浅议农村区域卫生监督机构的组建与运作

随着卫生监督体制改革的不断深化,卫生监督的深度与广度得到了进一步拓展,卫生监督的整体职能得到了明显加强。但同时,我们也应该看到,虽然县级以上卫生监督体制得到了理顺,职能得到了加强,但县级以下的乡镇特别是农村的卫生监督体制与职能,不仅没有多大改变,而且已出台的法律与政策文件也很少提及。因此,如何适应不断深化的卫生监督体制改革,加强和改善农村的卫生监督工作。

第三方营销提升农村区域卫生信息化价值链的研究

本文讨论了第三方营销理论应用于农村区域卫生信息化体系的可行性和实践方式,分析了体系增值和降低终端价格的创新模式。通过应用第三方营销理论,电信运营企业可以建立起服务政府和农村区域卫生服务机构的增值系统,通过新参与方的转移支付不断降低最终服务价格,让利于基层医疗服务网点,进而更好地服务于农村公共医疗卫生领域的保障对象。

农村区域性医疗卫生中心慢性病医防融合管理模式的探索与思考

为筑牢基层医疗卫生服务网底,创新医防融合机制,构建县域内慢性病分级分类管理服务模式,扬州市通过组建多方参与的健康管理团队、开展疾病筛查诊疗一体化管理、打造农村区域医疗中心功能中心、培养能防善治复合型医师团队和推进基层卫生信息区域一体化,探索创建可复制、可推广的农村区域性医疗卫生中心慢性病医防融合管理模式,实现基层医疗质量和健康管理协同发展,打造健康扬州典型示范。

建设农村区域性医疗卫生中心,全面助力乡村卫生健康事业现代化

2018年,江苏借助乡村振兴战略实施,依托中心乡镇规划建设200个农村区域性医疗卫生中心,并纳入省政府民生实事项目。2020年,首批建成80个农村区域性医疗卫生中心,健康报头版报道了江苏的先行先试做法,通过正确把握建设发展方向、实施四个建设路径,取得阶段性实效。

全面建设农村区域医疗中心 强基层促分级提升服务能力--以扬州市18家农村区域医疗中心为例

当前,农村基层医疗卫生机构的综合服务能力已经不能满足农村居民日益增长的医疗需求,只有通过"强基层"的手段,才能真正实现通过"基层首诊、双向转诊、急慢分治和上下联动"分流大医院的病人流量。扬州市通过建设联合科室、联合病房等开展多种方式紧密型合作,实现从"松散型"向"紧密型"的转变;通过与第三方检验机构开展合作,可以使农村区域医疗卫生中心与二三级医院之间在真正意义上做到检验报告一单通;通过成立集团管理委员会、全面推广"互联网+基层中药常见病、多发病数据库"工程,组建中医专科医联体,全面提升中医药服务能力;通过以特色科室建设为切入点和突破口,形成优势和特色;通过加快全民健康信息网络基础建设,借助"互联网+医疗"实现医联体建设提档升级;通过把人才培养作为一个关系到农村区域医疗卫生中心发展的全局性和战略性问题来抓,着力提高农村区域医疗卫生中心人员的整体素质;通过财政、医保、物价和卫生等部门多方合力提供优质的配套政策支持,及时解决农村区域医疗卫生的诸多困难和问题。扬州市率先转变基层医疗卫生机构发展思路,构建现代基层医疗卫生服务体系,深化医疗卫生体制改革的创新举措,构建分级诊疗制度的基础支撑,在全市覆盖6个县(市、区)建设18家农村区域性医疗卫生中心,以点带面,促进基层医疗卫生服务能力的提升,打造健康中国的扬州样本,成为全国基层医改典型案例。