考。

农场企业化运营中税务风险分析及防控建议

随着农垦改革发展的步伐,黑龙江垦区业务突出由行政管理向企业经营管理转变。本文结合北大荒农垦集团北兴农场有限公司实际工作,从增值税、印花税、所得税及纳税申报等方面分析了税收风险的现状,并对未来管理方向提出相应建议。

转变家庭农场经营方式推进农场企业化经营

国有农场长期以来实行的"农场统一经营和家庭农场分散经营"相结合的双层经营体制,作为双层经营的一个层次,家庭农场实行的是"独立经营、自负盈亏"的经营方式,这种承包方式对解决农场负盈不负亏和吃大锅饭问题起到巨大的作用,提高了家庭农场的生产经营积极性。但随着市场经济的发展,也相应地出现一些问题急需解决,本文就加快转变家庭农场经营方式,推动农场企业化经营等问题谈几点建议,以供参考。

关于加快提高经营能力取得农场企业化改革成果的思考

当前黑龙江垦区各农场正在落实中央、黑龙江省委、黑龙江省农垦总局党委的农垦改革顶层设计,推进农场企业化改革。本文针对黑龙江垦区农场企业化运行提出为什么要加快提高经营能力、如何加快提高经营能力,并对加快提高经营能力应注意事项进行了初步探讨。

中国新农村的未来是“三化”——乡村城镇化、农业农场化、农场企业化试点示范初探

皖北乡村,年轻人大多数都外出打工,乡村里几乎都是老人和小孩,个别村是空壳村。新农村的未来是什么?该文作者对家乡农村进行调研,考察了黑龙江农垦的农业现代化和城镇化,研究了山东省供销社的“土地托管”新模式,并查阅了美国农村现代化的资料,初步形成了新农村未来是“三化”的思考认识,并对乡村城镇化、农业农场化、农场企业化试点示范进行有益探索。

农场企业化经营管理创新能力培养初探

农场拥有丰富的资源,但发展过程中容易产生想要维持现状以及抵制战略性变化的组织惯性,因此农场企业化经营的管理创新能力培养非常必要。本文从明确管理创新能力的定义、明确管理创新能力培养的行为描述、明确管理创新能力培养的对象、制定管理创新能力培养的方式四个方面入手,提出农场企业化经营的管理创新能力培养方案。

联建共创惠民生社区管理谱新篇——嘉荫农场有限公司探索国企改革社区管理职能移交模式

农场企业化改革以来,社区管理职能移交是重要内容,移交地方后社区怎么管理,如何保证居民享受的公共服务水平不降低,是地方政府和国有企业面临的重要课题。嘉荫农场有限公司与嘉荫县政府坚持问题导向,深入分析垦地社区管理差异,以垦地融合为目标,逐步完善垦地融合社区治理体系,探索国有企业社区管理职能移交的有效途径,增强辖区内居民的幸福感和满意度。

农场转变经营模式推进企业化的路径思考

垦区集团化、农场企业化是农垦改革的主线,企业化改革的核心是创新体制机制,强化农场经济功能。本文从转变农场经营模式,发展股份制、公司制等农业经营形式的实践出发,探索推进适度规模经营,提升农场统一经营能力的有效路径。

福建省农业龙头企业集团产业化经营发展策略

目前福建省农产品供求出现了明显的结构性过剩的矛盾,探索新时期农业经济发展的有效运行方式,意义重大。文章根据农业产业化经营的实际情况和基本条件,分析农业产业化经营的影响因素,提出企业化股份制农场发展模式是农业产业化经营的主导模式,指出紧密企业与农户的利益联结,提高农业产业化主体的组织化程度;大力发展专业合作组织和行业协会,提高农民的组织化程度;发展壮大龙头企业规模,增强带动能力,是提高农业龙头企业集团产业化经营效益的有效途径。

乡村振兴战略下农垦改革现状、问题和对策研究

农垦是国有农业经济的骨干和代表,是贯彻执行乡村振兴战略重要主体之一,农垦改革是推进农垦管理体制和管理方式创新的重要途径,是发展壮大农垦国有农业经济,确保垦区经济平衡健康发展的重要途径。本文针对农垦改革展开调查研究,重点调查分析农垦改革在政企和社企关系、产业资源整合、企业法人治理结构和农垦内部组织关系等四个方面的现状和存在的问题,进而提出相应的改进建议。

浅析黑龙江垦区改革后内部审计的作用及创新方法

黑龙江垦区内部审计应审时夺势顺应改革发展需要,积极面对利益格局调整、管理体制与经营体制转换、社会结构变动、思想观念变化带来的新挑战新机遇。本文从内部审计工作在垦区集团化、农场企业化发展中的作用;优化审计工作方法,为垦区集团化、农场企业化创新工作模式;强化内部审计工作的具体保障措施三个方面阐述了用创新的理念和方法不断推动审计工作在继承中创新,在创新中发展,在发展中提升,为农垦改革发展保驾护航,并提供坚强的约束支撑。

我国农地使用权制度改革模式探析

农地制度是农村的基础制度,农地使用权制度改革是农地制度改革的重要组成部分。2008年10月党的十七届三中全会提出要稳定和完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。为此,新一轮发展将通过农村劳动力要素大量转移和土地要素积极流转,赋予农民完整、公平、自由、合法的农地使用权利。企业化农村合作农场模式从理论和实际的结合上适应我国农地制度改革和发展的需要,是稳定和完善我国农村基本经营制度的有效途径。

（R）evolution in the Food Market-Impact of Retail Internationalization in Transition Countries

The food retail business has undergone a number of structural changes due to increasingly globalized markets and internationalization. Former nationally oriented retailers have suddenly become global. This process also affects new structures in agribusiness, most notably as general retailers export their business models. A comparison of the development and the impact of globalization in the retail sectors of different transition countries reveals varied opportunities for and threats to the participants in agribusiness.