农村电信支局所的管理和服务创新

随着中国电信深化改革的步伐加快,积极推进主附、主辅分离,精干主业,合理配置人力资源,组织业务,分离企业办社会的职能,组建实业公司,清理和规范多种经营,规范。有序地推进多元化经营工作已经逐步展开;职工竞争上岗、待业培训和内部退养等相应配套的工作已开始进行。

应加强农村电信支局所的建设

每收到一份《读者反馈表》，就会感动一阵。金玉良言是读者朋友们对发展中的《通信世界》的关爱和希望。应广大读者的强烈要求，本刊“地方视点”将作为固定栏目推出。为使本栏目办得更具谨小慎微，现向全国各地证集以下稿件，对当地通信整体发展的研究，通信网络的规划，从不同角度剖析通信业发展的动身；地方通信运营企业、制造企业的经营思路、管理经验介绍、实例分析等；当地最新通信技术和产品介绍，通信热点、焦点问题探讨。稿件要求３００字以下，应尽量用计算机录入，以电子邮件或软盘形式邮寄到杂志社，也可传真邮寄文稿。

加强农村局所管理刻不容缓

眼下，农村通信市场已成为整个通信建设发展的主战场，而分布在广大农村的众多农村电信支局所则是发展农村通信的主力军和前沿阵地，担负着重要使命。但是，就目前农村支局所的现状来说，与其所肩负的重任相比，还存在着较大差距。特别是邮电分营后，农村支局所原有的管理...

抓农话发展别放松支局所管理

当前,随着我国加入世界贸易组织(WTO)的进程加快,电信市场的开放已是不争的事实,广大电信职工都有了一定的危机感和紧迫感,普遍认识到市场竞争不可避免,目前要把市场的“蛋糕”做大,要占领更多的市场份额,产生规模效应,这样企业才有实力和竞争力。基于这一认识,迅速占领和扩大农村电信市场,大力加快农话业务发展。