如何继续加强农电管理、服务水平,巩固“两改”成果?——广西电力有限公司农电部副主任李广明谈新年度工作思路

扎实工作，加快完成“两改一同价”，规范管理，提高农电优质服务水平。这是公司农电部副主任李广明提出的工作口号，也是广西电力有限公司新年度农电工作指导思想的主线——

真情系绿野——记国家电网公司劳动模范、国网江西省电力公司农电部主任肖文明

32年的多岗位历练,32年的刻苦钻研让他累积了扎实的专业基础和丰富的管理经验。自2012年9月来到国网江西省电力公司农电工作部后,面对部门人手少、改革任务重的压力,他团结带领农电部的员工卓有成效地完成了部门各项工作,牵头完成了县公司地方政府股权无偿划转、

南方电网公司部署2015年农电重点工作

2015年是全面完成＂十二五＂规划的收官之年,也是实现公司中长期发展战略和农电职能战略＂三步走＂第二步目标的最后一年。今年农电工作的总体要求是：贯彻落实公司工作会议精神,坚持公司＂城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理＂的农电发展思路,继续深化农电内外部改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,全面完成战略第二步目标,为推动公司质量效率型集约发展作出贡献。

国网公司农电部“假如我是客户”有奖征文启事

为了进一步提高优质服务认识、进一步增强优质服务意识、进一步深入开展"优质服务年"及"百问百查"活动,树立"国家电网"品牌,国网公司农电部定于2007年10月1日—12月31日举办以"假如我是客户"为主题的有奖征文活动,请广大员工踊跃参加。现将有关事宜通知如下:

县级农电经济体制改革的探讨

本文依据经济体制改革中,经营权和所有权相分离的原则和能源部乡电管站管理办法,对农电经济体制改革进行以下的探讨。 一、乡电管站在新形势下要转轨变型 乡电管站是农电管理机构的重要组成部分。结合当前农电管理的实际情况,应由供电部分职工和农村电工组成乡电管站,组成经营型经济联合体。

南方电网农电发展战略及实践

南方电网公司农电基本情况1998年,国家启动改造农村电网、改革农村电力管理体制,实现城乡用电同网同价的＂两改一同价＂工作。2002年南方电网公司成立之后,作为关系国计民生的国有重要骨干企业,遵循＂主动承担社会责任,全力做好电力供应＂的公司使命,

北京国宇出版有限公司成立暨农电两刊编委会换届会议在京召开

本刊讯2015年9月18日,北京国宇出版有限公司（以下简称国字出版）成立暨农电两刊编委会换届会议在京召开。中国电机工程学会（以下简称学会）理事长、《农村电气化》《农电管理》（以下简称两刊）编委会名誉主任委员郑宝森出席会议为国宇出版揭牌,并为两刊编委会代表颁发聘书。

省市县齐发力 捞干货补短板——广西电网公司集中精力抓好县级供电企业管理提升

广西电网44家县级子公司营业区域11.22万平方公里,400伏线路长度虽然位于南网西部省区之最,但配电网结构却较薄弱。各县级企业服务水平、硬件水平参差不齐,如何保证供电水平和服务质量,是管理面临的最大难题。“我们省、市、县一起发力,从解决县公司最突出的问题做起。”广西电网公司有关负责人表示,广西大部分县级企业规模、基础相对落后,缺乏有效的管理套路,管理提升要从自身实际出发。

闸刀无盖幼子触电 保安器跳闸化险为夷

6月10日16时许,江苏省沛县栖山镇大王楼村陈庄村民王某3岁之子触电。

对高耗变更新改造方案选择的探讨

对于高耗变的改造或更新方案的选择,是各级农电部门关心的问题,采取何种方案更经济,下文提出了自己的见解,欢迎广大读者参加讨论。

移动通信技术在供电所派工管理中的应用

农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术。

刘晗:在雪域高原播撒创新的“园丁”

