农电工作部:夯实“两项基础” 实现“两个提升”

2016年,国网江西省电力公司农电工作将紧紧围绕"一条主线",坚持"填平补齐、固本强基"的工作导向,具体抓好"两项竞赛",夯实"两项基础",实现"两个提升",确保"两个安全"重点抓好八个方面的工作,实现供电所管理齐头并进、整体提升,农网工程整体规范。抓严农网工程项目资金风险管控控。落实"从严治企"要求,组织地市公司交叉检查农网工程规范管理情况。严格检查情况考核。

国家电网公司农电工作部副主任贾福清在国家电网公司农电安全生产会议上的讲话(摘要)

为贯彻落实党的十六大和国家电网公司工作会议精神,加强农电安全生产工作,进一步提高农电企业管理水平,3月19～20日,国家电网公司在福建厦门召开了农电安全生产会议。会议总结了农电安全生产工作经验,提出今后工作的具体要求和任务。本文为国家电网公司农电工作部副主任贾福清在“国家电网公司农电安全生产会议”上的讲话(摘要)。

农网改造四分工程三分搞定 农村家用电器使用环境明显改善——访国家电力公司农电工作部副主任原固均

峰谷电价说白了就是白天一个电价，夜间(如10点钟以后)一个电价，白天电费贵夜间电费便宜。而电表上有两行字对用户用电情况进行分时计量，分别计费实行峰谷价，并不是说夜间电费便宜了而白天电价不变，而是在现有电价标准基础上提高白天电价水平，降低夜间电价收费标准，例如，在上海一些地区，白天提至每度0．64元，夜间降至每度0．36元。

快速响应诉求 全力做好服务——访国家电网有限公司市场营销部(农电工作部、乡村振兴办公室)副主任夏勇

当前,全国多地持续高温或强降雨天气,迎峰度夏正值关键期,电网用电负荷持续加大。今年迎峰度夏保供形势如何?公司推出了哪些特色服务举措?针对严峻保供形势,公司如何做好电力需求侧管理?如何倡导客户节约用电?针对这些问题,本刊记者采访了公司市场营销部(农电工作部、乡村振兴办公室)副主任夏勇。

实施专业管理全覆盖 消除农电发展突出问题——专访国网山西电力营销部(农电工作部)副主任张江日

国网山西电力公司在"两个提升"工程中,充分发挥综合部门统筹协调和业务部门分专业垂直管理优势,全方位、全过程开展诊断分析和综合治理工作,建立了管理提升的长效机制,"两个提升"工程取得了显著的效果。本刊就有关具体情况采访了国网山西电力营销部(农电工作部)张江日副主任。《中国电力企业管理》:请介绍一下国网山西电力农电的基本情况,在开展"两个提升"之前农电领域存在哪些主要问题?

乡村电气化点亮小康路--访国家电网有限公司市场营销部(农电工作部)主任李明

今年是全面建成小康社会目标实现之年。为助力乡村振兴战略实施,做好新时期电力服务“三农”工作,国家电网有限公司深入推进乡村电气化提升工程,打造一批惠农富民项目,并将这项工作纳入2020年重点工作任务。

全力以赴保障民生用电--访国家电网有限公司副总工程师兼市场营销部(农电工作部)主任李明

近期,为应对煤炭、电力供应紧张形势,党中央、国务院作出部署安排,加快推进电价市场化改革,保障电力安全稳定供应。面对保供电、稳经营、促改革等多项重大任务交织的复杂形势,如何攻坚克难圆满完成各项任务?本刊记者采访了国家电网有限公司副总工程师兼市场营销部(农电工作部)主任李明,请他谈谈对相关工作的看法。

全力服务乡村振兴战略实施--访国家电网公司副总工程师兼营销部(农电工作部、乡村振兴工作办公室)主任李明

国家电网有限公司坚决贯彻落实中央决策部署,将助力乡村振兴作为重要政治任务,印发了《2022年巩固拓展脱贫攻坚成果助力乡村振兴工作要点》,从夯实乡村振兴电力基础提升农村供电服务水平、助力乡村“五个振兴”等10个方面,明确34项具体措施,全力服务乡村振兴战略实施。为全面展现国家电网助力乡村振兴工作的特色和亮点,本刊记者采访了国家电网公司副总工程师兼营销部(农电工作部、乡村振兴工作办公室)主任李明。

