Smart Client技术在“新网工程”中的应用研究——以安徽省农资配送服务平台为例

通过对安徽省农业生产资料配送服务平台的分析研究,利用Smart Client对于传统的C/S和B/S结构的优势,对Smart Client技术在建设新农村流通服务网络工程上的适应性进行了阐述,介绍系统架构及实现Smart Client特点的关键技术路线,并详述了系统实现脱机工作的策略。

中国农资集团公司连锁配送为农服务工程正式启动

为适应市场经济发展要求,更好地整合国内农资市场资源,建立新型高效的农资销售网络,提高企业市场竞争能力,壮大企业实力,更好地为三农服务,在总社的正确指导和大力支持下,中国农业生产资料集团公司于2001年在推进系统联合与合作方面进行了一些有益的探索和尝试,作为核心企业在推进连锁配送为农服务工程项目上做了许多大量的工作,并取得了一些成果。 一、发展农资连锁配送工程的意义 随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展。

稳健推进 规范运作 逐步完善——中农集团公司连锁配送工程发展情况综述

在总社领导的亲自带领下,2001年4月份中农集团公司开始开展连锁配送工程前期调查研究和试点工作。公司领导班子成员分别到河北、河南、山东、山西、新疆、陕西等省区就连锁配送为农服务工程与当地省公司进行了探讨和协商。在充分的市场调研和意见征询后,按照总社领导的指示精神,制定了“典型引路、先易后难、以点带面、逐步推开”的工作思路,大张旗鼓地推进农资连锁配送为农服务工程,经过一年多的努力,取得了一定成绩。

坚持诚信为农服务 壮大农资配送中心

近年来，我区供销社在区委区政府的领导下，在省、市供销社的支持下，坚持服务“三农”为宗旨，认真贯彻落实省委、省政府“三会一文”精神，积极参与新农村建设，以加快构建农资现代流通网络为重点，进一步解放思想，更新观念，务实创新，通过省、市、区三级供销社联动，以省农资总公司的品牌和资源为依托，以供销社农资公司为经营主体，于2006年3月28日成立广东农资斗门配送中心（以下简称“配送中心”）。

农业综合服务助推企业转型升级 江苏苏农农资连锁集团股份有限公司大力推进营销和服务创新

江苏苏农农资连锁集团股份有限公司作为省级农业产业化重点龙头企业,按照中央全面深化农村改革的要求和部署,紧紧围绕农业农村发展新形势,始终立足农资主业,推动线上线下融合发展,不断丰富为农服务内涵,全力构建为农服务综合体系。走进“十四五”,苏农集团将大力推进农业综合服务,全力构建现代新型为农服务综合体系,助推企业转型升级。

实施农资连锁配送 推进新农村建设

东阿县地处鲁西南．是“江北水城”聊城市所属县市之一．辖11个乡镇、办事处，559个行政村，42万人口，其中农业人口38万．耕地72万亩．森林覆盖率达60％．是传统的农业大县和农资消费大县．因而。农资市场秩序的稳定事关全县经济发展的大局和社会稳定。近年来．东阿县工商局在推进社会主义新农村建设中，紧贴党委、政府的中心工作．积极推进由“管理型工商”向“服务型工商”转变，探索农资监管新路．取得了成功的经验．

搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察。

搞好农资连锁经营全心全意为农服务

搞好农资连锁经营全心全意为农服务蒲福群，吕孟鱼河北省无极县供销社有农资经营单位２２个，其中县级公司一个，基层供销社２１个，担负着全县１０多万农户、５３万亩的耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社主渠道经营作用，更好地为农服务，我们从９５年１１...

苏农连锁 为农服务 苏农“农家店”为“强基工程”添彩

今天,一个新的专栏与您见面了,这是全体“苏农人”为广大农民朋友奉上的一道倾心支农惠农富农大餐。我们希望这是愉快的见面——因为里面有最新的江苏农资资讯,有明白实用的农业测土配方施肥技术和试点地区的信息……我们希望这是长久的见面——通过日复一日的接触,农民朋友会逐渐喜欢上这个新朋友和好帮手。它将为您排难解惑,帮您依靠科学种好田、发家致富奔小康。我们在期待,我们在努力!苏农荣誉榜:2004年获中国最具竞争力连锁经营企业50强;2005年获江苏服务业名牌、江苏省文明单位、建设新南京有功单位,是“南京市重点联系和服务的十大商贸企业集团”之一、“江苏省服务业30家重点企业”之一;2006年获南京服务业名牌、中国农资连锁行业十大影响力品牌、万村千乡市场工程优秀试点企业、全国用户满意服务、全国青年文明号、中国农资流通诚信建设十佳示范企业、中国农资行业最具价值品牌、合作贸易百强企业、农村市场最具创新品牌企业;2007年获江苏省重点培育发展单位。