西藏,一颗镶嵌在我国西南的纯净明珠,那里有蔚蓝的天空、清澈的海子、巍峨的雪山、淳朴的藏民,是许多青年朝思暮想的圣地。而对于国网江西省电力公司物资部的刘晗来说,广袤的藏区已成为他生命的一部分,他用热情和汗水在这片高原上浇灌出一朵朵美丽的格桑花,成为蓝天下一道怒放的风景。

提升农村中低压线路运行维护管理水平

农村电网运维管理中存在的问题线路巡视包括定期巡}见、故障巡视、特殊巡视、监察巡视等,都是由维护班组对配电线路运行状态进行检查,及时发现危害线路安全运行的缺陷及隐患。在上级部门对班组线路检查时,经常发现巡视不到位的情况。设备台账是配电线路最重要的技术资料,现有的杆塔台账主要包括杆塔明细表等,对杆塔的现状及运行中发生的变化无直观、真实记录。

城乡电网统筹发展 专业业务一体化管理

2016年3月22日,南方电网公司召开农电工作会议。会议对农电工作提出总体要求：认真贯彻落实公司工作会议精神,围绕坚定不移做强做优做大,如期完成＂服务好、管理好、形象好＂国际先进电网企业的目标,坚持＂城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理＂的农电发展思路,继续深化农电改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,为公司＂十三五＂农电改革发展开好局、起好步。

关于县公司体制改革和运作模式的分析与建议

安徽省县公司管理体制现状与分析2 0 0 0年1 2月起,安徽省电力公司将原分公司模式的直供县供电局改制为全资子公司,将原趸售的地方国有公司供电局改制为控股县公司。改制后的县公司由母公司委托其分公司——地市供电公司代管。从此,在安徽省电力公司的统一领导下,各县供电公司开始实施"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的公司化运作。县公司改制后,由于得到安徽省电力公司在人力资源、党风廉政、财务管理上的强有力领导,逐步走向正轨,农村用电实现了"

如何让团队高效运作——兰考县供电公司创新发展工作纪实

2015年1月7日,在国家电网公司召开的县供电企业管理提升工程总结表彰大会上,兰考县公司荣获国家电网公司＂两个提升＂工程先进单位,为河南省县级供电企业中唯一获此殊荣的单位。自2003年以来,公司以国家电网公司农电部帮扶调研为契机,强化团队意识,注重精益管控,在电网规划建设、运维检修、营销服务、队伍建设等方面夯实管理基础,实现了县级供电企业和乡镇供电所管理＂两个提升＂。

熟化题材 找准切入点

一 16世纪法国思想家蒙田曾说过一句话：描述得准确生动、丰富多彩,不是我们的手段高明,而是被描述的事物在我们的头脑里事先形成了一幅清晰的图画。要写好一篇新闻稿,“在我们的头脑里事先形成一幅清晰的图画”很重要,是个硬条件。这就涉及到写新闻的第一步：采访。

多举措规范临时用电管理

本文所指临时用电主要指建房用电,建房用电执行的是商业电价,不装表、不走业扩、瞒报等现象一定程度存在,严重扰乱了供电秩序。由于安装不规范、乱收费等,极易发生触电、投诉等事件,严重影响供电企业的社会形象。1临时用电管理中存在着诸多缺陷（1）不与用户签订安全协议,

绝缘导线线头绝缘护套的设计与应用

在目前的400V低压配电网公用配电台区中，现有的低压计量装置均为直接接入式电能表计量。当电能表发生故障或者周期轮换，装表接电人员在更换电能表时，因绝缘导线线头裸露（插入电能表接线孔的金属部分），需将整条分支线停电后再更换电能表。

打造输电线路“绿色通道”

今年以来,围绕提高供电可靠率,提升供电服务质量,襄阳供电公司广泛开展了"除夕无跳闸"、"盛夏无卡口"、"提前一分钟,多送一度电"活动,清理线下树障,打造"绿色通道",为各项活动目标的完成,奠定了坚实的基础。据统计,今年以来,襄阳供电公司累计清除树障占到全省清障数量的三分之一。