论传统农业思想对近代农业现代化的束缚——农垦公司个案研究

农垦公司是19世纪末期至20世纪初期,当中国面临着深刻的民族危机时,一些爱国的民族资本家在爱国热潮的推动下,企图以学习西方农业经营方式来探求中国近代以大农业规模经营来实现农业现代化道路而兴起的。但是,由于种种原因,经过半个世纪的发展,农垦公司最终以失败而告终。文章试从传统农业思想对农垦公司资金使用、经营方式、发展历程的影响来探析其失败的原因,从中总结经验、教训,认清我国的历史国情,使中国的农业现代化早日实现。

清末安徽农垦公司述论

清末时期,为了发展农业经济,安徽官绅创办了具有资本主义性质的农业生产组织--农垦公司。这些农垦公司开展了开垦荒山荒地、种植农林作物和开展农学教育等农事活动,从而促进了安徽农业的发展与进步。

论淮南大生系统农垦公司的经营管理

本文对20世纪初期大生系统农垦公司采用的股份公司与租佃农户相结合的管理体制,以及农工一体化的经营思路给予分析,具体地展示这种颇具中国特色的经营管理是如何实现了生产要素的优势互补,并促使垦区在经济与社会结构两方面向现代社会的逐步转化。

晚清农垦公司简论

晚清农垦公司是中国近代农业中新兴的组织形式 ,它在生产经营方面较之于自给自足的传统农业有了一些明显变化 ,是对传统农业结构的一次突破和超越。文章就晚清农垦公司的生产经营状况作了初步的探讨 ,以揭示在中国近代社会转型期农业领域中所体现的过渡性特征。

关于北大荒农垦集团有限公司肉牛产业发展的调研

为了深入了解北大荒农垦集团有限公司(以下简称集团)的肉牛产业现状,由集团农业发展部与黑龙江省农垦科学院畜牧兽医研究所组成了肉牛产业调研工作组,通过到牛场实地查看、召开座谈会、回收调研表等方式,摸清摸实了集团具有代表性的舍饲和半舍饲肉用繁殖母牛场的养殖及经营管理情况,以期找出制约集团肉牛发展的主要瓶颈问题。

书写强根铸魂的“三江答卷”——北大荒农垦集团有限公司建三江分公司党委加强党的建设工作综述

稻田染金,沃野如画。金秋十月,三江平原上一片丰收盛景。北大荒农垦集团有限公司建三江分公司(以下简称建三江分公司)广大党员干部职工全力打好秋收攻坚战,跑出秋收“加速度”,又一次把“中国饭碗”牢牢端在手上。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

凝神聚力 砥砺奋进 全面谱写农业强国建设新篇章 唐浩同志在北大荒农垦集团有限公司农业工作会议上的讲话摘要

1 2022年农业工作成效显著,农业发展驶入“快车道”2022年,集团以“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系为指引,大力推进实施“三大一航母”建设,持续深入贯彻落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神及省委、省政府各项工作部署,牢记总书记“中国粮食、中国饭碗”的殷殷嘱托,农业工作取得显著成效。

“慧”风吹绿万顷田——牡丹江分公司发展智慧农业纪实

“慧”风拂荡万物新,千里沃野腾绿浪。初夏时节,北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司广袤大地上,一台台无人机盘旋着播撒营养液,一辆辆北斗导航牵引的机车在无边田野上喷药施肥或中耕除草,一只只“天眼”采集着禾苗“密码”化作闪烁的光符汇入智慧物联网平台……分公司以打造智慧农业示范点和全域数字农场为引领,正着力构建“数字荒都”体系,赋能企业高质量发展。

中国农垦经济研究会第十届会员代表大会暨第十届理事会第一次会议纪要

2024年3月28日,中国农垦经济研究会第十届会员代表大会暨第十届理事会第一次会议在京召开,各垦区会员代表、有关专家学者、特邀嘉宾等150余人参会。农业农村部农垦局局长左常升出席大会并致辞。中国农垦经济研究会第九届理事会理事长李尚兰、中国农垦经济发展中心主任陈忠毅、广东省农垦集团公司(农垦总局)党委书记、董事长(局长)冯彤,以及相关垦区副理事长单位、常务理事单位代表等领导和嘉宾出席大会。大会由中国农垦经济发展中心总农艺师、中国农垦经济研究会副理事长兼秘书长王生主持。

广东农垦集团公司应用写作能力需求的实证研究

本文以广东农垦集团公司下属两个农场公开发布在网站和内部正式发文的应用文以及场级领导的总结、报告和讲话稿作为调查样本,从文种、公文与行文关系、写作主体、样本内容与方针政策的使用、写作目的、语言情感色彩、样本文风、成文的时效性等八个方面进行调查分析。广东农垦集团公司对应用写作能力的需求有:文体能力、语言能力、认识能力和技术能力。

谈如何通过股份制改造将农垦运通公司做大、做强

结合农垦运通公司实际 ,针对股份制改造方法、步骤。

财务控制必不可少——广东省农垦集团公司财务控制体系建设探讨

为进一步深化改革,推动中央直属垦区执行《企业会计制度》和《农业企业会计核算办法》,摸清企业家底,核实资产质量,强化国有资产监督管理,财政部、农业部组织了直属垦区的清产核资工作。这是十年来最大规模的一次清产核资,历时半年多,目前已接近尾声。在清产核资中,我们基本摸清了广东农垦的资产状况,同时也发现了不少历史遗留问题。在探询其形成原因之时,笔者对如何设置符合农垦集团发展现状的财务控制体系、加强集团公司对子公司的财务控制、保证国有资产保值增值、防止出现新的不良资产,产生了一些思考。

对确定省级农垦集团有限公司性质的浅见

近年来，一些省（市）级农垦局相继改制成省（市）级农垦集团（有限公司），江苏省农垦集团有限公司（简称集团公司）就是其中之一。集团公司如何正常、有序地运作？科学确定其性质是前提。本文对此略抒浅见。江苏省农垦集团公司是在省政府授予其经营管理全省农垦系统企事...

对规范农垦企业公司制改造的思考

自去年下半年以来，安徽农垦集团公司党委按照党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求，在全面推进“两田制、三费自理、先交钱、后种田”的农业土地承租办法的同时，加大了对二三产企业公司制改造的力度。通过对淮南乳品公司改制的有益尝试，积累了宝贵经验，近期又相继对正阳关正达肉鸡公司、农垦供销公司和万源种子公司等企业的公司制改造进行了认真研究，提出了指导性意见。一场轰轰烈烈的公司制改造热潮正在垦区内掀起。