贵港市水运七公司抓管理 增活力 冲出困境创效益

我公司是贵港市交通局直属的水运企业。现有职工178人,跨省运输钢质货轮36艘,8400载重吨,2145千瓦,固定资产总值495万元。 近几年来,在市交通局、航运管理所的直接领导下,我们紧紧围绕社会主义市场经济这个中心,注活力,上效益,面向市场,认真搞好企业经营机制的转换,

多品种混养是养虾业冲出困境的一条成功之路

今年以来,荣成市针对流行性虾病持续蔓延的不利形势,积极探索养虾新模式、新方法,走出了一条独具特色的多品种立体化养殖之路,使全市养虾业彻底打破连续两年不景气的萧条局面,冲出低谷,跃上了新台阶。全市25885亩虾池共创产值5 307.4万元,实现利润2 902万元,平均亩产值2 050元,利润1 121元,

冲出困境岸在前——我局加强资金管理提高资金运营效率之实践

淮南矿务局与全国大多数煤炭企业一样,长期以来,资金紧张问题一直是影响和制约生产经营的主要矛盾。 面对资金紧张给企业带来的种种压力,如何加强资金管理,把有限的资金用到刀刃上?近年来,淮南局认真贯彻煤炭部指示,坚持开源与节流相结合,对外严格执行“三不”

加强党的建设 深化企业改革 冲出困境 再上新台阶

加强党的建设 深化企业改革 冲出困境 再上新台阶省机械进出口公司在省外经贸厅党组的正确领导下，公司党委认真学习贯彻党的十四届四中、五中全会精神和江泽民同志关于＂领导干部一定要讲政治＂的讲话精神，使党的建设工作又迈出了新的一步。在进入市场经济阶段，外贸...

冲出困境 再展雄风─—关于武钢初轧厂第二次创业的设想和思考

冲出困境再展雄风─—关于武钢初轧厂第二次创业的设想和思考魏瑞鑫武纲初轧厂自１９６０年投产到现在，走过了３５年艰难崎岖的路程，共轧制钢坯６０００万吨，为祖国钢铁事业发展作出较大的贡献。当初，设计院核定我厂年轧制钢锭能力为２４５万吨，现在，我们实际将达到...

冲出困境——泰安海关帮助企业扩大出口纪实

１９９７年６月以来，由于受东南亚金融危机的影响，使以亚洲为传统市场的泰安、莱芜两市出口企业面临前所未有的窘境。１９９８年第一季度，泰安口岸出口总值比上年同期下降２５．８％，不少企业因此减产甚至停产，库存积压严重，下岗职工增长。一份题为《泰安海关关于对...

推出精品 冲出困境——’95全国故事片创作会议侧记

为适应社会主义市场经济体制的建立与迅速发展,面对困境的中国电影界进行了全行业的体制改革,在更新观念、深化改革、发展事业方面做了大量的探索和尝试,经过几年的实践,中国电影经历了反思与重建的艰难历程,开始走出困惑,逐步走向新的秩序,新的繁荣。

工厂虽小 精神可嘉——一个乡镇小厂的扭亏经验

江苏丹阳市云阳镇豆庄红星棉纺厂现有职工240余人,纱锭560枚,布机160台。他们一靠品种,二靠质量,三靠管理,使企业摆脱了连续几年排徊不前的困境。1995年1—7月实现利税150万元,完成了扭亏为盈的目标。 一、抓难点,为企业振兴打下基础。1993年6月,镇里对红星棉纺厂的领导班子进行了调整。厂领导“一班人”经过反复研究后认为,要使企业冲出困境,必须解决当前存在的“三难”(资金难、原料难和干部职工的畏难情绪)。于是,他们集中合力展开了解决“三难”的落实工作。首先抓资金筹集。厂里成立了清欠小组,从拖欠单位收回资金120万元;由于银行的大力支持。

工贸结合 推动企业跳跃新台阶

改革开放以来,我国的经济发生了翻天覆地的变化,对于我们台山机械厂来说亦不例外.近几年来,我们在发展外向型经济方面取得了一定的成绩,也积累了一些经验,其中很重要的一条,就是走工贸结合,共同开拓的道路,推动企业冲出困境,跳跃新台阶.本文主要在于律己,从发展的道路中寻求启示,以鞭策自己继续前进.

谨防股份制在建立过程中走样变形

目前,不少地方都在大力推行股份制和股份合作制,作为一种先进的管理机制,股份制的许多优点已被事实所证明.但在我们这样一个刚刚由计划经济转变为市场经济的社会环境里,推行股份制遇到的困难和障碍是可想而知的.各地经济发展不平衡,所以在搞股份制过程中,会出现这样或那样的问题.有的地方推行股份制实行倒计时,规定某年某月某日为最后期限,不改制就“下课”;有的地方把推行股份制当作政治任务来抓,人人参与,个个表态,大有政治运动的架势;有的地方把股份制改革简单化,要求职工每人拿多少钱入股,拿钱就上岗,不拿钱就滚蛋.凡此种种,不一而足,至于改了以后企业如何发展?如何冲出困境?无人过问.

企业扭亏模式案例

据了解,目前有三分之一的国有企业处在暂时困难的阶段。面对困境,只要冷静分析自己,是会冲出困境,找到扭亏的路的。为了帮助企业拓宽扭亏视野,根据有关资料,向企业推荐一些扭亏形式和办法。 1、选贤任能。辽宁鞍山自行车厂、北京手表厂都曾亏损上千万元的大户。

困境中企业职工在想什么?

去年以来,市场、资金、效益等问题,严重地困扰着国有企业的发展,相当一部分企业出现亏损,有的甚至职工的工资也难以支付。国有企业何时走出低谷,冲出困境?国家领导、企业领导、企业职工都站在不同的角度在思考着这一问题。笔者走访了大量的国有企业的职工。现就调查了解的结果加以概括分析,或许能给大家一点启示。

2002年我国化纤市场形势分析及预测

提起过去的2001年,对很多化纤业内人士来说,心头恐怕还会隐隐作痛。在这一年里我国化纤业遇到了前所未有的艰难。市场环境一再恶化,销售价格持续下跌。企业库存大量增加,企业收益大幅下降。恶梦般的一年已经过去,新的一年已然来临,展望2002年我国的化纤市场,从目前国内外环境来看,化纤行业能否冲出困境,尚不能定论。但就笔者观点而言,市场仍然是压力重重,好转不易。