强化农村信用合作机构内部管理工作浅析

强化内部管理是贯彻落实"双稳"经营方针,保障信合事业健康、持续、协调发展,创建一流金融机构的基础。近年来,各级农村信用合作机构对防范操作风险、道德风险,提升内部管理工作的认识普遍提高,但仍存在一些问题和不足,其中反复性问题的存在突显内部管理形势不容乐观,堵塞漏洞,防范风险,提升内部管理质量仍任重道远。

新时代中国农村金融机构发展改革效率评价研究--基于中国农村信用合作机构的实证分析

近年来,中央一号文件对中国农村信用合作机构发展改革提出了新要求,如何对其发展改革的效率进行评价是一个重大理论和实践课题。本文以Tone K&Tsutsui M(2010)投入导向EBM(Epsilon-based Measure)模型为基础,结合农村金融机构发展改革效率特征等因素,对EBM模型进行逐步改进,构建适用于我国农村金融机构发展改革效率评价的分析模型,进而对最有代表性的中国主要农村金融机构--中国农村信用合作机构(农村信用社、农村合作银行、农村商业银行) 2013-2017年在我国30个省级行政区(西藏除外)的发展改革效率进行评价,并基于研究发现问题提出针对性政策建议。

农村信用合作金融机构银行卡营销策略研究

农村信用合作金融机构银行卡起步晚,与其他发卡早的银行相比,缺乏竞争力。本文在深入分析农村信用合作金融机构银行卡营销存在问题和根源的基础上,设计了农村信用合作金融机构银行卡的市场定位、产品、价格、服务、广告等营销组合策略,并针对这些营销策略在体制改革、观念改变、管理部门建立等方面的实施进行了研究。

农村小额信贷应强化管理

小额信贷是农村信用合作机构在广大农村开展的一项帮助农民发展农业、加工业、养殖业的金融信贷业务，通过开展此项业务，拓展了信用社支农服务的范围，密切了农民和农村信用社之间联系，在一定程度上缓解了农民贷款难的问题，促进了农业和农村经济的发展，受到农民群众的欢迎与支持．但在实施过程中，我们发现有些问题严重制约着小额信贷的正常开展，必须引起各级政府和农村信用合作机构和足够重视人，并从以下几方面强化管理。