车载冰箱会是冰箱企业的新赛道吗?

受原材料价格高涨影响,冰箱市场发展速度有所放缓,零售量和零售额双双下滑。奥维云网(AVC)监测数据显示,2021年6月,冰箱线上市场零售量为368万台,同比下降2.0%,零售额为88.8亿元,同比增长23.2%;冰箱线下市场零售额为28.5亿元,同比下降8.1%,零售量为52万台,同比下降18.1%。

冰箱企业促销存在问题及其策略探讨

在国内冰箱市场,企业越来越重视零售终端,各种促销方式层出不穷,同时促销的效果逐渐下降而且促销的费用呈上升趋势。冰箱企业要想决胜终端,立于不败之地,必须对整个冰箱行业的促销有深刻的认识,结合自身的促销现状,有针对性的制定相应的促销策略。通过冰箱行业的概况及冰箱企业各种现行促销方式的存在问题进行分析,并提出解决问题的一些策略,以此希望能对整个冰箱行业的促销起到一定的借鉴作用。

产销两旺的冰箱行业,2024年要“拔刺”

在过去40多年主流企业持续不断的创新中,中国冰箱行业不仅做到了几乎100%的家庭普及率,更在几乎全部为存量换新需求的状态下,仍然在2023年实现了产销两旺的出色成绩。2024年飘然而至,“不惑之年”的中国冰箱行业,更应该理性看待2023的“旺”,因为它藏着锐利的刺,等着冰箱企业“披荆斩棘”。

智能冰箱企业需警惕一线市场人员的流失

近年来笔者调研市场发现,随着冰箱行业的快速发展,人才成为了各大冰箱厂家竞相追逐的珍贵资源,很多冰箱企业一线市场人才的流失问题变得越来越严重,甚至严重影响了企业的日常经营和发展。下面笔者以一家智能冰箱生产企业为案例,来详细说明一线市场人才的流失问题以及解决方案,希望业内其它冰箱企业能加以借鉴。

家电下乡龙头冰箱企业受益最大

日前“家电下乡”招标工作已经结束，此次在山东、河南和四川三省．选定了农民购买意愿较强的彩电、冰箱（冰柜）和手机三类家电共197个型号的补贴产品，向农村市场开放。根据中标的情况和市场增长潜力，业内一致认为，此次“家电下乡”政策，受益最大的将是目前农村普及率较低、增长潜力最大的冰箱的生产企业。

探路冰箱企业的服务模式创新

冰箱产业经过了几十年的发展,已经成为了一个非常成熟的产业。从产品层面来讲,关键技术已经没有任何秘密可言,各个企业都非常成熟,只是在附带功能上具有一定的差异,产品的品质都能够获得良好保证。那么在这样的行业大背景下,如何提升顾客的满意度,让顾客购买本企业的产品呢?服务模式起着至关重要的作用。下面笔者以案例的形式来谈谈。

冰箱企业巧解代理商与分销商的冲突

代理商和分销商都是冰箱企业的渠道成员,由于两者所处渠道位置和经营思路的不同,所以难免会产生冲突。其实渠道成员间的冲突并不可怕,可怕的是不懂得如何善待冲突、化解冲突。下面笔者以案例的形式来谈谈,冰箱企业如何化解代理商与分销商之间的冲突,希望给读者带来一点借鉴。代理商与分销商之间的冲突N冰箱制造有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业,主营电冰箱、冷柜及其配件。

探路冰箱企业的社会责任实施策略

近些年,随着消费者意识水平的不断提高,越来越多人要求企业应当履行一定的社会责任,并将企业是否较好地履行社会责任作为他们对企业品牌的认可度。对于冰箱企业来说,市场经营环境和消费者需求复杂多变,使得广大冰箱企业在履行社会责任方面需要更加谨慎。本文以K公司为案例,来谈谈冰箱企业在社会责任履行方面所面临的问题,并给出相应的解决策略,希望给业内读者带来启示。

我国中小冰箱冷柜企业CFCs替代技术路线选择问题探讨

本文对国际上几种主要的冰箱冷柜业的 CFCs替代物进行了对比分析 ,提出了目前适用于我国中小冰箱冷柜企业的

2004冰箱产品:八面玲珑

经过了2003年冰箱产业的资本变局，2004年的中国冰箱市场格局似乎稍显沉静。但是，竞争的惨烈在原材料价格持续上涨的情况下依旧没有改变。中国冰箱市场，正在经历着异常艰苦的洗牌进程，靠规模打天下似乎是眼下利润微薄的冰箱企业惟一的生存途径。据国家统计局统计的数据，今年1～7月，我国累积生产冰箱1754．77万台，比去年同期增长了500余万台。

从海尔的成长看中国企业的国际化之路

1984年12月，张瑞敏奉命组建了青岛电冰箱厂，决定引进德国利勃海尔电冰箱的生产线。这次引进属于购买利勃海尔的电冰箱生产技术。1991年12月20日，青岛电冰箱总厂合并了原青岛空调器厂、得贝电冰柜厂，成立了海尔集团。此后几年，海尔集团先后兼并了多家冰箱生产企业，其中不少是当时和海尔一起引进国外技术的企业。

松下冰箱缘何“败走麦城”

在市场上众多的外资品牌中,松下电冰箱于1995年最早进入中国市场,并曾经取得良好的销售业绩,但却因战略失误及其它各种因素导致市场表现不佳,如今只能屈居人后。本文试图通过对松下冰箱营销策略的分析, 从中探究其原因,为国内冰箱生产企业的经营战略提供借鉴。

“顾氏冰箱帝国”大征伐

6月1日，安徽合肥。格林柯尔成功击败美的，正式宣告受让美菱股份20.03%的国有股权，成为第一大股东，美菱保留9.8%的股份成为第二大股东。 这是格林柯尔老板顾雏军继两年前成功收购科龙后的又一次大“征伐”。 可顾雏军的胃口显然还远不止这些。他再次放言，要在几年内将全国所有的冰箱企业收归旗下，打造出全球最大的冰箱帝国。 顾氏“野心”，已是路人皆知；顾氏征伐，也无疑渐行渐远了……

冰箱市场低迷10年,二次质变何时到来?

2022年扑面而至,中国冰箱行业已经在内销市场低迷中行走了10年。从2011年家电下乡带来的增速巅峰之后,冰箱产业萎靡不振的态势绵延了整整10年,2020年出口需求的暴增势头也在2021年有所回落……然而,值得庆幸的是,中国冰箱企业破局的决心始终未改,步履始终未停。他们说,机遇总是在,质变终会来。

不堪成本重压 冰箱压缩机行业展开自救

3月10日，让不断上涨的原材料价格压得喘不过气来的冰箱压缩机企业的老总们终于坐在了一起，开会探讨整个行业的出路。《电器制造商》记者从参会企业处得知，共有12家冰箱压缩机企业参加了这次会议，此次会议最重大的收获是，参会的所有企业都认识到，只有冰箱压缩机的价格合理上调，整个行业才有机会摆脱眼前的困境。

奥马的“木桶理论”

冰箱行业是典型的红海市场，行业巨头牢牢盘踞，但奥马冰箱却能迅速蹿升，成立6年后稳居“中国冰箱出口冠军”宝座，是中国近10年来唯—上市的冰箱企业，位居中国冰箱总销量前四大企业行列……奥马成为中国冰箱行业最亮的一匹黑马。

家电业：治不好的多元化之痛

中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱．引起了整个家电舆论的关注．大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天．我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化．中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。