创为农服务知名品牌 建连锁配送市场网络

按照中华全国供销合作总社关于加快“四项改造”的指示精神,新疆农资(集团)有限责任公司牢固树立为“三农”服务的宗旨,强化系统内外的联合与合作,积极引进现代流通方式改造传统经营网络,建立了以“农佳乐”为统一品牌的连锁经营市场网络体系。

为农服务 生生不息

张长伟:未来农业的经营主体更多是年轻化、规模化。老一辈的种植户已经干不动了,年轻人干农业可不满足3~5亩的小规模,很多年轻人承包30~50亩开展种植。但最大的问题是大家缺乏具体的规划。真正想要做好农业,必须要有工程化的思维和标准化的操作,尤其是农资行业,更要注重实践,不断钻研技术。在与农民交流的过程中我们发现,很多种植户对最基础的病害并不能准确判断,因此推动瑞美福未来努力的方向就是,对种植大户进行“精准植保、提质增效”,帮助农户节省用药投入,避免浪费的同时,又增加产量。

江西省永新县：创建农资供应“新网工程”

确保农民用上“放心农资”为切实搞好服务“三农”，确保农民用上优质、高效、放心的农资。今年以来，该县供销合作社率先创建农资供应“新网工程”，建立农资连锁经营网络，打造供销合作社“三农”服务品牌形象。目前已经在该县建立了县、乡（镇）、村三级经营服务网络，有配送中心1个、连锁直营店8个、加盟店34余个，形成了以公司为龙头、

辉隆连锁:连锁经营,打造为农服务综合平台

安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司成立于2006年,是商务部“万村千乡”和全国供销总社“新农村建设”市场工程重点试点单位,承担着国家及省级化肥储备任务。公司自成立以来,在业界率先探索“配送中心+加盟店”模式,利用交通要道、港口码头建设自主可控配送中心,在乡镇发展加盟店,在安徽及周边省份构建了以47个配送中心、3000多个加盟店为基础的辉隆连锁网络,是中国农资连锁经营的倡导者和引领者。近年来,辉隆连锁创新发展农资经营服务模式,搭建产品、信息和技术服务等为农服务综合平台,创新实现了服务“三农”、奉献社会。

推进农资企业改革 拓新经营服务领域

推进农资企业改革拓新经营服务领域籍瑞田供销社的农资企业承担着国家委托的农业生产资料供应任务，担负着为“三农”服务的重要使命，改革的成败不仅关系着企业的命运，也直接关系到党和国家与农民的关系。当前农资企业经营机制的改革笔者认为应着重抓好以下环节。１．积...

爱农连锁服务

根据国家有关“三农”政策，结合河北农资市场的实际情况，河北省农资委以新型的农资直销连锁和特许加盟连锁的方式，致力于在广大城镇及农村建立一套现代化、高效运营的农资连锁服务体系——“爱农连锁超市”。

鲁供农服:重构供销为农服务体系 打造创新直营连锁

当前农资行业普遍存在两到三级的流通渠道,有些偏远区域的流通渠道甚至有四级,每个级别的渠道商均承担着相应的服务责任,才得以在目前的市场环节中生存。随着我国农业农村经济不断发展,农业产业转型升级的脚步正在加快,与此同时,农资行业急需一种新型的为农服务模式来取代传统的农资销售。经过长期探索,山东供销农业服务股份有限公司摸索出一套通过搭建乡镇为农服务中心体系、开展直营连锁的为农服务新模式。

苏农连锁 诚信服务 苏农连锁集团被授予“2008～2009年度江苏省价格诚信单位”称号

作为江苏农资流通和全省供销社系统为农服务的龙头企业，苏农集团近年来积极执行国家各项农资政策，淡储旺供，保供稳价，全力做好农资供应服务工作，较好地调控了市场，平抑了价格，支工促产，助农增收效果明显。

宁波每年安排300万支持农资放心工程

从去年起，浙江省宁波市财政每年安排300万元支持市供销系统实施“农资放心工程”。为此，市供销社按照“小网点、大连锁”的思路，积极整合社会网点、改造传统网点，大力发展农资连锁经营，指导各地以城区配送中心为龙头，以乡村经营网点为终端，建设覆盖全市的农资经营网络体系。据介绍，目前共有各类农资连锁店806家，全市农村每三个自然村中就至少有一家农资连锁店。

安福县农资公司潜心为农服务的作法

农业生产资料由专营改为主渠道经营,经营渠道的增多,对农资专业经营部门来说,无疑增加了难度,加之受流动资金不足、农资销售价格下浮幅度较大的影响,农资专业经营部门困难重重:如何发挥农资部门经营主渠道作用,既为农业服务。