有条不紊推进“管理提升工程”——访国家电网公司农电工作部副主任李永莱

国家电网公司决定实施"县供电企业及供电所管理提升工程"后,公司总部成立了由公司领导担任组长,13个部门主要负责人为成员的工作领导小组,负责组织实施县供电企业管理提升工程。按照公司重点工作安排,农电、发展、财务、安质、运检、营销、基建、信通、物资、人资、体改、政工、国调中心等13个部门多次组织研究讨论,经充分征求各省公司及基层单位意见后,于2013年3月19日印发了《国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的意见》(简称《意见》),对管理提升工程的指导思想、工作目标、重点工作、实施步骤和保障措施等进行全面安排部署。

高分的基础:认知·实干·到位——访河北省电力公司农电工作部副主任 陈志强

河北省肃宁县是省级贫困县,在国家电网公司新农村电气化建设考核验收时,得到99.3的高分,他们有着怎样的建设特色和亮点让检查组无从扣分?记者为此采访了河北省电力公司农电部工作副主任陈志强。

实施台区网格化管理 提升农电管理水平

国网江苏扬州供电公司不断加强台区精益化管理,以＂低压台区＂＂班组成员＂两个末端治理为主线,有效发挥农电管控中心、供电所、运行维护班、防区责任人的作用,实施台区网格化管理,达到了＂管理更高效、服务更优良、工作更便捷、用户更满意＂的工作目标。台区各项业务由农电管控中心直接管理到户,既实现了业务管控的扁平化,减少了中间环节,

别样的“农电人生”——记国家电网公司乡镇供电所岗位技术能手姚慎行

黝黑的面庞带着一丝刚毅,壮实的身躯硬朗而又不失灵活,言语中时常透露出谦恭的语气,这是刚刚获得“国家电网公司农网运行维护与检修岗位技术能手”荣誉称号的姚慎行给人的第一印象。浸透汗水的上岗证39岁的姚慎行,已经是农电战线上的一名“老兵”。1994年,刚刚高中毕业18岁的他,被分配到安徽省桐城市金神电管站工作,这一干就是21年。

北京国宇出版有限公司成立暨农电两刊编委会换届会议在京召开

本刊讯2015年9月18日,北京国宇出版有限公司（以下简称国字出版）成立暨农电两刊编委会换届会议在京召开。中国电机工程学会（以下简称学会）理事长、《农村电气化》《农电管理》（以下简称两刊）编委会名誉主任委员郑宝森出席会议为国宇出版揭牌,并为两刊编委会代表颁发聘书。

真情系绿野——记国家电网公司劳动模范、国网江西省电力公司农电部主任肖文明

32年的多岗位历练,32年的刻苦钻研让他累积了扎实的专业基础和丰富的管理经验。自2012年9月来到国网江西省电力公司农电工作部后,面对部门人手少、改革任务重的压力,他团结带领农电部的员工卓有成效地完成了部门各项工作,牵头完成了县公司地方政府股权无偿划转、

湖北电网变压器经济运行现状及存在的问题

现状湖北电网负荷季节性特征明显,春秋季节最大负荷只有全年最大负荷的70%左右,大量变压器存在较为严重的"大马拉小车"的现象。近几年,少数供电公司由于线损指标考核的压力。

同业对标典型经验的提升突破与推广

2012年,辽阳公司面对2011年同业对标典型经验零入选的不利局面,认真反思差距,奋力追赶先进,紧紧抓住"五化"的工作目标。通过落实指标责任、建立奖惩机制、深度挖掘亮点、认真撰写评审、推广应用实践等一系列有效措施,全年取得了上报稿件及入选、入围省公司典型经验库数量均居全省第一的好成绩,实现了稿件数量与质量的"满堂红"。公司典型经验管理工作取得历史性突破。辽阳公司的典型经验——"五化"管理法,经过一年多的实践,已经深入渗透到实际工作中,并形成了常态运行,极大地促进了公司生产经营和管理水平的提升,形成了可值得借鉴的经验。